一、管理如何做? 定目标,抓过程,追结果 第二是过程管理。过程管理是每天监督、控制目标的推进进度,及时发现目标的完成中遇到的困难,及时解决,及时优化。这中间要注意,人性都是懒惰的,要每天做好检查和监督非常重要,否则很容易变形、方向跑偏或者团队非常努力,但是方法不对而做无用功。所以我们过程中要不断检查、发现问题,遇到困难及时调整优化,提高效率,帮团队找到较高投资回报率的办法,让团队从一份努力半分回报,变成一份努力三分回报的办法。 最后谈谈追结果。追结果那就是包括绩效、面谈、奖励和处罚等。这才是 一个有头有尾的管理过程,很多管理者只注重开始不注重结束,目标定得很好,过程也抓得很好,但结果就不太注意。员工做得好也不表扬和肯定,做得不好也不指出和追责,如此下去大家对你定的目标就肯定不敬畏也不遵守,慢慢失去领导力。 二、关于目标管理 坚决、坚毅、自我奖惩 三、关于团队管理 怀菩萨心,行霹雳手段 但是不能只有严厉和严格,否则人心遥远不亲近。也不能只有爱而没有规矩和严厉,否则会变成一个家。任务完成与否都无所谓的话,只会令大家没有敬畏心和畏惧心。 四、关于自我突破 不断修炼和完善自己 五、关于凝聚团队 打胜仗、拿结果 六、如何自我突破 从性格和心态上不断自我突破,磨砺自己 过于柔情似水,过于犹犹豫豫,过于对目标不坚定,过于心软,耳根子软,团队说有困难,达不成的时候不是坚持目标,不是带着团队去突破,而是被员工说服降低目标,然后一降再降,最终的业绩连自己连团队都养活不了,最后肯定被公司裁员,哪个公司会花钱养闲人和没价值的人呢?然后这些员工的青春就这样被废了! |
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