前段时间和以前的一个朋友聊天，朋友提到他部门有个经理，能力、态度各方面都挺好，就是在对待某方面比他强的下属时，不能正确对待，刻意打压、排挤，导致他带领的团队能力一直在部门垫底，朋友也很是苦恼，说不用这个人吧，能力还挺突出，用吧，团队能力提升不上来。
其实，这个问题在管理上经常碰到，每个管理者都可能遇到比自己强的人，尤其是某方面比自己强的人，能正确对待比自己高的人，才是格局大的人。 在公司里，大部分组织是金字塔型的，每个人处在金字塔的不同层。作为管理者，有些人担心下属替代自己，甚至超过自己，这是正常现象。如果一代不如一代，那组织怎么进步？社会怎么发展？作为管理者个体，从公司利益和个人利益两方面考虑，也是鼓励能力比自己强的人快速发展更有利。首先团队成员能力强，说明你培养下属能力高，带团队能力强。管理者不仅仅是完成公司交给的业绩目标，培养人才也是管理者的责任之一。第二，下属能力强，可以帮着更好完成业绩，这是管理者应该高兴的事，如果带着一批老弱残兵，那管理者是很辛苦的。第三，至于所担心的被替代和超越，这方面，我有两个建议，一个是提高自己的格局，不能老是在自己一亩三分地里盘算，我们要有开阔的眼界，其实大部分时候，下属代替你，你也会因为业绩突出而升迁。即使超越你，也是未来给你帮忙的一股力量。第二个建议是自己加强学习，不断进步，与其有时间与别人斗争，不如提高自己，这是最正规的方式。
回想刘邦评价“汉初三杰”：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；对萧何的评价是：镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；对韩信的评价：率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。”但是刘邦正式凭借着知人善任的本领，完成了自己人生的壮举。 作为管理者，我们不必每个环节都比别人强，这也是不现实的，管理者有管理者的责任和要求，作为管理者，能知人善任，用人所长，这最体现管理者的水平，当然作为基层管理者，自己也承担很多任务，而且大部分基层管理者正是凭借自己优秀的技术或业务能力才升任的管理者。既然是管理者，我们就要了解岗位的要求和责任，而不是再像不同员工只做好自己的任务就行了，管理的本质是通过别人的劳动实现目标，我们作为管理者，不再是个体，而是要以团队为基础，团队的成绩就代表管理者的成绩。
所有管理者都是通过团队成绩一步一步提升的，所以团队业绩是我们第一目标，第二目标就是培养团队成员，注意培养自己的接班人，当自己能晋升时，可以把工作交接给接班人，否则自己也很难升迁。 最后，成功的管理者都是靠别人的成绩组合来达成自己的成绩，都培养了和提携了一大批下属，所以不要怕下属比我们强，尤其是某方面比自己强。相反，我们应该鼓励下属成为某方面专家能手，管理者的责任，知人善任，创造好的环境，让大家能力得到良好的发挥。级别越高，往往选人用人的能力越高。
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