 如果你读过《领导梯队》一书，你一定知道职业发展的几个主要阶段：个人贡献者、一线经理、部门总监、事业部副总经理、事业部总经理、集团高管和首席执行官。
书中列举的这个阶梯对我的影响挺大的，让我以俯视的角度认识到了职业生涯的各个阶段。 我常常会想，如果刚工作的时候知道这些路径，我想我在职场的规划可能会更清晰。 书中介绍的这几个阶段很清晰，但看起来似乎还是比较多，我试着把它们浓缩成三个阶段：专业、管理者和领导者。 具体来说，专家说的是做事，管理者说的是与人交流，而领导者则更像舵手是掌方向的。我目前还在管理者这个阶段。 所以，下面结合自己的经验聊聊专业和管理者。 很多人刚入职场的时候都是在从基层员工做起的。我在建筑行业，刚工作的时候做过资料员、安全员、质量员，后来是工程师，都是基层岗位。 这些职位看起来各不相同， 但其实都有一个共同点：基层岗位这个层级不会涉及到管理他人，只是做上级安排给你的事情。你只要把自己份内的事情做好就可以了。 同样是做事有好坏之分，有些人会把自己的本职工作干得很漂亮。何谓干得漂亮呢？其实就是超预期。工作质量和完成时间都超预期。 随着时间的推移，自己慢慢有经验了，成为这个职位的熟手，不需要领导操心了，也就慢慢向着“专家”成长了。 这个期间，如果你能在本职工作做好的前提下，还能关注到别的专业，那么就可能慢慢成为多面手。 那么，未来如果有管理岗位的空缺，你的机会就会多一些。很简单，因为你能为公司创造更多价值。 以我个人的职业生涯来说，从专业岗位向管理岗位过渡非常关键。 这标志着从管理自己做事，向管理他人做事过渡。 做专业的事，你只需要管理好自己就可以了。而管理岗位需要管理下属，通过团队成员的努力，间接做成事。 因此，管理更多的是与人打交道，要少插手具体的事。 并且你会发现，随着能力的提升，如果到了总监这个层级，还需要过渡到管理一线经理做事，也就是管理管理者做事。 做管理者，我最大的体会是要学会授权。很多人可能认为授权就是权力下放，其实不是，上级过于放权，往往会失控。 有一本书很薄只有100多页，叫《老表别蛮干》，那本小册子教会我真正的授权是约定着做事。 上级落实具体工作时，下级清楚任务目标，下级同时也知道上级想要的结果。 小事情双方能交换意见后知道想要的结果和完成时限。 大事情过程中能够及时反馈进展，始终保持对工作进展的了解。 在这过程中，双方其实是一直在做约定和确认。 管理层级还有一个层次那就是事业部副总经理，这个位置的管理者， 需要在职能部门之间平衡资源的分配，协调解决部间门的问题和困难。 综合来看，专业是做事为主，管理是管人为主间接做事。 专业以管理自己做事为主，管理是管理自己和管理他人二者兼顾。专业更多的是执行，管理要懂得通过授权来安排任务。 从管理者向领导者过渡，这是职业生涯更高一个层次的晋升了。 我自己还没有到这个层级，但以我个人的理解，领导者需要考虑企业的经营、人力资源和财务状况等发展层面的事情。 如果说专业岗位只考虑当天的工作，一周，一个月的工作，是短期的目标； 那么管理者需要考虑的就是一个月、半年甚至一年的目标，是企业中期的目标； 而领导者则需要考虑三年、五年甚至更久的目标，这是更长久的规划。 如果你读到这里了，不知你在职场的什么层级。有没有给自己定一个职场发展的三年、五年的小目标？ 参考文章： 上一篇文章：  爱积累的磊 向他人学，与自己比 |
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