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以前我们总觉得“管理者”这个词距离自己很遥远，似乎只有公司的中高层才需要去考虑管理团队这件事。 但现实中，无论你是三四个人的小团队的负责人，还是几十几百名员工的老板，只要你的手下有一个人需要听从你的安排，就需要思考到底如何管理团队，才能达到你的目的。  在与刘邦讨论各位将领的才能时，韩信说过这样一句话：
韩信的带兵之道，用在团队管理上，是值得好好品鉴的，“四面楚歌”、“背水一战”，“明修栈道，暗度陈仓” 任何一个成语单独拎出来都足以让一位军事将领名垂千古。 以上，我们可以总结为“团队管理四大核心要领”。（文末有全套资源分享） 一、“粮草”充足，及时激励 “兵马未动，粮草先行”，韩信带的军队从来没有出现过因为粮草而影响部队士气或者战斗力的问题。 就是因为他统筹的好，管理能力强。 对应到团队管理中，除了员工的薪酬绩效是相对固定的，还有一个重要的可控因素就是：及时进行心理激励 及时发现团队内部成员的心理状态，举办一些活动或谈话，保持团队旺盛的战斗力。 分享一个管理团队小技巧：“优势之夜”：
这样做完之后，会有几个明显的改变：
如果想要更进一步系统地学习如何激励员工，可以看看这本书：《不懂员工激励，如何做管理》  二、合理分工，步调一致，1+1>2 一个人是一个想法一条心，三个人就是三个想法三条心，十个人可能就是十个想法十条心。 你是统帅，你下了命令，别人当然是得听你的，但是能执行到什么程度，你就未必可以掌控了。 比如你下命令，让下面的人完成一个目标值为100的任务：
表面上看大家都完成了你的指令，达到了目标，但实际上这个团体的潜力并没有被全部发挥出来。 因为如果三个人都能全力以赴，你能实现的总战力就是380，更不用说三个人超常发挥能够实现的战力。  分享两个小技巧，快速帮助建立团队的步调一致： 1）区别对待：建立核心小团队 管理者的精力是有限的，对于5-10人的小团队，管理者尚还可以做到每个人都能影响到，但对于20-30人的团队来说，就很难了。 这个时候应该从团队中挑选数个满足以下条件的核心成员（20%左右的比例为宜）：
在这群人选出来之后，团队管理的工作就如同有了一个杠杆，轻轻松松便可以撬动。 2）制定适当严格的，充满团队特色的规章制度 无规矩不成方圆，没有规章制度的团队难成大气候。 这里的规章制度需满足以下几个条件：
“适当严格”是指该规章制度是只适用于某些硬性条件，譬如针对迟到问题。 而对于一些难以把控的地方，如目标完成率等，不建议采取规章制度进行要求，会打击成员的积极性。 三、以身作则，公平公正 兵熊熊一个，将熊熊一窝。一群狼如果由一只羊率领，那么这一群狼就只是一群羊，相反的，一群羊由一匹狼率领，这群羊就成了一群狼。 可见管理者对于一个团队的重要性：
所以，你希望团队往什么方向走，你就必须自身先做好。
再推荐一本书：《以身作则——卓越领导者激励团队的50种方法》
四、相信科学，高效管理科学技术是第一生产力，这句话一点也不假。  在团队管理过程中，一定要避免盲目凭借感觉做出决定，需要引入更多科学的方法。此类方法在网上搜索一搜一堆，这里我只重点说一点：强调数据的重要性。 作为管理者,利用好数据可以让它发挥激励、说服、引导好下属更好完成各项工作的作用。 推荐一本用数据思考的书籍：《事实—用数据思考，避免情绪化决策》 这本书从多个角度详细阐述了实事求是的思维方式，并且教给读者如何做才能避免出现主观情绪决策问题：
提醒一点，数据分析的能力不仅要管理者自己掌握，也要让团队的每一位成员都养成清晰的将一天的工作成果通过量化的数据指标呈现出来的习惯，并主动拿出来定期进行分析。  也不要担心员工不会做这种可视化图表，时代在进步，数据分析不只有Excel函数一种复杂的方法了。像上面这种图表，可以直接套用模板，通过简单的拖拽，一分钟就能实现。 感兴趣的朋友可以自己试试：图表软件_数据分析图表_统计图表_可视化图表-简道云 最后提醒一点：数据指标不能单一，尽可能多的寻找数据，多维度分析。 举个例子： 拿最简单的薪酬分析来讲，不仅仅是简单的分析员工工资，还需要综合考勤、工时、绩效等多方面数据。 这点，下图的薪酬体系就非常值得借鉴，它可以随着领导管理思路灵活变更，大大提升了绩效和工资的合理度，激发了组织活力。  最后，为大家整理了一份管理类书单，感兴趣的可免费领取pdf：管理类书籍 ——来自简道云的分享 |
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