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4月20日，温州知名民营企业家、康奈集团创始人郑秀康因病去世，享年76岁。郑秀康是温州鞋业的领军人物之一。他于1980年创办了康奈集团，1993年获“中国鞋业大王”称号。 一把大火烧出来的“精品皮鞋” 因为家境困难，郑秀康16岁就辍学进了机械厂。为了解决温饱，他33岁开始学做皮鞋，后停薪留职自己创业。1980年，34岁的郑秀康从国有机械企业辞职下海，凑数千元办了皮鞋作坊。彼时，价格低、款式新的“温州鞋”风靡全国，产量一度占全国的1/10。不过，温州鞋质量低劣的诟病也不绝于耳，因为使用时间很短就坏，被戏称为“一日鞋”。各地商场纷纷将温州鞋扫地出门，有的甚至贴出告示：本商场没有温州鞋。 1987年8月8日，杭州武林广场的一把大火，将5000多双温州鞋烧成灰烬，也烧毁了温州鞋业的虚假繁荣。当时，郑秀康的“鸿盛皮鞋”并不在被烧之列，但“温州鞋”的标签仍让郑秀康寸步难行，企业陷入半停工状态。 1989年，郑秀康只身一人前往意大利取经，学习工业化制鞋技术，他在那儿待了足足18个月，回国时，新款皮鞋的图纸和新型皮料装了满满一大皮箱。回国后，郑秀康将厂名改为“长城鞋业”，注册合法商标“康奈”。谈及注册“康奈”商标的原因，郑秀康曾表示：“温州鞋业无可奈何，一直抬不起头来，我提出注册一个昂首挺胸的人头像商标，让温州人和温州鞋重新抬起头来。后来由于各种原因，最终确定了'康奈’商标，阐释为'健康发展，其奈我何’，这也正是温州人精神的体现。” 同时，郑秀康还花巨资引进先进设备，建成温州第一条现代化制鞋流水线。此后，康奈皮鞋产量直线上升，1998年达到300万双，销售额达3.5亿元。康奈的成功也让郑秀康逐渐成为温州鞋业走出低谷的带头人。1993年，康奈获评“中国十大鞋王”，成功进入北京王府井、西单商场和上海第一百货等知名商场，成为武林广场大火后第一家进驻全国商场的温州皮鞋。1999年，郑秀康抱回浙江鞋业第一块“中国驰名商标”的金牌。 如何打响中国品牌 在温州，曾有一个说法：谁对商品趋势看得远、看得准，谁就在明天的市场上站得住、站得稳。在商品经济大潮里，“一不小心”就会落伍，就会淹没，就会消失。上世纪九十年代，哪个厂关闭了，哪个人哪个产品挣到大钱了，在温州并不稀罕。 在很多温州人印象中，郑秀康是看得较远的一批人之一。比如，早在1993年，郑秀康就花重金率先在电视台打广告，让“穿康奈，好气派”的广告语传遍大街小巷。2004年，虽然康奈未能成为奥运会直接赞助商，郑秀康却成功借奥运捕商机——温州籍运动员朱启南夺得雅典奥运会男子10米气步枪金牌后，郑秀康连夜将2万元送到朱启南家中表示对运动健儿的奖励，并在次日刊登广告以示祝贺。此次品牌营销颇受好评。郑秀康表示：“奥运冠军具有市场号召力，企业出资购买这种号召力，这种来自市场的奖励，将会是一个方向。” 在郑秀康的主导下，康奈成为国内最早一批“走出去”的中国鞋类品牌之一。1998年，中国皮革行业协会提出“争创3-5个国际知名品牌”，当时，在北京召开的“形成一批有实力的跨国企业和著名品牌座谈会”上，郑秀康作为民营企业代表发言。2001年1月18日，康奈第一家海外专卖店在法国巴黎第十九区繁华闹市区开业，这是中国皮鞋在国外开设的首家专卖店。同年，康奈相继在美国的纽约和意大利罗马相继开出专卖店，且每双皮鞋零售价超过60美元。2004年8月，康奈斥资千万元与全球鞋类权威论证机构英国沙雀（SATRA）共建实验室，以使自己步入发达国家鞋类技术标准制订者之列。郑秀康“反客为主”争得技术标准的制定权的思路因此获得肯定。此后，国内企业参与国际标准制定的方式，在很多行业中流行开来。 2004年，温州鞋业“出海”一度遭遇重大挫折。当年9月16日，西班牙埃尔切市爆发“烧鞋风波”。中国鞋企一面积极反思，一面主动地与西班牙鞋界积极沟通。郑秀康提出：“一方面我们要学习当地的法律和法规，了解当地的文化和习俗，积极融入当地社会中去，另一方面，我们双方鞋界应该相互合作，寻求共赢。”2006年初，郑秀康作为中方代表之一与西班牙埃尔切市鞋业协会会长安东尼奥等人共同签署《温州宣言》，提出双方加强合作，不定期安排企业进行互访、考察、学习，共同组织成立研发设计中心，共同创立新的品牌。2006年，康奈还在俄罗斯打造经济贸易合作区。行业内不少人认为，郑秀康对温州鞋业“走出去”，打响温州“中国鞋都”名号作出了很大贡献。 坚守 纵观郑秀康的创业经历，“坚守”是个关键词，从33岁创业开始，他始终坚守鞋业制造。 2003年，中国鞋类产量近60亿双，占世界鞋类产量的51%。郑秀康在接受采访时作出论断，中国只是鞋类生产大国，却不是鞋类生产强国。他还提出：“仅靠较低的劳动力资源与偏低的产品价格不可能参与竞争，要缩短与世界一流企业的差距，关键一条是提高自己的研发能力和营销能力，要重视科技和人才的培养与使用。” 对人才的重视也体现在他对接班人的培养上。2003年，郑秀康在接受采访时就并不回避在家族中挑选接班人的问题。郑秀康曾表示，为了让姐弟俩知道他们的父辈有今天的产业是通过怎样的劳动得来的，从初中开始，他就有意让他们参加自己制鞋厂的劳动。他还提出：“要等到合适的时机，我再退出。我希望留给他们不只是钱，而是康奈发展的先进制度。” 2010年起，郑秀康逐渐淡出大众视线，他的儿子郑莱毅子承父业出任康奈集团总经理，女儿郑莱莉担任副董事长。目前，郑莱毅和郑莱莉分别担任公司董事长、总经理职位，分别持有公司60%、40%的股份。 新鲜血液给康奈带来了新的发展思路。在接班后，郑莱毅带领康奈集团在产品创新、工艺创新、技术创新等方面取得不少突破，并不断探索数字化改革。近些年，康奈的产品也不断出现在直播间里。 郑秀康的离去，某种程度上，也是老一辈温州人草莽创业时代的结束，中国传统制造业与中国品牌如何创新突破，还待新一代企业家探索。 请给我们提供些您那里新闻线索吧，最好，是和长三角一体化发展相关的。 |
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