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是多么伟大的梦想，多么宏伟的蓝图、多么正确的决策、多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行保障，最终的结果可能是水中花镜中月，甚至南辕北辙。没有执行力一切都只是纸上谈兵，没有执行力一切都只是零。执行力是团队和员工成功与否的关键要素，因为一个团队没有执行力，就没有竞争力；一个员工没有执行力，就不是合格的员工。现实中一流的执行+三流的创意>一流的创意+三流的执行。有的老板吐槽“我的中层经理经常扯皮，但他们每次各自说的好像都有道理，这如何解决？”，“为什么我的员工我不在场时就偷懒，工作进展缓慢？”，这都是执行力的问题。执行力的落实不在员工，关键就在于管理者本身。管理者执行力强，团队执行力就强。如《亮剑》中所说“一支部队也是有气质和性格的，而这种气质和性格是和首任的军事主管有关，他的性格强悍，这支部队就强悍，就嗷嗷叫，部队就有了灵魂”，同样一个团队也是有风格的，它的风格和管理者直接相关，管理者执行力决定了团队的执行力。管理者要行自己所讲，讲自己所行，自己要做到言行一致。“以身作则，率先垂范”，这种作用是巨大的，员工不仅是“听其言”，关键是“观其行”。其实管理和军队打仗一样，军当前装备比国军差，但屡战屡胜，打败装备好、人数多的国民党军队，关键原因是红军将领都是真正关心士兵，打仗时自己身先士卒，反观国军，小集团利益大于共同利益，遇到困难让前线士兵去抗，好处自己先捞。作为企业管理者一样也会面临困难，关键时刻需要管理者带领员工迎难而上，解决问题，而不是遇到困难，让员工往上冲，遇到好处，自己先拿。要提高团队执行力，首先要统一团队思想，让大家目标一致。“皮之不存，毛将焉附”，团队与员工是相互成就的关系。团队为员工施展才华、成就自我提供了一个平台，员工是团队的基础，也是企业发展的关键因素。俗话说“大河没水小河里干”，员工团结一致做大企业的蛋糕，在企业发展的同时，个人也学习了知识和技能，技术业务水平获得提高，个人职位和收入也会随着企业发展水涨船高。要统一思想需要管理者塑造团队成员的共同价值观。有了共同的价值观，团队成员就会为了共同的目标团结协作，互相帮助，互相支持。众人同心，其利断金。当大家目标一致时，所有人都会为同一个目标而努力，大家步调一致，团队的执行力提高也是自然而然的。有一位老企业家的儿子问父亲怎么做管理，老企业家拿了一根绳子放在桌上，让儿子往前推。儿子就从后面往前推这根绳子，但怎么推都不行，一推绳子就弯了。这时候，老企业家说，你试试从前面去拉这个绳子，看会怎么样？儿子一拉，自然就把绳子拉动了。老企业家说，管理其实非常简单，你需要用目标把大家拉动起来。第二，在目标一致的前提下，要明确个人目标和责任。要把企业战略变成行动，把行动变成结果，就要明确责任，将责任落实到每一个人。明确的目标是告诉员工要做什么？做正确的事，比正确的做事更重要，有的员工能力强，但是目标搞错了，能力越强，可能对组织破坏力越大。一个人执行力的强弱，往往取决于两个因素。一是个人能力，二是工作态度。能力是基础，态度是关键。态度决定他的工作行为，态度积极进取，能力可以培养；态度消极，发挥不出个人能力和潜能。如果员工知道了自己的目标，却不知道如何达成目标，属于能力不足情况，则需要管理者安排培训，提升员工技能，满足目标所需要的技能。技能的高低或熟练程度会直接影响其办事效率甚至是事情的成败。明确的目标也是考核的基准，为后续的绩效考核做好准备。第三，有了明确目标，就需要建立标准流程来支撑目标的实现。世界级的企业都是靠完善的制度流程保证企业长久发展的。从企业角度看，希望人都是可以替换的，否则人员变动时企业就会非常被动。完善的制度流程让工作更简单，通过将工作分解为细小的任务，降低工作复杂度，同时降低对人员素质的要求，降低人员成本。标准的制度流程是在不断发展过程中积累下来的宝贵财富，是无数人的经验总结，明确公司的制度流程，员工按照流程办事，可以少走很多弯路，用最快最直接的方法达到高效的执行。第四，按照组织流程办事，需要加强监督和考核。即使再好的流程，如果员工不尽心去做，也不会产生预期效果。人都是有惰性的，这是人性。要通过考核，抓过程，看成果，不断进行员工行为和态度纠偏，让员工养成良好的工作习惯，克服自身惰性，真正将团队的意图贯彻下去，工作才能执行到位，工作成果才有保证。对下属的工作要建立督办机制，要有跟踪、检查、监督和反馈，确保流程制度执行的规范性，做到及时发现问题，解决问题。懂得激励的管理者，会让团队充满激情，有奖惩，团队才有紧张感。考核要通过奖惩制度来落实，通过奖惩调动员工积极性，奖惩制度要做到赏罚分明，并落实到位，否则不但不能提高执行力，反而让员工丧失工作的动力。在管理和考核时，用“结果导向”，来增加有效执行的效果。管理者是企业的中坚力量，要提高公司的执行力，就应该提高管理者的能力与素质。管理者用得好是“桥梁”，用得不好则是“铁墙“，管理者起着承上启下，落实企业政策和任务的重任，他们往往即使管理者，也是被管理者；不仅要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队。作为个人，我们要及时行动。耶稣带着门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那换来三文钱，并用这些钱换了十几颗樱桃。出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒漠，耶稣猜彼得渴得厉害，于是把藏在袖子里的樱桃悄悄地扔出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十几次腰。于是耶稣意味深长地对他说：“要是按我说的做，你最开始只要弯一次腰不就行了。执行力的提升不是一日之功，但只要任何事都立足一个“早”字，落实一个“快”字，用心去做，就一定会成功。三毛曾说“等待和犹豫是这个世界上最无情的杀手”，要提高执行力，要尽快行动，只有行动才能落实执行力。
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