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如果一个企业想共生,就需要打造成一个水一样的组织。也就是说它是可以流动的,需要接受两个被打破的边界: 1.员工边界。现在的员工多样性非常丰富,他认为只有流动起来，他才有机会才能够充分发挥它的价值。所以他是看事去设置自己的职业发展规划,我们要有足球队的概念，能够允许员工进行转会,充分去发挥每个个体的价值。  2.顾客的边界。如果一直固有自己原有的领域,随着竞争事态的变化，你的顾客就会越来越少。但如果你把这个行业和领域的边界打开,那你就拥有了更多的意向客户和合作伙伴。 数字化时代最大的特点就是试错、纠正、迭代，这个机会才会是你的。作为组织，要打开眼界，解放思想，认真向标杆学习，不断认识行业，理解转型，发掘组织具有的优势和优秀的基因，扬长避短。在业务模式和组织架构上的变革，既能像大船一样抗风浪，又能像小船一样好调头。 |
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