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2018年4月高等教育自学考试《生产与作业管理》试题 课程代码：00145 一、单项选择题 1．用户购买产品的第一需要是 A．数量 B．交货期 C．价格 D．质量 2．在生产与作业系统中，起综合性作用的生产要素是 A．劳动力 B．生产对象 C．生产手段 D．生产资金 3．与服务业相比，属于制造业特点的是 A．产品无形化 B．生产与消费同步 C．产品可存储 D．质量标准难确定 4．表明企业在不同的经营条件下，从事生产经营活动方向，这是企业战略构成要素的 A．增长向量 B．竞争优势 C．经营范围 D．协调作用 5．市场营销战略属于企业的 A．总体战略 B．发展战略 C．职能战略 D．长期战略 6．决定是按工段形式组织生产还是按班组的形式去组织生产，这是组织与管理方面战略决策的 A，质量控制 B．工程设计 C．人员组织 D．企业选址 7．企业产品与市场的特殊属性，以及这种属性给企业带来的竞争地位，是指企业战略的构成要素的 A．竞争优势 B．增长向量 C．经营范围 D．协同作用 8．生产与作业战略具有的特征是 A．目标性、随机性、协调性等 B．目标性、协调性、层次性等 C．计划性、协调性、随机性等 D．计划性、随机性、层次性等 9．使用新技术，还是采取追随其他领先企业的做法，是产品设计和工艺方面战略的 A．技术上的风险性决策 B．设计的稳定性决策 C．生产线的规模决策 D．工程设计形式决策 10．用于产品设计、组织生产，增强对市场多品种、中小批量产品需求适应性，提高效益的有效方法和途径的是 A．精益生产 B．成组技术 C．敏捷制造 D．外包 11．在组织生产与作业过程中，强调能多品种生产，同时根据市场需求能在短时间内完成产品、服务类型转换，体现出组织的灵活性、可变性、随机调控性、快速响应能力的是 A．柔性 B．目标性 C．连续性 D．比例性 12．生产与作业过程的符号表示法中，“口”符号表示制品处于 A．加工状态 B．停留状态 C．搬运状态 D．检验状态 13．一般大型船舶生产是属于生产与作业类型的 A．连续生产 B．订货生产 C．补充存货生产 D．备货生产 14．与工艺专业化形式相比，属于对象专业化形式优点的是 A．品种变换适应性强 B．在制品占有量多 C．生产周期短 D．生产管理复杂 15．美国人穆德提出的作业相关图法一般用于 A．厂房选址 B．设施布置 C．编制定员 D．计算利润 16．工艺导向的设备布置形式有利于 A．多品种、小批量生产条件 B．少品种、大批量生产条件 C．少品种、变批量生产条件 D．只有一种生产工艺的生产条件 17．企业劳动定额常用两种基本形式，一种是工时定额，另外一种是 A．产量定额 B．人员定额 C．设备定额 D．物料定额 18．有关作业排序问题6/2/F/Fmax中，“6”表示的是 A，机器数 B．任务数 C．目标函数 D．排序个数 19．圆珠笔是由笔杆和笔芯制成，笔杆和笔芯的需求量对于圆珠笔是 A．相关需求 B．独立需求 C．市场需求 D．库存需求 20．物料需求计划(MRP)三大基本要素中起主导作用的是 A．产品信息 B．物料清单 C．主生产计划 D．库存信息 21．JIT(准时生产)的核心是 A．大量生产 B．流水线生产 C．适时适量生产 D．连续生产 22．精益生产的特点是在生产制造过程中实行 A．单件生产 B．“推动式”准时生产 C．备货型生产 D．“拉动式”准时生产 23．在项目活动或阶段开始时进行，可以防止使用不合理的资源，保证项目的投入满足规定要求的项目控制方法是 A．间接控制 B．过程控制 C．事先控制 D．直接控制 24．为了防止不确定因素而准备的缓冲库存是 A．