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从前，有一个国王想选一个妃子。经过一系列筛选，只剩下三个人。威严的国王对最后三个人说：“我只能选你们中的一个，问一个问题。谁答得好，就是我的爱妃。” 题目是：给每人一枚金币。谁能在船舱里买到最多的东西，谁就是国王的爱妃。 结果：第一个人买了棉花，船舱都装满了；第二个人买了小麦，装满了船舱。第三个人买了一支蜡烛，让光线充满了小屋。 如果你是国王，你会选择哪一个？其实你选哪个都是对的，因为国王选了胸最大的那个。很难理解吗？那为什么要考这三位美女呢？ 这就像是领导选拔人才的一个理由。你认为的能力，或者努力，甚至学历，其实都不是，都是看领导的喜好。所谓的过程和国王的选择是一样的。接下来，我们从国王选妃的角度来看。 国王选妃就像领导选人才一样。尤其是现代职场，从来不缺人才。只要领导愿意投入更多的成本，人才从来不是问题。 不可否认，人才是公司的核心竞争力。有人认为他们是人才，其实他们只是领导眼中众多人才中的一个。为什么你是被选中的人？ 你可能在某些方面比别人强，但别人也在某些地方超过你。领导既然选人，就要择优录取，但这个好的标准在领导手里。 选妃要经过层层筛选，领导选拔人才也有一套组织标准。很多人在层层筛选中失败，比如学历、业绩、年龄……这些都是组织需要的。 职场上最后一句话很深刻：成绩是因为有领导的信任才能做出来的，而不是做出了成绩才得到领导的信任。 就像国王选妻子，这似乎是一个考验三个被选中者智商的问题。 其实如果胸大的那个买了棉花，那么国王会说她爱民，暖人心； 胸大者若买麦，必另有深意，即民以食为天，关怀受苦之人； 胸大的买蜡烛，就是用智慧照亮人民。 听着，不管你说什么，都有道理。就像领导选拔人才一样，喜好起着很大的作用。人们都说在职场中要隐藏锋芒，但如果领导喜欢，那些不懂得隐藏锋芒的人就会变得个性张扬，咄咄逼人； 如果领导喜欢内向的人，内向的人就会变得沉稳，个性就会成为劣势。 所以领导选拔人才的标准无论从哪方面来说都是合理的，关键在于是否符合领导的意愿。人们有不同的爱好和偏好。在满足了组织的需求后，个人喜好成为关键因素。我们以国王选择妻子为例。国王能说要选胸大的老婆做老婆吗？不行，百姓不同意，大臣不同意，皇家陛下也不允许。 于是，国王出了一道题，要求选出三个人来完成。是否完成并不重要。关键是这个理由可以摆上台面。 就像职场中的人，当他们完成一项工作时，领导告诉他们正在尽最大努力完成。其实这只是一个可以摆上台面的理由。看似是一个考验，其实只是一个可以说服更多人的理由。 就像单位里的竞争，看似公开、公平、公正，其实只是领导调整人的一种手段。它确实杀了一些黑马，但绝不会脱离领导的控制。被领导看重的人自然会通过这种竞争形式得到提拔，而那些所谓的“黑马”可能只是你表面下不知道的东西。 事实上，任何事情都是如此。看到的永远是给你看的，听到的也是给你听的。就像钱钟书老师说的：世界上没有偶然，只是化了妆戴上面具的必然。 以国王选妻子这件事为例。王府对三位候选人智慧的考核，本身就是价值观的传递，让百姓用智慧赢得职位。 同样，在职场上，领导用来选拔人才的考核本身就是一种价值观的传递。为什么是这样的题目，而不是其他题目？就像“态度决定一切”、“业绩不向困难低头”、“只要心志不衰退，办法总比困难多”……类似的话从来没有停止过。 可以摆上台面的理由无形中让更多不明所以的人纷纷晋级，因为可以看到这样做的人得到了实实在在的好处，或者得到了加薪或者升职。 如果我们深入思考，这种价值观的传递，最终受益的是谁？领导自然希望所有人都有积极的态度，让领导省心。 人才选拔的考核是领导者价值观的传递。每个领导侧重点不同，考核方式必然不同。但是，真正决定任命谁的，绝对不仅仅是考核项目，就像当初关于国王夫人选拔的笑话一样。 在职场中，有些人总是不明白为什么自己明显比别人优秀，却总是被别人提拔。其实是单向度考虑问题造成的。想要成为领导选中的人才，不仅要有自己的硬核指标，更要先取得领导的信任。这就是被选中的真相。 |
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