划重点: 1.产品经理最重要的能力叫做定义的能力，究其本质是一种对市场的洞察能 力，然后衍生出一个定位的能力。 2.产品经理五件事(三定义两关注) :定义市场、定义机会、定义产品形态、 关注客户体验、关注客户心智。 3.产品和商品的区别:提供了使用价值的叫产品,提供了交易价值的叫商品。 商品交易的规模越大、交易的频率越快，这个商品的价值就会越高，或者说它的 估值就会越高。 4.从产品到商品，要关注定价、营销和运营，并建立渠道。 5.当技术有稀缺性的时候，它会是-一个竞争力，当技术没有稀缺性的时候， 它就是一个工作量。 引言: 做产品经理也快几年了，我给自己定的职业发展路线也是做产品经理。 有些人问了一个类似的问题:从技术人转型做产品经理大概是一种什么样的体验?或者是该怎么干?以及技术人如何成长到更高阶? 比如说往CTO的方向发展，或是往CEO的方向发展，后面我们就来聊聊这些 问题。 阿里经常被外界吐槽“不懂产品”,说“腾讯是产品出身”，“百度懂技术” 但我认为自从有了阿里云之后，阿里是懂技术的，阿里到底懂不懂产品?我也没 有答案，但是我自己觉得阿里创造的一些商业还是非常伟大的。 在整个阿里巴巴的晋升季，在产品委员会的成员里，非常多的阿里云产品经理的晋升场。我觉得有必要跟大家来好好聊一聊，跟大家分享一下我对于产品经理的一些看法。 在整个产品经理的晋升场，我在评委讨论环节讲的最多的一句话就是:这个 人不是一个产品经理。我发现有很多顶着产品经理头衔的人在做的事情并不是产 品经理该做的事情，同时产品经理也被赋予了过高的素质要求。某种意义上说， 产品经理这个岗位可能是不应该存在的。如果将产品经理岗位层级做个切分，越 往高阶，希望TA越有定义的能力;低阶的产品经理，更多需要的是执行能力。 如果一个高阶产品经理在定义一个产品，甚至定义一个商业，基本上这是CEO 干 的活，所以产品经理是把CEO的活给抢了。对产品经理来说最痛苦的是，CEO特 别懂产品，这个产品经理基本上会非常难干;如果CEO 不懂产品那还好，就听你. 产品经理怎么干，以上为前话。 后面我们来聊一聊: 什么叫做产品经理，我理解的产品经理到底到底是什么。 我认为产品经理的工作非常简单，只是大多数人不理解产品经理该干什么， 所以才出现了“有很多产品经理的岗位，但干的不是产品经理的活”的现象。我 认为产品经理最重要的能力叫做定义的能力，或者说叫做redefined，把它叫重 新定义能力也好，究其本质是一种对市场的洞察能力，然后衍生出的一个定位的 能力。我反复在讲定义、定位这些词，到底定义什么? |
|
|
