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刘备算是顶着金字招牌的落魄户，开个创业小作坊，当初一起出道的小伙伴们，差不多都产业升级，形成行业垄断了。 他却亏本破产好多次，要人没人，要钱没钱，要技术没技术。
好在刘备耐力不错，认定了的事，就肯做到死。 这不，这次又有人给他推荐大仙了。 照理年过半百的刘大叔，还有哪路神仙没见过？ 早就没什么闲心去上成功学课程了。 这次的推荐人是前任CEO徐庶，公司在他管理的那几个月，第一次尝到了盈利是什么滋味。 大叔刚兴奋了几夜，徐庶就被行业巨头挖了墙角。
百般挽留，人家去意已决，如同摁了抽水马桶的按钮，一泻直下不复回。 但他在临走前给刘备推荐了新任CEO的人选，这个人就是诸葛亮。
徐庶把他吹上了天，说他从小就是学霸，不但读书多读书杂，还特别会挑书，关键是能学以致用。星象巫卜咒术仙药无所不通，科大少年班毕业，自修MBA。 刘大叔本来就饥不择食，这下可乐坏了。
一个拉下自尊的中年老男人，赶着远路去求教B格满满却连社会都没怎么混过的新进毕业生。 这也就算了，还连吃了两次闭门羹，到了第三次预约，才得到接见。 没想到诸葛亮对市场行情了如指掌，拿出他三分天下的瓜分市场战略计划书，做了简明扼要的演讲，居然全部都戳到了刘备的痛点。 于是新任CEO走马上任。 诸葛亮的《隆中对》则是企业从无到有，从小到大的规划书。 怎么经营企业，怎么设计企业制度，怎么安排人事，怎么挑选职场新人，怎么设计产品，怎么维持收支平衡，如何抢占市场，几年之内融资扩产，几年内核心技术做到自主研发迭代更新，几年内达到业内领先。 事无巨细，他都有具体的执行细节。从大的战略规划，到小的战术配合，所有的想法与规划都能够落地，全都不是空谈。
他硬生生地把一个乡镇企业办成了行业龙头。 依靠的就是要对这个行业有整体的认识，对发展趋势要有准确的拿捏，每一个市场节奏都要踏准，每一个创意都要可行。 所以诸葛亮是三国时代公认的金牌CEO，一个人干着相当于萧何、张良、韩信、陈平的活。
言归正传，理论上好的中医师也应该是金牌CEO。 我这两年碰到了三位得了相同疾病的中医爱好者。 非常巧合，他们都是来看胃病的。 在治疗过程中他们都嫌疗效来的慢，都自行服用了半夏泻心汤后病情改善，但疗效不稳定，过不了多久，胃部不适更为严重。 其中一位患者特地询问我这个问题，因为类似问题有普遍性，所以我打算写成文章，供大家参考。 这位患者，胃部胀痛十多年，不耐饿，稍过饭点就会嘈杂不适，稍吃多一点就胀痛。 整理一下疾病发展史: 他心思细密，平素费神费脑，消化差，极易腹泻，形体瘦弱，渐渐睡眠不佳，易醒易惊。工作生活上遇到不如意的事情都是自己默默消化，生气了一般不外发，转为生闷气。慢慢出现易恶心，胃中、咽中常有堵塞感，口苦等。 经过分析，是思虑伤脾，损脾营后损脾气，渐耗肝血，本身体质偏气郁，脾营肝血损伤后，气更容易郁，渐渐肝气犯胃，形成肝胃气滞，气滞的同时，脾气损伤加重，并形成气滞痰阻郁热。 病情是长期形成的慢性病，是日积月累中渐进式发生发展的。 在以虚为本的基础上慢慢形成虚实交错的病机。最后才形成这种在肝脾虚损基础上气滞痰阻痞结于胃脘部的胃病。 因为我的处方是调养肝脾虚损为主，略佐行气化痰消痞。希望缓缓见效，求的是稳效与长效。其实很符合疾病的发生发展规律。 患者不解的就是为什么吃半夏泻心汤会明显缓解，但效果不持续，并且觉得后期症状还加重。 这是因为半夏泻心汤是以泻实为主的处方，虽有补药，但毕竟是偏攻为主。 用霸道强行开通痞塞，半夏泻心汤原本是张仲景治疗伤寒变证的处方，伤寒是急性病，发病不过三五日，正气没有太大的损伤，所谓邪去正安，病也就好了。 但我们中医讲究急病急治，缓病缓治。 发病的源头不一样，其中的发生发展不同，趋势不同，虽然症状差不多（其实细节差异很大），治疗就完全不同。 这位患者是长期因虚致实。气滞痰阻郁热是最表象的一层病机，其表层病机之下尚有好几层深层次病机。这些深层次病机又都是虚损。 用攻破药开痞，虽然得暂时的开通，症状似乎缓解，但这种治疗对底层病机会加重虚损。等药势过了，因为疾病本质不但没有松动，并且还加重了，所以症状必然要回头。 这样的疗效，虽然患者当时很舒服，却是假疗效。 还是那句话，中医的认识观可能比你想象中要复杂很多。 症状减轻，不代表疾病减轻。反之，症状加重，不代表疾病加重。 关键是要能够分析疾病形成的本质与其趋势。
晚清的百日维新，就是反例。 同样是CEO，康梁就真是书呆子。明明是年深日久的虚痞，硬用开破。连累了东家光绪爷。 书生误国，看了几本书，就想雷厉风行，最为大患。 诸葛亮这种天纵奇才，千年一人而已。 要知道虚损久病，当不得你那一剂泻心汤啊！
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