经常库存 B．安全库存 C．投机库存 D．促销库存 25．研究生产要素中人、物、场所及其有关信息之间的关系，这是定置管理以 A．生产现场为对象 B．产品为对象 C．客户为对象 D．设备为对象 26．六西格玛质量管理中，用“西格玛”度量 A．产品数 B．良品率 C．作业人员数 D．缺陷率 27．敏捷化思想的出发点是基于 A．对未来产品和市场发展的分析 B．对以往的产品和客户的分析 C．对供应商能力的分析 D．对本企业生产能力的分析 28．不尽于实现敏捷制造要素的是 A．敏捷制造的生产技术 B．敏捷制造的管理技术 C．敏捷制造的人力资源 D．敏捷制造的设备 29．循环经济中“三低一高”的内容是 A．低开采、低消费、低排放、高利用 B．低运行、低消费、低排放、高收入 C．低使用、低排放、低治理、高利用 D．低治理、低费用、低排放、高效率 30．与大规模生产模式相比，大规模定制生产模式的特点是 A．大批量、单机生产 B．大批量、刚性流水线生产 C．单件小批量、单机生产 D．单件小批量、柔性流水线生产 二、名词解释题 31．生产设施 32．主生产计划 33．工业总产值 34．积压库存 35．准时化采购 三、简答题 36．简述生产与作业能力决策中企业、车间及设备决策的内容。 37．简述库存物资ABC分析法中对A、B、C三类物资的控制策略。 38．简述大规模定制生产的特征。 四、计算题 39．某车间生产甲零件，批量为20件，先后经过4道工序的加工，各工序的单件加工 时间分别为：t1=5分钟，t2=10分钟，t3=15分钟，t4=5分钟。 要求：(1)计算顺序移动加工方式下甲零件的加工周期； (2)计算平行移动加工方式下甲零件的加工周期。 (注：计算过程要求列出公式。) 40．某公司生产一种产品，其生产该种产品的总固定成本(F)为8000元，单位产品的变动成本(V)为10元，产品的售价(P)为15元／件。 要求：(1)计算公司生产该产品的盈亏平衡产量(Q0)； (2)如果要实现盈利6000元，其产销量(Q)应为多少。 (注：计算过程要求列出公式。) 41．建造一幢房屋，施工顺序如题41表所示： 题41表
要求：(1)请根据各施工项目的衔接顺序，用箭线表示法画出网络图； (2)根据网络图，确定关键路线并计算正常情况下建筑该幢房屋的工期。 五、综合分析题，计算结果四舍五入取整数。 42．某车间由冲、铣、钻三个工序组成生产齿轮产品，现有生产设备及各工序台时定额如题42表所示。实行两班工作制，每班生产7.5小时，设备计划检修率5％(年制度工作日数300天)。 题42表 设备数量与工序台时定额
要求：(1)计算单台设备年有效工作时间； (2)分别计算冲床、铣床、钻床设备组年有效工作时间及生产能力； (3)说明实现均衡生产应采取的措施。 2018年10月高等教育自学考试《生产与作业管理》试题 课程代码：00145 一、单项选择题 1．订单流是生产运作系统的基础，要强调以 A．成本为导向 B．市场为导向 C．价格为导向 D．质量为导向 2．用户购买产品和要求提供服务的第一需要是 A．数量 B．交货期 C．价格 D．质量 3．属于生产与作业系统非结构化要素的是 A．生产技术 B．生产设施 C．人员组织 D．生产能力 4．在生产与作业管理上做出突出贡献，并被称之为“科学管理之父”的美国人是 A．泰罗 B，梅约 C．甘特 D．亚当·斯密 5．与服务业相比，属于制造业特点的是 A．质量难于衡量 B．无形产品 C．产品可以运送 D．生产与消费同时进行 6．下列不属于企业战略的构成要素的是 A．市场营销战略 B．经营范围 C．增长向量 D．竞争优势 7．为整个企业制定的战略是企业的 A．生产战略 B．经营战略 C．