网络上流传很广的一张“段永平的不为清单”。第一项就是“不设销售部。不用讨价还价,省很多大麻烦,省时间”。 不设销售部,已经成为越来越多创业公司的优先选项! 为什么越来越多的创业公司不再设立销售部? 1、 销售部,做不起来业绩! a) 一个惨不忍睹的现实:大部分创业公司的销售部,做不起来业绩! b) 不管这个销售部是1个人、10个人,还是100个人,结果大同小异。 c) 即使这个销售部的员工都是销售高手、销售老手、甚至销售标兵,都无济于事。 d) 销售员工的业绩和能力,往往与公司平台、产品、价格、品牌、市场环境等息息相关。 e) 创业公司销售业绩差,很多时候不是销售部水平差,而是创业公司的很多基础条件还不具备,“巧妇难为无米之炊”。 f) 从结果来看,就是创业公司销售部,往往做不好业绩,远远达不到公司的预期。也就是说,创业公司有没有销售部,对业绩影响不大!但是,创业公司设立销售部,是要养活一批销售人员,有很多开支!这就是现实。 2、 大部分业绩,来自于创业者和合伙人的贡献,不是来自于销售部。 a) 曾经历过两家创业公司,都是从零做起 b) 两家创业公司,在创业前3年、甚至前5年,大部分业绩都是来源于创业者和合伙人的贡献,而不是来源于销售部! c) 每家创业公司,我们的销售部都有20多人、30多人的团队,但是从回款金额统计,抵不过几个合伙人的业绩! d) 销售部里的很多员工,做的业绩、赚的利润连自己的工资社保提成都抵不上,更不用说养活公司、为公司做贡献了!甚至有些员工,做的年度业绩(回款额)抵不上自己的年度工资社保提成,他们的业绩有多差,大家都可以想一想。 e) 这种情况,在创业公司里面很普遍,非常多! 3、 招销售难,招销售贵,而且长期不出业绩,培训成本和管理成本巨高。 a) 现在招聘销售人员的难度越来越大,薪资越来越高,但是与之相对应的是:销售人员做业绩的能力却越来越低! b) 创业公司招聘了大量销售人员,花费大量人力成本,结果不但没有获得高的收益,反而增加了自己的培训成本和管理成本。 c) 创业者越来越发现这种趋势,很显然,“止损”、少招销售人员成为创业公司更合适的选项。 4、 新营销时代,客户主动找上门来! a) 互联网新时代,创业公司做好产品、做好宣传、做好服务,客户都会主动找上门来! b) 主动找上门来的客户,对公司和产品更认可、对价格更容易接受,而且不赊账、很少讨价还价、售后纠纷少。 c) 创业公司只要配备有宣传人员、客服人员,就可以按照公司统一的价格政策,与这些“主动找上门来的客户”进行有效沟通和成交。 d) 在这种情况下,创业公司对销售部的期望和依赖心越来越少! e) 创业者、合伙人可以很好地扮演“总经理”、“营销总监”的角色,其他人员作为助理,对接和服务好客户,就足矣! 5、 创业公司不设销售部,不赊账、不垫资、先款后货,现金流畅通! a) 创业公司没有销售部,也就不存在所谓的“讨价还价”、销售技巧、公关策略。 b) 创业公司做好产品、做好宣传,制定统一的价格政策,然后遵照执行。 c) 这种情况下,创业公司不垫资,不赊账,先款后货,没有资金压力,现金流健康。创业公司能活下来,活得更好、更安全、更持续! d) 剩者为王! 6、 创业,越简单越好! a) 创业公司不设销售部,本质上也是简化流程,缩短客户与公司的距离,促进成交。 b) 新营销时代,创业会越来越简单,越简单越好! 北大毕业,连续创业者,20多年创业实战经验。主做富二代创业咨询、第一次创业咨询。 感谢关注支持,欢迎咨询交流。 |
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