震惊！！！“穿插提效”原来是这么一回事 ! (权威解读)

愿    景：让天下没有难做的工程！

使    命：推动工程管理的创新和技术变革！

价 值 观：成就他人、成长自己！

宗旨目的：致力于成为工程人的知识共享平台，让沟通无障碍、让学习更快捷！ 

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市场背景

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      2020年是工程人不平凡的一年，诸多因素导致工程延期，如新冠疫情、大气治理、劳动力短缺、材料限产、卖方市场等，为保证交付，昼夜抢工导致交付质量维权，合理的进度是高品质质量的保障基础。

       以郑州市为例，2019-2020新入市项目开盘-交付平均工期仅有39个月，1171天，然而据统计2020年1月1日-11月30日扬尘管控竟高达335天!

       然而地产“土地红利”、“规模红利”渐渐消逝，取而代之的为“管理红利”。在房屋质量越来越重要，也越来越被人挑剔的今天，工程管理精细化必不可少。为此诸多标杆地产企业创造了一系列的体系, 如万科“5 2 X”、碧桂园“SSGF”、融创“臻营造”、龙湖“33321新建造体系”、旭辉“透明工厂”等。

      本文结合了各企业体系特点，论述穿插提效，目标设于“抢工抢在一年前”。以“两提两减”（即提升质量，提升效率，减少对人工依赖，减少环境污染）为中心，展开叙述。

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主要内容

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2.1 穿插提效策划先行

   2.1.1兵马未动，粮草先行。

         围绕工程管理核心目标，践行“两提两减”。主要原则表现在沟通、预控、节省、  传承等。

• 沟通：内部各职能充分拉通，将计划充分夯实，依计划推进。
• 预控：充分探讨，寻求重难点。及时暴露风险，提前考虑应对措施。
• 节省：将费用前置，寻求最优成本方案
• 传承：针对项目重难点、风险点定期回顾纠偏，过程中相互论证，如 遇人员变化，保证信息传承，将此项形成规章、制度。

作为工程管理人员，需运筹帷幄，谋定而活动。不仅掌握工程意识，同时还要具备成本意识、营销视觉、客户视角，成为一个具有审美观的人员。

   2.1.2 听得见炮火的声音

• 工程策划是成本策划、合约策划、招采策划的基础，其成果输出作为成本策划、合约策划、采购策划输入条件，其他三个策划作为工程的支持
• 产品策划和项目运营是工程策划的基础，工程策划对产品策划提供必要条件约束（项目分期要求、建造体系、工程做法等），对项目运营提供合理化建议与需求

    2.1.3 工程策划的逻辑

• 以终为始：时间逻辑 思考逻辑。俗称“IPO”, 即输入，处理，产出。以目标作为指引，倒推需要什么达成策略方式，从而梳理出所需资源（人、时、地、物、钱）。

        注意: 世界上没有两个完全相同的项目，所以工程策划也没有相同的逻辑,每个项目也有特殊之处，例如深基坑、异常地质、高大模板等；

   2.1.4 工程策划阶段复盘

• 工程策划“PDCA”

       没有相同的“工程策划”，但是总会出现相似的问题！复盘可以把经验真正转化为能力，是一种比总结更能让你精进提高的思维方法，复盘的价值是经验的转化：为了知其然与知其所以然，为了同样的错误不要再犯，为了传承经验和提升能力， 为了总结规律和固化流程；

现场是动态变化、受制条件影响多（营销推售、施工组织等），需要动态检索、调整。

2.2 穿插提效逻辑分析

    2.2.1  竖向和水平穿插

        通过施工过程全穿插，实现室内穿插、室外穿插、安装穿插等随主体施工由下往上流水，延长各楼层单工序作业时间，减少单工序的人数需求，提高工人熟练度，提高质量，缩短总工期。

   2.2.2 园建先行、样板引路

      样板引路、园建先行：加强样板管理，切实履行样板先行，方能确定交付观感及工艺要求。前置园建工作，降低雾霾与政府行为的影响，使工期更有保证。

完成实体交付样板和评审，以便初装和内装的顺利插入，并及时发现和纠正问题与风险。变更会打乱穿插的节奏延误工期。

    2.2.3 改变关键工序路径

       通过穿插，施工工序从“串联”到“并联”，工序提前介入施工，减少作业人员，质量精益求精；分层分段移交，减少单次移交量；施工工序分解，人员减少，利于成品保护，提高质量。

• 传统方式：主体——验收——抹灰——落架——装修，虽有穿插但主流还是串联，装修是关键路径
• 穿插方式：主体施工阶段3层塑窗、4层二次结构反坎、6层条板、8层地面、10层装修进场，所有工序都进行穿插施工；
• 大小流水结合：装修贴砖、腻子、木做、柜体、地板、门、壁纸、五金洁具、开关插座，大流水、小流水均进行穿插；
• 关键工序变化：通过穿插施工改变了传统工艺的关键路径，由装修至室外工程；

  
  