生产与作业战略 D．总体战略 8．企业战略的构成要素中，主要体现出企业各种要素联合起来配合作用，所产生的合力效应，体现出增量放大的是 A．经营范围 B．竞争优势 C．协同作用 D．增长向量 9．生产与作业战略中，生产与作业能力决策属于组织与管理方面的战略决策的是 A．库存量大小 B．管理的执行方式 C．设备的选择 D．车间内部布置 10．合理组织生产与作业过程的基本要求中，放在首位的是 A．目标性 B．综合性 C．连续性 D．比例性 11．与订货生产型相比较，属于补充存货型特点的是 A．产品按用户要求进行生产 B．交货期有存货 C．价格按订货确定 D．对产品的需求基本无法预测 12．与流程式生产相比较，属于加工装配式生产特征的是 A．产品品种数较多 B．自动化程度较高 C．对设备可靠性要求较高 D．生产能力可明确规定 13．排序分类符号n/m/A/B中的B代表 A．任务数 B．机器数 C．目标函数 D．约束函数 14．不属于综合生产计划主要指标的是产品的 A．品种指标 B．质量指标 C．产量指标 D．销售业绩指标 15．当短期生产能力不足，而长期生产能力与需求基本一致时，企业应采取的措施是 A．承接外协任务 B．进行改扩建工程 C．加班加点 D．增加在制品库存 16．在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于 A．单件生产 B．小批生产 C．中批生产 D．大量生产 17．成批生产中，批量等于平均日产量乘以 A．生产保险期 B．生产周期 C．生产提前期 D，生产间隔期 18．生产调度组织的总原则是 A．统一领导、统一管 B．统一领导、分级管理 C．分级领导、统一管 D．分级领导、分级管理 19．为了从物资价格上涨中获利而建立的库存属于 A．经常库存 B．安全库存 C．投机库存 D．季节性库存 20．应用ABC分析法对库存物资进行管理时，对A类物资应该 A．固定订货量 B．定期订货 C．批量供应 D．严格控制库存 21．生产与作业现场管理的三个体系中，组织体系是生产与作业现场管理的 A．基础 B．保证 C．核心 D．关键 22．不属于供应链合作伙伴选择原则的是 A．企业的业绩和经营状况 B．工艺与技术的连贯性 C．企业员工结构 D．有效的交流和信息共享 23．敏捷制造中最核心的资源是 A．人 B．技术 C．资金 D．设备 24．敏捷制造系统的体系结构包括的三个层次是概念层、使能器层和 A．业务层 B．基础设施层 C．职能层 D．使能技术层 25．与末端治理相比，清洁生产系统的特点是 A．排污量减少 B．治污费用增加 C．资源耗用增加 D．产生污染后处理 26．循环经济的行为准则是追求“4R'’，即减量化、再使用、再循环和 A．再组织 B．再制造 C．再设计 D．再思考 27．循环经济改变过去“三高一低”的现象，其中“一低”指的是 A．低消费 B．低开采 C．低利用 D．低排放 28．与末端治理相比，清洁生产的目标对象是 A．生产企业 B．政府 C．全社会 D．客户 29．循环经济的本质是 A．市场经济 B．生态经济 C．知识经济 D．计划经济 30．实施清洁生产工作程序的首要阶段是 A．准备阶段 B．审计阶段 C．制定方案 D．方案实施 二、名词解释题 31．生产能力 32．生产间隔期 33．库存 34．5S活动 35．采购管理 三、简答题 36．简述生产与作业战略的作用。 37．简述企业编制定员的基本要求。 38．简述供应链管理的作用。 四、计算题 39．某企业生产电扇，生产电扇产品的固定成本为100万元，生产电扇单位产品变动成本为200元/件，电扇的售价为300元/件。 