【原】安全生产管理人员必备的安全知识和管理能力

✅学习：提升自我  影响他人

✅交流：相互学习  共同进步

✅分享：赠人玫瑰  手留余香

✅合作：实现双赢   共享成就

✅尊重：成就彼此，共赢未来

安全生产管理人员

必备的安全知识和管理能力

《安全生产法》第二十七条生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。

01

安全生产知识

➤公司内部方面

第一：熟悉公司整个厂区各个场所的分布

第二：掌握公司的管理组织架构

第三：熟悉公司各部门在安全生产方面的职责与权限

第四：熟悉各部门的内部架构图及各岗位的职责权限

第五：熟悉公司产品实现的流程

第六：熟悉公司产品实现流程各环节所用设备存在的安全隐患

第七：熟悉公司产品实现流程各环节所用物料的理化特性

第八：熟悉公司产品实现流程各环节的安全操作顺序及安全隐患

第九：熟悉公司产品实现流程各环节的环境条件

第十：熟悉公司内部与重大危险源有关的关键岗位及岗位人员上岗条件

➤公司所在位置

第一：熟悉公司所在位置的周边情况，尤其是存在的安全隐患

➤安全法律法规方面

第一：熟悉与公司经营活动相关的常用的安全法律法规的要求

➤相关方的安全要求方面

第二：了解与公司经营活动所有相关方对公司在安全生产方面的要求

➤政府监管部门的安全要求方面

第一：了解公司所在地安全生产监管部门对公司在安全生产方面的要求

➤安全管理体系方面

第一：熟悉ISO45001职业健康安全管理体系

第二：掌握危险源辨识及风险评价的基本方法

02

管理能力

➤第一：安全团队建设与规划的能力

➤第二：安全管理架构、权责、制度、流程等策划建设的能力

➤第三：具备安全培训组织的能力

1.安全培训策划

2.安全培训实施

3.安全培训评估

➤第四：具备安全检查组织的能力

1.安全检查方案策划

2.安全检查异常处理

3.安全检查异常跟踪

4.安全检查整改验证

➤第五：沟通协调的能力

➤第六：安全工作组织的能力

比如：安全会议、团建活动、安全竞赛、安全征文、安全宣传、安全架构策划、安全权责规划、安全绩效考核、安全思想访谈、安全工作督导、安全总结分析等

➤第七：安全生产体系策划、建立、督促、改进的能力

➤第八：具有洞察与分析人性的能力

➤第九：组织安全改善活动的能力

 

恭喜发财

大吉大利

思想变则心态变     心态变则意识变

意识变则态度变     态度变则行为变

行为变则性格变     性格变则结果变

结果变则效果变     效果变则效益变

效益变则命运变     命运变则变强大

无论哪个行业，专业的是越来越贵了，如果你问的价格很便宜，不是你捡到便宜了，而是被新手练手了,专业的事情只有交给专业的人去做才会创造价值！ 

✅在学习中思考：将学到的变为自己的

✅在思考中学习：将想到的变为真实的

✅在学习后实践：将学到的转化为标准

✅在实践中验证：将标准落地产生效益

✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力

学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化

1.揪出不合格发生的间接原因，才是彻底解决不合格的硬道理

2.“管生产必须管安全”在企业内难以持续落实，关键是因为？

3.生产交接班，千万别忽略了安全事项的交接

4.《新安全生产法》：安全事故管理十不放过原则，以后别再说四不放过了

5.《新安法》：安全生产管理八不伤害原则

6.《新安全生产法》：谁主管谁负责，谁违法追究谁

7.请速将《新安法》的这些规定转告你的老板，切记！

8.如何让“管生产必须管安全”真正落地

9.预防过程不良品的15种方法

10.由安全总监在公司年中总结会上的讲话引起的深思……