    2.2.4 工序是基础

       把控好各工序各工种劳动力衔接，有依据的量化管理、保障穿插流水的基础。

    2.2.5 细节决定成败

        穿插施工，单位时间内，作业面、工序、人员、材料铺开，做好关键细节的管理，决定穿插成功与否。

    2.2.6 协同是穿插的核心

        各条穿插线既相互独立，又彼此联系，因此各条线既要分开思考，还要交互检验，做到协同一致。

2.3 横向穿插案例分析

    2.3.1 总平策划

        2.3.1.1 设计图纸有关

1. 建筑总平图后浇带的设置要结合园林总平图提前介入
2. 核对规划总平图纸、建筑总平图、园林总平图的指标；
3. 有条件在基础阶段获取水电气总平图纸，为园林提前介入提供条件，无法实现则预留，后期设计时务必进行引导沟通；

       2.3.1.2工程策划及管理有关

1. 根据最终的规划总平图纸规划园林施工通道和首次施工范围；
2. 根据各楼栋开工顺序、后浇带及塔机、施工电梯位置情况，合理排定园林提前进场的时间，持续地提供景观施工工作面；
3. 根据各楼栋开工顺序及后浇带的情况，合理排定园林提前进场的时间；
4. 根据各楼栋开工顺序及后浇带的情况，及园林的施工范围，考虑何种外架体系、建造体系更优（也可以反过来考虑，根据建造体系、外架体系来规划园林提前施工范围）；

    2.3.2 专业协同

         组织策划—计划前置—技术方案—样板引路—工序验收

    2.3.3  工作前置

• 图纸及定标策略: 图纸准备、前期定标
• 施工组织策划：总包总评策划、总包施工策划
• 技术准备策划：技术措施梳理
  

    2.3.4 设备布置及平面影响

        关键要素：

1. 施工通道（人员、车辆）与最终规划图纸通道路口的关系；
2. 施工通道（人员、材料）与楼栋垂直运输的关系；
3.  塔机、施工电梯、临水、临电的布置对总平影响；
4.  塔机安装、拆除与总平道路关系；
5.  外架体系、建造体系对总平的影响；
6.  周转材料的流水与总平的关系；
7.  正式水（给排水）电气与总平的关系；

注意：项目平面布置中的塔吊、施工电梯（或井道施工电梯）、道路及加工房尽可能的布置在楼栋外侧，中庭内不要布置加工场地，为中庭内市政景观先行创造条件。

    2.3.5 地库及回填

      总平先行和传统总平施工工序一致，并无创新，只有如下部分工序需重点关注：

1. 因总平先行，地下室沉降后浇带未达到封闭条件，因此需综合评判处理措施；
2. 总平先行时对地下室顶板及侧边防水和保护层施工需求更高，地库正负零后需立即分片区做防水；
3. 考虑到地库侧壁回填土尚未沉降完全，出顶板管网穿侧壁需做防沉降措施，防止填土沉降拉裂管网；
4. 第一挑外架起挑楼层尽量安排在3层板面，缩短落地架拆除时间（挑架工字钢及海底封完工），保证主楼边土方回填；
5. 回填土之前需完成施工电梯和塔吊周边挡土墙及防水施工，精装房为便于进行“部分”总平先行，施工电梯可下地下室。

    2.3.6 疑难点策划

       后交代制约回填土因素

•  后浇带能否提前封闭是制约能否总平先行的一个关键技术指标。沉降后浇带封闭时间为：砌体完成（主体荷载施加完毕）。如提前封闭，主楼与副楼沉降差过大会造成地下室顶板开裂。
•  后浇带封闭关键因素为：主楼和副楼与地下室顶板沉降差。后浇带封闭前须要做专项方案评审，设计院、勘察院给出经验值沉降差在可接受范围内。

        地下室回顶的原因：由于总平提前穿插施工，需提前对温度后浇带进行封闭，提前土方回填，为保证地下室顶板能提前承受土方回填带来的荷载，故对地下室后浇带进行回顶；

        地下室回顶的时间：在地下室封顶以后，地下室顶板温度后浇带浇筑完成后15天进行回顶加固；

         如何减少回顶：建议前期设计时就考虑做总平先行的区域内合理设置后浇带，工期安排能够满足砼达到强度时间。

• 针对地质条件较差区域，提前封闭后浇带隐患太大，则有两种处理方式：方案一、封闭消防车道位置一跨后浇带；方案二、后浇带不封闭，回填土时砌筑挡土墙。

• 总平回填前，针对地下室顶板上消防车道（施工通道）位置有后浇带横穿时，可直接封闭施工通道后浇带，该部分后浇带支撑不得拆除，需保留至全部后浇带封闭。
• 回填土前检查该提前封闭段后浇带，如出现裂缝进行针对性修复处理。