要求：(1)计算企业生产电扇盈亏平衡点产量： (2)当产量(全部售出)为12000件时，分别计算电扇生产的销售收入和利润。 40．某企业生产甲、乙两种产品，每种产品销售利润分别为4000元与3000元。生产甲产品需用A、B机器加工，加工时间分别为2小时/个和1小时/个：生产乙产品需用A、B、C三种机器加工，加工时间都为1小时/个。若每天可用于加工甲、乙产品的时数分别为A机器10小时、B机器8小时和C机器7小时。 要求：编制利润最大的甲、乙两产品的生产计划。(仅需建立线性规划模型) 41．某工程项目网络图如题41图所示，时间单位：天。 要求： (1)计算各结点的最早开始时间； (2)确定该项目的关键路线，并求出最早完工时间。 五、综合分析题 42．某生产企业，接到一设备的订单，设备的生产过程及作业标准时间如题42表。 题42表
问题：(1)请运用生产过程要素符号表示法表述设备生产的基本工艺过程； (注：○加工，△停留， 运输，□检验，▽成品保管) (2)生产一台设备总的工作量是多少小时? (3)假设材料运输延迟1天，完成设备生产的提前期是几天? (每天工作时间8小时) 2019年10月高等教育自学考试《生产与作业管理》试题 课程代码：00145 一、单项选择题 1．最早强调劳动分工与专业化优越性的是 A．福特 B．甘特 C．亚当·斯密 D．泰罗 2．输入生产要素中最活跃、最重要因素的是 A．劳动力 B．生产对象 C．生产手段 D．生产信息 3．表明企业在不同的经营条件下，从事生产经营活动方向，这是企业战略构成要素的 A．增长向量 B．竞争优势 C．经营范围 D．协调作用 4．人力资源战略是企业的 A．总体战略 B．发展战略 C．职能战略 D．长期战略 5．生产与作业过程的组成中，工艺设计属于 A．生产技术准备过程 B．基本生产过程 C．辅助生产过程 D．生产服务过程 6．生产与作业过程的符号表示法中，“△”符号表示制品处于 A．加工状态 B．停留状态 C．搬运状态 D．检验状态 7．与制造业相比，属于服务业特点的是 A．产品有形 B．生产与消费同时进行 C．质量可以直接衡量 D．产品可以运送 8．公司级流程图属于 A，一级 B．二级 C．三级 D．四级 9．与加工装配式生产相比，属于流程式生产特点的是 A．产品种类较多 B．扩充能力的周期较短 C．能源消耗较低 D．自动化程度较高 10．与工艺专业化相比，属于对象专业化优点的是 A．品种变换适应性强 B．运输路线长 C．产品成本高 D．生产周期短 11．计算生产与作业能力的最基本要素是 A．人员的生产率定额 B．设备的生产率定额 C．人员的数量 D．设备的数量 12．属于价值工程独有的研究方法是 A．成本分析 B．定量分析 C．定性分析 D．功能分析 13．属于企业选址方法的是 A．盈亏平衡法 B．重心法 C．作业相关图法 D．统计分析法 14．流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔是 A．提前期 B．周期 C．节奏 D．节拍 15．劳动定额制定的关键是 A．快 B．准 C．全 D．新 16．企业生产与作业系统总体方面的计划是 A．综合生产计划 B．车间作业计划 C．主生产计划 D．物料需求计划 17．物料需求计划的主要依据不包括 A．主生产计划 B．物料清单 C．库存信息 D．市场价格 18．企业资源计划(ERP)中信息的归结者是 A．生产控制模块 B．物流管理模块 C．财务管理模块 D．人力资源管理模块 19．精益生产研究发明的国家是 A．中国 B．美国 C．日本 D．德国 20．调度工作的基本原则是 A．预见性 B．计划性 C．及时性 D．群众性 21．所谓的“T模式”起源于 A．三星 B．福特 C．丰田 D．海尔 22．