|
疫情期间很多老板表示压力山大，压力大的根源就是管理成本太高，员工没有自动自发的工作，员工不主动干活，你就要各种管控，比如靠人盯人的管理，一个人带三五个下属，然后分很多层级，内部各种管理、规章约束机制，检查监督。对于这些我一直不反对，但是要有个度，就像开会太多了就很不好，管理制度太多肯定也不行，都会占用很多时间。第二、管理架构铺得很大，架构很大分工很细，中小企业一定要做到一个萝卜几个坑，不能像有规模的企业，一个人至少干三个人的活，拿两个人的工资。第三、组织效率低，部门设置很多，部门之间沟通困难，相互推诿，效率低下。第四、管理层级太多，什么叫管理层？企业有老板总经理、副总经理、总监、副总监、经理、副经理、主任、副主任、班长、副班长，八九个等级是有了。为什么企业层级很多，有两个核心的原因，一是让员工不断地升等级，企业会把员工的等级跟薪酬直接关联，我们叫加薪晋级。比如你想加工资，你现在是副经理，想多加工资要升到经理，平时可能加一点点，但是如果你提升一个等级，公司就会大幅上升。
我建议一定要减少等级，薪酬制度跟行政等级要相对分离，不要高度关联，很多民企的薪酬设计参考公务员或者国企来做，这是错误的做法。民企是充分参与市场竞争的，所以不能和国企比，也不能向他们看齐，这样的设计只会推高人力成本，而且不利于释放员工的价值，衡量他的贡献，并且根据他的价值贡献来匹配相应的薪酬。那么如何管控人力成本就是企业经营的重点之一，企业想把人力成本做到相对的合理，不要说越低越好，任何东西都不是越高或者越低就一定越好的，永远有个度。要是太低了，员工拿低工资，他的忠诚度，稳定性、创造力都会有问题；太高了也不行，企业的人力成本会变得很大。我提出9把砍刀的逻辑，第一、砍组织，企业的部门林立，老板总喜欢排兵布阵，然后每一个组织都担负一方面的功能职能，职能部门设了很多，我们知道组织越多，壁垒就越多，那么组织的效率就越低，效率越低人效就一定不好，所以砍掉组织是很关键的。
中小微企业的组织一定要精简，有人问老师多少部门最好，像100人的企业大概就是3~4个部门。第二、砍高管，前两年京东进行人员优化的时候，砍掉副总裁和部门总监，这些人的年薪都是大几百万以上，砍一个高管，能够养活50个快递小哥，不仅仅是工资高，还有各种福利，我们知道高管的福利、权限其实也是要动用公司资源。砍高管难道只是为了省下一笔钱吗？不只是这么简单，如果企业想做人力组织的变革，砍高管也是首选，比如你认为组织太多，想减掉3-5个组织，也必须要看高管，要考虑高管，因为不砍高管组织是合并不了的。如果你要砍预算，也得看高管，高管经常会跟老板说预算不够，员工不够还想加人，增加费用，否则完不成部门的任务，老板听完以后怎么办？直接把他砍掉。当然不是乱砍，如果你觉得这个部门价值不是很高，职能可以由其他部门来完成，你就可以这么做。
第三、砍岗位，最近很多大厂在裁员，中小企业裁员都是根据自己的情况，但是大厂裁员确实有很多的问题，过去大厂手上有的是钱和资源，然后不断的扩张，不断的去发展各方面的业务，像八爪鱼一样，周围只要有机会就会把触手伸出去。现在投资的难度越来越大，机会越来越少，所以最后被迫砍；砍岗位其实就是裁员的概念，现在很多人都把裁员说得很好听，什么内部优化，减员增效，员工毕业。我觉得在这种环境中要相互理解，站在事实和中立的角度，很多老板真的不容易，不要只看到贼吃肉，没有看到贼挨打，大家看到老板光鲜的一面，但是没有看到老板在办公室焦虑，苦逼烦恼的一面，很多老板在员工面前很自信，很有底气，有实力的样子，但是内心是很焦虑很苦逼的，所以疫情之下相互理解。
|
