4个维度，让你学会麦肯锡专业工作法

一、价值观

麦肯锡三大基石

1、专业主义

追根究底、亲临现场、不自大吹嘘

2、事实依据

提出有力的证据，不凭直觉妄下判断

麦肯锡问题解决三大步骤

以事实为起点，再用MECE原则将各项议题分类，最后找出解决之道。

3、高层观点

站在更高层的角度去看问题，俯瞰全局，力求公正

二、思维

麦肯锡镇宅之宝— 思维方式

1、零基准思考

以零基准来思考事物，拆掉所有的框架

2、逻辑思考

——[金字塔原理]

层层拆解、追根究底，理清问题与解答的因果关系

——[并列型]与[解说型]架构

3、议题思考

——寻找本质问题的过程 值得找出答案、能提出解答，才是真正有意义的问题

——好议题的三要素

4、假设思考

根据事实快速假设、犯错快改，不要最后一刻提出错误解答

例如想要提高销售量：

三、管理

要拥有[我就是决策者]的责任心

1、设立远大目标

目标明确而有效，维持团队高昂士气

2、激发成员动力

让所有人动起来，[激发动力]最关键

四、沟通

沟通前必须确认两大重点

金字塔结构

结论先行，再陈述因果明确的观点

SCQC故事框架

构建有意义的故事情境，提出有凭有据的答案

SCQA框架案例：

违反逻辑的5个词句

避免使用这些含糊不清的词句