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到今年为止，已经在SAP工作了三年，在这之前还在另外两家外企i2 technologies和Servigistics也分别工作了三年。回顾了自己的职业生涯，在外企工作的这9年间，自身的能力都在快速进步。因此想写一篇文章，分享一下自己对外企的理解，但一直没有想好主题。 三联生活周刊的2022年第15期的主题是《如何找到理想职场》中，一位在宝洁工作多年创业做管理咨询的董事长的一段话给了我启发。
其实不仅宝洁，在好的外企工作，都能培养员工的结构性思维，帮助员工建立做事情框架。
企业管理软件企业经营框架是中国工业工业软件的瓶颈非常幸运的是，我现在工作和曾经服务的总共三家外企，都是领导企业、或曾经是某个领域排第一的软件企业。 i2 technologies 曾经是供应链管理软件最领先的公司； servigistics曾经是备件计划管理软件的最领先企业； SAP现在是ERP、采购、费用管理、供应链、人力资源领域市场份额第一、在行业专用方案、CRM领域市场份额第二。 从规模上，SAP作为大型的企业管理软件公司的代表、i2作为中型的企业管理软件公司的代表、Servigistics作为小规模的的企业管理软件的代表；在这三家公司，我建立了不同规模软件公司的经营框架，而软件类企业（现在可以说是数字产业、或者智能企业）的经营框架，是现在中国最大的瓶颈。 最近有识之士在呼吁中国重视工业软件的卡脖子难题，期望中国政府关注工业软件的发展。 作为中国人，我特别希望中国能够突破工业软件卡脖子的现状，但看到很多专家的建议方向，感觉很多专家还没有意识到工业软件真正的瓶颈，我认为中国工业软件的最大瓶颈是经营管理，而非技术。 以供应链管理软件的发展，看中国工业软件发展的瓶颈我是2003年加入i2并开启了供应链管理软件实施的职业生涯。i2从上个世纪80年代开始利用计算机软件帮助企业优化排程，并在上个世纪90年代为很多国际领先企业实施了APS系统。 最近国内，供应链、产业链成为工业互联网发展的一个重点，但非常不幸的是，似乎还看不到有哪一家国内公司的APS系统做的特别完善。 而APS软件最大的问题是：对于一家企业的APS需求，供应商可以以项目的模式满足用户需求，而这些需求无法复用到其他的企业。也就是说APS是项目，而非产品，对于项目而言，规模化应用就是发展瓶颈：1、规模化普及的项目成功率，2、规模化普及的成本高。 正是因为如此，很难有中国的APS软件企业在中国获取很大的市场份额，于是众多规模相当的APS软件企业展开了激烈的竞争：1、项目上互相杀价；2、每个项目都需要关键技术人员的支持，一旦没有获得有经验的专家的支持，项目就会延期而导致失败。 所以中国APS软件企业的生存状况通常面临巨大的挑战。 APS只是一个维度，中国的工业软件企业，大都还没有建立完善的实施方法体系。这是中国软件企业最大的瓶颈。 成熟的管理体系，以完善的框架实现规模化发展我在每一家外企工作时，都专心研究过企业的项目实施方法论，而完善的项目实施方法论不仅代表软件行业的经营框架，也融合了相关领域的知识体系。 今年可持续发展是SAP未来的业务重点方向之一，现在SAP正在完善可持续发展的项目方法体系，对于软件行业，软件实施方法体系通常与产品解决方案是可以协同的。 我通过研究SAP的可持续发展的框架，延展出SAP可持续发展的框架，而这些框架帮助我建立起可持续发展的知识框架。 基于知识框架、方法框架，可以有效降低可持续项目参与者的能力门槛，并保证项目质量。 小结从我个人的经历看，对很多希望从事软件行业的朋友来说，还是建议应该到外企建立一个软件行业的经营框架。 但很多人到了外企，应当避免成为“螺丝钉”。 外企的管理体系完善，分工明晰，因而在外企工作很容易仅关注自己的工作，如果这样，就无法理解整个个管理体系。 而想真正建立起经营框架，需要关注以下几点： 首先做好螺丝钉，出色完成自己的工作，以及自己职位工作的关键点； 其次理解工作上下游的关键点； 第三建立经营业务的框架，公司的项目方法论、公司的产品体系，都是建立框架的手段。 在外企，有心人的收获会更大。 （本文仅代表个人观点，不代表所服务机构。） |
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