如何建立一套自己的思维框架？

本文内容由XMIND输出。

01

为什么要建立思维框架

建立多元的思维模型，学会用不同的角度、不同的方法去看待和解决问题，我们才能不断提升自身的能力。

而且很多情况下我们面临的其实不是思维僵化，而是思维空白，是面对难题无从下手的窘境。在这种情况下，积累一些想问题的思路和方法，可以让你快速找到突破口，从各个角度把事情想得清楚明白。

02

如何建立思维框架

几个思考的原则

在探究如何更好地进行思考时，遵守这几个原则可以让我们更有效地进行思考。

1. 决策时，尽可能全面地收集决策相关信息

2. 保持批判，质疑一切主张，包括自己的想法

3. 虚心聆听别人的看法，善于引入外部意见

4. 保持专注，将注意力集中在思考的问题和目标上

锻炼思维的有效方式

• 自由头脑风暴

• 清单式思考

• 写文章或或即兴演讲

03

行之有效的思维框架

1. 逆向思维法

2. SWOT分析法

SWOT分析是将各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出结论。

S（strengths）优势

W（weaknesses）劣势

O（opportunities）机会

T（threats）威胁

3. 因果分析法（鱼骨图）

鱼骨图又被称为「因果分析图」，是一种发现问题「根本原因」的有效方法。

鱼骨图绘制步骤：

• 明确要解决的问题，将问题写在鱼骨头
• 从各个角度进行思考，找出各个问题
• 对问题进行分类，分组在鱼骨上标出
• 根据各个问题，列出产生问题的原因

4. 形态分析表格（矩阵图）

矩阵法/创意表格（morphological box）是一种用多维度的思考方式来激发创意的方法。

使用矩阵法有三个步骤：

• 抽象出尽可能完整的分解问题的维度。
• 对每一维度，通过反取、细分等操作，找出尽可能多的表现值，以构成维度矩阵。
• 在维度矩阵中不同维度的表现值之间尝试建立各种组合。

创意表格的关键在于细分出尽可能多的纬度，并对每个纬度进行答案的罗列。在这个基础上，可以在不同纬度间进行组合尝试，得到无数种组合。

5. 金字塔法

从中心论点出发，并提供分论点的支持，先总结后具体，先论点后论据。从而做到观点鲜明，重点突出，思路清晰，层次分明，简单易懂。

除了以上几种常见的思维框架外，还有以下各种常见的思考框架，可以根据不同的情况，不同的需求灵活运用。

• STAR法则：情境(Situation)、任务(Task)、行动(Action)、结果(Result)

• SMART原则：目标要具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达到（Attainable）和其他目标具有相关性（Relevant）、具有明确的截止期限（Time-based）

• 5W1H原则：原因（Why）、对象（What）、地点（Where）、时间（When）、人员（Who）、方法（How）

• PDCA模型：通过规划（Plan）、执行（Do）、查核（Check）、行动（Act）来达成目标

• 4P法：产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）

• AIDMA法则：A(Attention)引起注意、I (Interest)产生兴趣、D(Desire)培养欲望、M(Memory)形成记忆、A(Action)促成行动