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阿米巴赋权赋能的背后,其实是三种组织形态的进化、跨越:从传统的正三角组织形态,过渡到倒三角组织形态,再转变为无边界组织。
1、经营决策权下放,把员工培养成为“老板”;
2、组织创新,把组织划小;
3、用算盘让全员参与经营,学会算账;
4、将管理做轻,经营做重,把企业做成员工的平台(最终实现企业的平台化)。
1、正三角组织是以老板为中心,创造利润的最小单位是部门;
2、倒三角组织是以顾客为中心,创造利润的最小单位是小团队;
3、无边界组织是去中心化,创造利润的最小单位是个体,个性化协同作战,给企业带来巨大价值。
上下边界:上下边界有层级关系,因为信息技术不发达,没有扁平化。还有七八层的层级关系存在。
横向边界:由于KPI的考核,部门矛盾深化,部门的KPI凌驾于企业整体利润之上(因为这跟员工的荷包息息相关),导致每个员工和小组织自私自利,部门墙越来越重。
里外边界:没有打通企业的内外,企业内部的员工还有保护,对内部的员工进行保护,就像是在温室里的花朵。
来自: 道成咨询集团 > 《待分类》
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