有效管理十八项技能

• 目录：

• 概论
  
  什么是有效管理
  
  有效管理与企业执行力
  
  有效管理者的12个营养元素
  
  上编 用人(领导艺术)
  
  概述——认识你的员工
  
  第一项：危机意识管理
  
  提出问题
  
  危机意识管理的目的
  
  如何进行危机意识管理
  
  危机意识管理真的可行吗
  
  第二项：制度与稽核管理
  
  制度管理的误区
  
  制度管理技巧
  
  　　重在执行——你的企业制度有被稽核吗
  
  　　稽核的策略与技巧
  
  　第三项：目标与绩效管理
  
  　　为什么要做绩效考核
  
  　　如何做绩效考核
  
  　　问题
  
  　　项目型企业组织绩效考核的特点
  
  　　走出误区-----绩效考核方案制定的方法与策略
  
  　　绩效考核的实施策略
  
  　　案例：作业型企业组织的绩效考核模板
  
  　第四项：文化与愿景管理
  
  　　什么叫文化管理？
  
  　　如何做文化管理
  
  　　我们需要什么样的企业文化
  
  　　管理新挑战：什么是愿景管理
  
  　　愿景管理的原则和方法
  
  　　希望的神奇力量
  
  　第五项：操纵与被操纵
  
  　　什么叫操纵
  
  　　人格较量与操纵
  
  　　筹码理论
  
  　　跳出才有操纵
  
  　第六项：精明授权
  
  　　引子---一位老总自立门户的故事：什么资源最重要
  
  　　无为而治，管理的最高境界----授权的艺术 
  
  　　现实的手段-----如何授权而不失控
  
  　　管理控制的原理---动用资源：层次、圈外、然、所以然
  
  　　授权与企业组织架构设计
  
  中编做事(管理风格)
  
  　概述——管理的一般原则
  
  　第七项：主导管理的本义
  
  　　引子：谈责任感是说教，而主导是一种做事风格
  
  　　什么叫主导为什么要主导
  
  　　如何主导
  
  　　主导——获得主动权
  
  　第八项：个案突破
  
  　　蚕食策略
  
  　　个案突破与干练
  
  　　新官上任之个案突破
  
  　　……
  
  下编做人(人格风范)
  
  　第十三项：敬业到位——责任与承诺
  
  　　什么是责任与承诺
  
  　　责任与承诺之于个人和家庭
  
  　第十四项：服从与服务——事本位
  
  　　什么叫服从
  
  　　服从的障碍
  
  　　把同事当客户
  
  　第十五项：主动进取
  
  　　什么是主动进取
  
  　　没有怀才不遇
  
  　　创业者修炼：进取与风险意识