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优秀领导者必备：领导力法则（二）续 11、核心圈法则 领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。也就是说，真正起作用的是领导者的核心圈。一旦你达到时间和精力的极限，扩大影响力的唯一方法就是通过他人，核心圈的每一个成员都是出色的执行者，他们将领导者的影响扩大至其所不能及的范围，进而助力其成为一个更优秀的领导者。 个人总结：在瞬息万变的今天，唯一不变的就是变化，面对这种不确定性，唯有打造能力和素质互补的团队才能在经营和管理中取胜。这里的核心圈可以理解成公司的中高层，因为他们是直接承接公司的战略和目标，是公司的腰部力量，只有他们能够完全理解并不折不扣的执行，公司才能获得想要的成果。因此，我们应该打破“独断者”瓶颈，将中高层的绵羊气质彻底去掉，锻造他们的狼性，公司才能可持续，根本上解决生存的问题。 12、授权法则 有安全感的领导者才会授权予人。罗斯福认为“最好的主管懂的找到人才来做好计划的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉”，人才是否能发挥潜能，取决于领导者的授权能力。如果一位领导者不能或者不愿意授权给他人，就等于是在整个机构内制造了许多障碍，让能力出色的人无法跨越。障碍持续太久，就会使人们放弃努力，或转而投向另一个允许他们成长、成才的地方。 个人总结：现实中，缺乏安全感的领导者比比皆是，他们对能力强的员工时而打压、时而鼓励，有的甚至拉拢该员工的下级，实现孤立该员工的目的。当团队里的员工在公司得不到肯定和发展，他们就会灰心丧气，没有任何成就感和存在感，这样组织慢慢僵化，犹如一潭死水。一个不懂授权的领导者，就像三国时期的诸葛亮，自己最后累死，也断送了蜀国的命运。 13、镜像法则 看别人怎么做，大家也会怎么做，这就是“镜像法则”，领导者树立榜样之后，他们的下属就会跟着模仿他们的行为，从而取得成功。优秀的领导者都清楚这个事实，他们一直都在努力为下属们做好示范，下属们则向他们学习如何做事，只是有的人比领导者做的更好，有的人则不如他们。总体而言，领导者做的越好，他的下属就做的越好。 个人总结：在自己工作的公司，有个很有意思的现象，现在可以总结为错误的镜像。在某位分管领导未提升之前，其所在部门的下属员工可以说是完全以他为镜，将推诿扯皮的本事一招不落的复制到自己身上，对上拍马屁，对下胡萝卜加大棒，等这位领导晋升之后，下面三个部门的负责人也是这种货色。可见，直接上级或公司领导者的模范行为是多么重要，所谓“上梁不正下梁歪”，一把手不讲求原则，下面的人就会乱成一锅粥。 14、接纳法则 领导者先找到目标，然后才找到一群追随者，而普通人却是先找了领导者，然后才认同领导者的目标。当追随者不喜欢领导者及其愿景时，他们会去找另外一个领导者，当追随者喜欢领导者，却不喜欢其愿景时，他们改变愿景，当追随者同时欣赏领导者及其目标时，他们会全力以赴。 个人总结：接纳法则，不是别人当面的点头哈腰，而是发自内心的赞同与认可。虽然有些没有上市的股份有限公司设置相应的董监事会，这些领导当一拿手在场的时候都个个夸领导者治理有方，公司经营方向非常正确，等这位领导起身到厕所，那就开始狂轰乱炸，说公司经营和管理中的各种问题，就如罗列罪状。其实，这帮人并不接纳这位领导者，只是他的权威震慑住了大家，因此，不是发自内心的接纳迟早会引发一系列问题，轻则发展迟缓，重则结束企业的生命。 待续。 |
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