    2.3.7  地库回填统筹策划

• 地库及时合拢、主体结构封顶、首挑外架拆除，地下室顶板土方回填与道路硬化。

• 采用小型装载机（如30型）进行土方装运与回填；（备注：无梁楼盖地库）
• 土方回填过程中，需及时通报土方回填形象进度、每天排查地下室顶板是否存在新增裂纹。
• 严格控制土方回填完成后期新增施工荷载。
• 现场尽量多提供土方材料堆场，确保土方每天回填工程量，满足工期要求。
• 结合同景观部讨论回填区域相关技术细节，明确回填标高及范围。
• 消防通道、水景等换填土方不能集中堆放。
• 明确回填顺序及回填机械行进线路。
• 土方回填后及时进行裸土覆盖。（扬尘管理）

    2.3.8  综合管网策划

       总平先行后总平临时排水规划及过消防车道套管预留：

1. 市政总平回填后，小区小市政管网应及时与大市政接驳，保证总平雨污排水；
2. 总平污水尤其是主体混凝土浇筑时洗泵水排放，清洗泵管的污水不得直接排进小区雨污管网，不然后期水泥浆沉淀堵管风险巨大；
3. 洗泵水排放需专门规划，建议在地块红线边外设置独立沉砂池，经过沉淀后排进地下室侧壁肥槽内；
4. 总平回填后景观未及时插入，总平回填区会被消防车道及总平硬化区分成多块，可在总平回填土内设置部分临时雨污水口（可考虑与景观正式雨水口合用）；
5. 总平硬化道路设置临时排水管道，保证总平排水通畅。
6. 总平消防车道下部预留混凝土过路管，便于后期燃气、大市政等管道施工，避免破除消防车道。

2.4 竖向穿插案例分析

    2.4.1 穿插模型是工序的指南针

       原理：将单层穿插施工作业工序，以楼层作为流水段，将工序拆分至

各层，形成竖向流水。

                         N-X（xd）穿插模型

N：钢筋混凝土作业层；X：作业层下层数，每个X对应不同工序

N - Xmax：具备交付条件的最高楼层；（xd）：单层作业时间

    2.4.2 竖向穿插暨单体楼穿插

       竖向穿插：通过施工过程全穿插，实现内装穿插、外装穿插、机电穿插等随主体施工由下往上流水，延长各楼层单工序作业时间，减少单工序的人数需求，提高工人熟练度，提高质量，缩短总工期。

       竖向穿插主要由三个维度组成：内装穿插、外装穿插、安装穿插，即三竖。

    2.4.3 工序梳理是建立模型的基础

• 工序梳理为N-x模型建立前提，工序梳理应从塔楼内装穿插、安装穿插、外墙粗穿插(三竖)三个方面进行。

• 通过工序梳理识别关键路线工序和非关键路线工序，其中关键路线工序直接决定x最小取值，非关键路线工序指对模型X（工期）不存在干扰的工序，具体插入时间根据措施要求、工艺要求、成品保护要求等确定。

     2.4.4 工效是计划编制的基础

         形成N-x任务分解表，明确各单位按工日、分楼层施工工序安排

    前提条件：（1）N-x穿插模型确定（2）功效表确定

    2.4.5 单体楼与地库

• 车库种植土回填时（B 54）:

        1）砌体完成；2）抹灰完成、3）地坪完成；4）保温完成；5）精装修  未完成：

• 种植土回填时，精装修堆场分析:

      1）提前准备材料、拆除前运输上楼；

      2）堆场布置不影响大面填土；

      3）施工电梯下车库，精装修材料下到车库；

   2.4.6  垂直运输设备

•  垂直运输：1）运力分析；2）安拆时间匹配分析；

•  电梯机房完成时间：B 25天
•  正式电梯启用时间：B 25 60=B 85天施；工电梯拆除时间：B 85 15=B 100天，仍留有35天对施工电梯进行立面收口；

    2.4.7  层间止水措施

        室内层间止水布置原则：

 · 减少来水：采用新工艺，减少作业工序用水，如楼层清理采用高压空气、混凝土养护采用覆膜；

 · 取水点设置：施工用水取水点尽量布置在水井位置，并作层间封堵；

· 逐层止水：对水源进行逐层疏、堵，保证吊顶、腻子等憎水工序施工前，完成楼层的彻底堵水；

· 疏、堵结合：针对雨水、施工用水等不可控水源，通过疏、堵方式向排水通道引流；

· 有组织排放：通过卫生间立管提前安装、专用疏水通道对水进行有组织排放；

· 外立面憎水工序保护：外立面存在憎水工序，应采取措施进行水源隔断。

· 室内憎水工序保护：对于室内憎水工序，在其施工前应完成外立面雨水隔断措施，对于精装修项目应在室内装修前完成外窗安装。

        室外岩棉保温防雨措施：

（1）保温穿插施工过程中，利用抗裂砂浆对接头处进行封闭处理，以防止水浸入。

（2）对于雨天，利用薄膜覆盖的方式，将雨水进行隔绝，防止雨水浸入保温。（N-2层）

    2.4.8 创新技术突破传统思维

完

◎温馨提示◎

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