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我们需要欣赏领导力，但并不一定需要欣赏具体的领导者。 哲学家伯特兰·罗素曾经说过：我们需要欣赏艺术，但并不一定需要欣赏艺术家。同样的，或许我们也可以说：我们需要欣赏领导力，但并不一定需要欣赏具体的领导者。因为领导力是一种结合了情境之后，有效推动团队发展，实现高绩效的行为。领导力不是一种可以被标准化的操作流程。标准化对于领导者而言，不仅缺乏趣味，应用在具体场景中，结果也常让人沮丧或崩溃。
那天是周六，我们团队安排了团建：上午在体育馆打羽毛球，中午简餐后集体泡脚，下午玩杀人游戏，晚上在农家乐吃着小酒聊聊天，最后一站KTV，乘着酒兴大家一番鬼哭狼嚎。可以说，整个过程非常轻松愉快，大家也都玩得很嗨。接近午夜，我们想着再合唱一曲《难忘今宵》就打道回府，但说时迟那时快，我们的主管——陈圆圆同学一把抢过话筒，大声说道：“我来说两句”，并啪啪啪把房间所有的灯都打亮了。“今天我们玩也玩了，喝也喝了，开心也开心了，但是我们这个月的目标还没有完成。最后三天，大家再努力拼一把，怎么样？有没有信心？”圆圆的话让我们一下子全傻了，酒也醒了，这猝不及防的鸡血啊……见没人响应，圆圆也有点尴尬，紧接着开始挨个问我们：老张你能贡献多少？利民呢？小德你呢？直到今天，每每想起这件事，那种荒唐、滑稽的感觉都会一下子扑面而来。“忠于目标，使命必达”是一种领导力吗？在传统的认知里一定是的。但是，把这个信念放入具体场景中所展现出来的行为就未必是了，有时候不仅无效，甚至还会有反作用。一是生活在充满想象、虚构、梦寐、快乐的幻想世界的能力；二是生活中充满计划、规则、务实、行动的秩序世界的能力；还有一种能力就是能够让这两个世界切换，并且允许同时存在。
有一个经久不衰的TED演讲视频，是关于“伟大领袖激励的黄金圆环”。其中讲到，大部分人思考、行动、交流的方式是由外向内的，也就是从清晰到模糊。但是激励型领袖在领导公司时，无论公司的规模大小，他们思考、行动和交流的方式都是从内向外的。许多电脑公司的市场营销信息透露出来的思路是这样的：“我们做最棒的电脑，设计精美，操作简单。你想买一台吗？”这也是大多数企业市场推广以及我们大部分人互相交流的方式：我们介绍自己的职业，强调我们是如何与众不同，然后就期待着别人的积极回应。我们做的每一件事情，都是为了突破和创新。我们坚信应该以不同的方式思考。我们挑战现状的方式是把我们的产品设计得更加精美，操作更加简单。在创新的过程中我们做出了最棒的电脑，你想买一台吗？基于此，你大概可以明白，为什么1997年乔布斯回归苹果公司的时候，他先拍了一个广告视频，主题叫做“Think Different（非同凡响）”，借着向历史上那些疯狂的家伙致敬，明确了苹果的使命——“用科技改变世界”。而霍华德·舒尔茨回归星巴克的时候也做了一件事——带领全美店长去刚刚经历飓风灾害的地方帮助重建家园。其表达的意思是，如果连第一空间都没有了的话，那么像星巴克这样的第三空间就没有存在的意义。思考乔布斯和霍华德做的这些事，你会发现，他们其实是在告诉大家，他们这么做的原因是什么，也就是why：我们的目的是什么？我们这样做的原因是什么？我们怀着什么样的信念？我们的公司为什么而存在？为什么别人要在乎我们？所以作为领导者，你首先要善于激发和唤醒团队找到这个why是什么。我想问大家，你认为一个具备领导力的人是个人英雄吗？这个问题的答案可能不是一个简单的是非题。我们一起来探索一下：詹姆斯·马奇是一个研究组织领导力的专家。他说领导者应该关注组织运行，而不是英雄式的领导。成功者总是不由自主地放大个人因素在组织历史中的作用，进一步造成组织在发展过程中对个人的过度依赖。马奇认为，领导者有四个核心：胜任力，主动性，认同感，不引人注目的协调力。前三个比较容易理解，而能做到最后一个，实属不容易。不引人注目的协调力，就像我们老话讲的，“善战者无赫赫之功”，我特别同意这个观点。从这个角度来看，领导力不仅是一种对能力的要求，更是一种境界。领导者应该关注的是组织的整体运行，而不是让自己成为个人英雄。马奇是一个美国人，美国是比较崇尚个人英雄的，所以马奇也曾说过：在西方这个体系里，我尽我之力把他们推向关注整体，但万一他们都跑到那一边了，我大概要反方向把他们拉回来，这正是知识分子在社会中应有的价值。所以我们也要思考一下，在崇尚集体主义的东方世界，我们是否要反过来，鼓励大家成为个人英雄呢？我个人觉得倒也不用矫枉过正。这个词来自《黄帝内经》，放入管理场景中意思就是：在团队业绩和团队成长面前，团队业绩是假的，而团队成长是真的，我们要借着盯团队业绩目标的达成，去实现团队的成长；而在团队成长和个人成长面前，团队成长是假的，个人成长才是真的，我们是在借助帮团队成长的过程，最终实现个人的成长。你看，这就是我们老祖宗的智慧，我们可以不成为组织的英雄，但是可以成为自己的英难。所以我们每个人走向成功的道路，又何尝不是一趟英雄之旅呢？修炼领导力要面对的主要问题，和人生要面对的主要问题其实非常相似。工作中，我们要求清晰，清晰的目标、清晰的理解、精准的判断，但是往往我们面对的世界并不是那么清晰的，会有很多的模糊，很多的矛盾。这种两面性，在人的身上也存在。所以作为领导者，在领导的环境和场景中，需要拥有hold住混沌和模糊的能力，同时对于人性有着本质的思考和洞察。在这里，我想提醒领导者需要去修炼自己发现快乐与美的能力。我们都想在生活中找到快乐，如果忽略快乐，忽略领导活动的享乐性质，领导力就过于一本正经和刻板无聊了。如果可能，让生活和工作变得更美一些，就像阿里把“快乐工作，认真生活”写入了价值观。我们有一位老师就鼓励大家要学会欣赏诗歌。他认为诗歌能够让我们更好地认知复杂性，建立更敏锐的同理心，提高创造力，同时把美丽和意义注入生活。诗歌当然不是解决所有业务问题的万能方案，有很多商业领袖从未读过诗歌，而且取得了成功。但是，对于正在探索未来无限可能的创业的你来说，阅读和写作诗歌可以让走在“英雄之旅”上的你荣耀归来！
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