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不止王健林有一个小目标，每个人工作生活都涉及到目标，更长远的人生目标我们叫做理想。 具体而言，登上一座山峰，去一个地方旅行，减肥20斤，投出一个独角兽，完成一份行研报告，看完某本书……我们有很多的目标，但是时间过去了，回顾起来大多惨不忍睹，目标还是目标，理想变成空想，变成了当初的理想。 这里面最大的原因是除了定目标，还缺了两个关键要素，要做成一件事，需要完整的3要素：目标、路径、节点。 一、目标 目标第一个特征是有清晰的方向，是航行的指南针，大目标就是北极星，避免我们在漫长的航行中失去方向，正所谓不忘初心，有些时候行程太远太久，可能都忘了为什么而出发。 1、有些时候是因为受到太多诱惑，无法聚焦或者经受诱惑走歪了，贪污腐败下马的官员很多也有为人民服务的最初理想；赚快钱炒风口的，甚至有段时间转去炒比特币的“投资人”，再来投股权项目，一年赚一倍对他而言都觉得太慢了。 2、有些时候是受到挫折，既然投资是大概率事件，人生是在不确定性下的决策，那么要是小概率事件发生在前面（“运气不好”）呢，策略要不要坚持？价值观要不要坚持？ 3、有些时候是获得反馈的周期太慢，投进去一个早期项目 3年-5年都还没有产业化，创始团队总是说快量产了快量产了，是坚持还是回购离场，是当初的判断错了吗？万一死掉了怎么办？ 出现这些问题和困惑有些是没有目标，更多的是目标不够清晰和坚定造成的。怎样更好地制定目标？我们可以参考管理学的SMART原则： Specific（明确）、Measurable（可衡量）、Achievable（可达成）、Relevant（相关）和Time-bound（有时限）。 工作上我们也要求同事、团队成员或者在与项目方尽调沟通过程中，按照以上原则来商定团队和个人的工作目标。反过来，如果接收到的任务缺少以上要素，比如没有明确的交付时间或者deadline也通常需要加问一句“最晚什么时候要”。这样工作方向更加明确，效率也更高。 二、路径 路径指怎么实现目标的问题。我们制定一个目标比如登上珠穆朗玛峰、完成一个项目投资、这周写完尽调报告……这样是不够的。珠穆朗玛峰可以从南坡登、也可以从北坡登，还可以坐直升机到半坡再登。我们需要确定自己的解决方案，没有解决方案，就无法落实准备和实施计划，迟迟产生不了真正的行动。 有了路径，才会有计划。但是，人们经常会讲“计划赶不上变化”，那怎么办？这就需要用到另外3个工具： 1、贝叶斯更新 这是应该重点锻炼的一个思维模式，对世界是不确定性的、是变化的有一个基础的认知，然后不管是创业、投资还是个人应对其它预期外事项，可以根据事情发生前后的概率变化，不断调整目标或者应对方案。 2、Plan B 任何重要计划都需要有Plan B，如果原计划不行，Plan B继续推动实现目标。 3、OODA循环 OODA循环，又叫博依德环，由美国空军上校约翰·博依德(John Boyd)提出，包括观察（Oservation）、判断（Orientation）、决策（Decision）、行动（Action）四个步骤。空军在飞行过程中可能遇到天气、敌方、机械故障等多变因素，行动目标不变，但是行动过程中需要根据环境的变化实时进行判断，不断调整决策和行动方案。 三、节点 如果一个目标很大，或者实现周期比较长，那么有明确的目标和清晰行动计划也是不够的。目标很大，意味着机会成本或者沉没成本可能也很高；路程很长，我们如何才能保证不走偏，能坚持到最后？所以我们对于大目标，实现路径比较长的目标，需要把它拆分成一个个子目标，在短周期可以确认和实现的节点目标。 比如写一篇行研报告，可以拆分成【行业分析的一种思路】一文提到的几个节点：收集资料、归类、提炼、重构、分析，再根据预计各阶段需要完成的时间，利用SMART原则设定子目标。每一个子目标还可以再拆分。 设立目标节点有以下几个好处： 1、化解目标压力，降低行动难度； 2、快速得到反馈，修正方向，减少沉没成本； 2、阶段性的完成可以获得正向激励，获得成就感和自我确认，这样才能坚持到最后。 总结一下：光有目标和理想是不够的，要使得目标能实现，我们需要同时明确目标、路径、节点三个要素。目标要利用SMART原则制定得更加明确，路径要清晰，同时利用贝叶斯更新、Plan B、OODA循环根据实际情况调整应对方案，最后要把大目标拆分成最小可确认的节点，即符合SMART原则的小目标。 |
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来自： blackhappy > 《职场》