质量管理发展历程中，通过控制图发现或鉴定生产过程是否出现了不正常情况是 A．经验质量管理阶段 B．质量检验阶段 C．统计质量控制阶段 D．全面质量管理阶段 23．在生产现场，人与物能马上结合并发挥作用的状态是 A．A状态 B．B状态 C．C状态 D．D状态 24．库存费用占库存物品价值的 A．5％-10％ B．10％-20％ C．20％-40％ D．40％-60％ 25．敏捷制造着眼于 A．小规模生产 B．大规模生产 C．成批生产 D．流水线生产 二、名词解释题 26．非结构化要素 27．经营范围 28．生产周期 29．经济订货批量(EOQ) 30．绿色产品 三、简答题 31．简述在生产与作业能力决策中，产品设计和工艺方面的战略决策。 32．简述实行准时生产方式需要满足的条件。 33．简述为实现大规模定制生产模式的目标，企业需要解决的问题。 四、计算题 34．某公司生产一种产品，生产该产品的总固定成本(F)为30,000元，单位产品的变动成本(V)为5元，产品的售价(P)为9元／件。 要求：(1)计算公司生产该产品的盈亏平衡产量(Q0)； (2)如果亏本10,000元，其产销量(Q)是多少。 35．某工程项目网络图如题35图所示，时间单位：天。 要求： (1)计算各结点的最早开始时间： (2)确定该项目的关键路线，并求出最早完工时间。 五、综合分析题 36．某车间生产甲零件，批量为4件，先后经过5道工序的加工，各工序的单件加工时间分别为：T1=6分钟，T2=7分钟，T3=8分钟，T4=9分钟，T5=10分钟。 要求：(1)计算顺序移动加工方式下甲零件的加工周期： (2)计算平行移动加工方式下甲零件的加工周期； (3)说明顺序移动加工方式的优、缺点。 2019年4月高等教育自学考试《生产与作业管理》试题 课程代码：00145 一、单项选择题 1．下列不属于生产与作业系统结构化要素的是 A．生产技术 B．生产设施 C．库存控制 D．生产能力 2．生产要素中最活跃、最重要、决定着生产与作业系统成败，体现综合性作用的是 A．生产信息 B．生产资金 C．生产对象 D．劳动力 3．直接把劳动对象变为产品的过程是 A．生产技术准备过程 B．基本生产过程 C，辅助生产过程 D．生产服务过程 4．属于影响生产与作业能力的主要因素的是 A．固定资产的工作时间 B．固定资产的价值 C．固定资产的购买成本 D．固定资产的属性 5．价值工程中所指的价值等于 A．功能×成本 B．功能／成本 C．性能×成本 D．性能／成本 6．物料流向图法主要考虑 A．搬运物料量 B．搬运物料方向 C．搬运物料次数 D．搬运物料时间 7．工作研究中，确定标准时间的主要方法不包括 A．工作日写实 B．瞬时观测 C．测时 D．影像 8．在市场需求、企业的生产压力及企业利润目标综合平衡的基础上确定的分指标是 A．产品数量 B．产品质量 C．产品产量 D．产品体积 9．批量与生产间隔期的关系是 A．生产间隔期=批量／平均日产量 B．生产间隔期=批量×平均日产量 C．生产间隔期=平均日产量／批量 D．生产间隔期=平均日产量+批量 10．准时生产方式(JIT)起源于 A．福特公司 B．丰田公司 C．SAP公司 D．通用公司 11．ERP的全称是 A．制造资源计划 B．物料需求计划 C．敏捷生产计划 D．企业资源计划 12．生产过程控制中，按照订货合同规定的交货期来进行控制的是 A．单件小批条件 B．流水线条件 C．连续作业条件 D．大批大量条件 13．下列不属于常见的网络计划技术的是 A．关键路线法(CPM) B．计划评审法(PERT) C．物料需求计划(MRP) D．图示评审技术(GERT) 14．保持了较多职能型组织特征的是 A．平衡型矩阵 B．复合型矩阵 C．弱矩阵型 D．强矩阵型 15．库存成本一般不包括 A．持有成本 B．获得成本 C．缺货成本 D．流通成本 16．ABC分析法的首创者是 A．福特 B，巴雷托 C．甘特 D．泰勒 17．仓库设计考虑的三个主要因素不包括 A．设施中的楼层数 B．利用高度 C．产品流程 D．成本 18．质量管理中常用来分析影响质量因素的重要方法是 A．直方图法 B．控制图法 C．分层法 D．散点图法 19．IS09000.2000系列具有的标准数为 A．3 B．4 C．5 D．6 20．经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是 A．倡导者 B．大黑带 C．黑带 D．绿带 21．设备的维护保养分为多种类别，其中由操作工人承担的是 A．日常保养与一级保养 B．一级保养与二级保养 C．二级保养与三级保养 D．三级保养与四级保养 22．5S活动中的第一项活动是 A．清扫 B．清洁 C．整 D．整顿 23．定置管理中，人与设备不能马上结合并发挥作用的状态是 A．A状态 B．B状态 C．C状态 D．D状态 24．与传统的管理模式相比，供应链管理有着明显的特征，其中不包括 A．集成化管理模式 B．全过程的战略管理 C．以供应商为中心 D．有着全新的库存观念 25．敏捷制造的特点不包括 A．使顾客富裕 B．用合作去加强竞争 C．“急救室”式的工作 D．摆脱人的影响 26．与大规模生产模式相比，属于大规模定制生产特征的是 A．需求稳定 B．产品开发周期长 C．成品库存多 D．产品生命周期短 27．下列属于库存管理的效益评定内容的是 A．生产数量 B．客户满意度 C．生产时间 D．生产质量 28．主生产计划(MPS)的输出一般不包括， A．员工工资 B．计划生产量 C．存货需求 D．待分配库存 29．用户购买产品的第一需要是 A．数量 B．交货期 C．价格 D．质量 30．产品战略是企业的 A．企业总体战略 B．发展战略 C．职能战略 D．企业长期战略 二、名词解释题 31．企业战略 32．循环经济 33．全面质量管理 34．看板 35．新产品 三、简答题 36．简述企业战略构成要素。 37．简述库存成本控制的具体措施。 38．简述敏捷制造的要素。 四、计算题 39．某车间生产甲零件，批量为20件，先后经过4道工序的加工，工序的单件加工时间分别为T1=15分钟，T2=5分钟，T3=20分钟，T4=10分钟。 要求：(1)计算顺序移动方式下的加工周期； (2)计算平行移动方式下的加工周期。 (注：计算过程要求列出公式) 40．某礼品厂生产A、B两种产品，需经过制造车间和装配车间加工。A、B两种产品的单位利润分别是10元和20元，车间的有效生产能力以及两种产品在各车间加工所需时间如题40表所示： 题40表
要求：用线性规划法编制利润最大的各产品产量计划。 (注：只需建立线性规划模型) 41．某公司生产一种产品，生产该种产品的总固定成本(F)为400元，单位产品的变动成本(V)为5元，单位产品的售价(P)为10元。 要求：(1)计算公司生产该产品的盈亏平衡产量(Q0)； (2)如果要实现盈利100元，其产销量(Q)为多少? 五、综合分析题 42．某车间由车、铣、磨三个工序组成，现有生产设备及各工序台时定额如题42表所示。实行三班工作制，每班生产8小时，设备计划检修率10％(年制度工作日数200天)。 题42表
要求：(1)计算单台设备年有效工作时间； (2)分别计算车床、铣床、磨床设备组年有效工作时间及生产能力： (3)实现均衡生产应采取什么措施? |
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