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马云新预言成真了？电子商务已经接近尾声，未来实体将在全国逆袭！他表示：如果我再去创业，一定不会做互联网，而是要进入传统行业，因为真正改变的机会在这里！ 就比如浙江一个80后保安开水果店，只用一招，就让同行都争着抢着给它送钱帮他开店！全国野蛮扩张2400家门店，年赚100亿！彻底颠覆中国3万亿的水果市场！ 它就是鲜丰水果老板韩树人，其实它采用的是未来十年的黄金风口模式，值得老板学习和借鉴。 首先，鲜丰一开始就没和同行站在一条水平线上，当同行都在想着如何拼产品、拼价格、拼营销，打败竞争对手时，鲜丰已经想着如何去给竞争对手赋能，怎么帮他们把业绩做得更高。而且不可思议的是，它居然靠这一招赚得盆满钵满，那它具体咋做的呢？ 首先鲜丰发现，大多数传统水果店都是小夫妻俩经营的，他们没有稳定的供货渠道，没有经营管理的经验，不会做线上，成本高利润低，很辛苦而且还很容易赔钱。 所以鲜丰就跟老板说，你们别自己投资开店了，很容易亏本，你来加盟我们，投资成本也很低，只需要10万到20万就可以开家店。 你只负责投资，当幕后老板。门店的装修、购买设备、员工招聘和管理、供货卖货、经营等门店的具体运营管理，都由总部来帮你干。门店赚的全部毛利都归你，每月底我就把钱都打到你的账上。 你也不用担心不赚钱，因为鲜丰的供应链直接延伸到基地端，没有中间环节，能够将供货价做到低于市场批发价15%，而且品质也很高，其他个体户根本无法与之竞争，门店的平均毛利也超过30% 那有意向开水果店的老板一听，还有这么好的事，反正都要投资，那还不如投资鲜丰，而且自己什么事都不用管，等着分红就完了 这样一来，鲜丰相当于用别人的钱，开自己的店，用自己的人，卖自己的货，实现轻资产快速裂变。因此，大家会发现，鲜丰根本就不是一家单纯的水果店，靠卖水果赚钱，它实际上是一家水果行业的培训师，靠卖系统赚钱 马化腾曾说：C端流量已经被抢空了，B端才是未来！阿里巴巴参谋长曾鸣icon也说：未来十年的趋势是S2B2C模式。他们说的本质其实都是一样的，未来就看谁能够搭建产业赋能平台，对B端进行服务。 获客难成本高已经成为所有企业的通病，不论哪个行业都是如此，单纯的卖货，生意一定会越来越举步维艰，未来做得好的公司，一定是把自己变成赋能商，从卖货挣差价，到为行业提供挣钱系统，所以只有顺势而为，才可能事半功倍！ 就比如我们有个开洗衣店的企业家学员李老板，以前他干了30多年，好不容易开了20家门店，结果今天生意一天不如一天，一条街上就有三四家同行，店员比客户还要多，不会从线上海量获客，客户来一次后，也不知道客户下次什么时候来，再这样下去，迟早面临闭店。 后来我们帮他转型成S2B2C模式后，只用了不到6年，估值就做到好几个亿！具体怎么做的？ 首先李老板并没有自己不断开店，而是做出一套经营系统，帮同行把生意做得更好，顺便自己赚点赋能的钱。 比如你来用我的线上平台、收款系统，我帮你打造黄金爆品海量获客；帮你做社群，经营客户，让用户终身消费；帮你管理团队降本增效；我也不收你加盟费，甚至连品牌都免费给你。在这一系列赋能下，帮你把产能发挥出来，肯定比你原来赚得多，那你多赚的部分，给我分一半就行了。大部分同行一听，相当于平台免费来帮自己提高收益，都会答应合作。 这样一来，李老板自己并没掏多少钱，就轻松把1000个同行的洗衣店，都变成自己的店，而且更牛的是，同行的客户都通过线上下单，沉淀在李老板的平台上，如今已经沉淀1000万的用户，日订单接近一万单，那有了用户，还担心没钱赚吗？未来这个平台除了洗衣服，还可以进化成家政平台，社区生活服务平台，有无限的市场等着李老板去开发。 所以老板们一定要把企业姿势摆对，如今，微观学社已经帮助上百家企业孵化成产业平台，比如服装产业、家装产业、汽修产业、美容产业、餐饮产业等等，都在我的《互联式盈利思维》总裁训练营中，给大家详细讲解，强烈推荐您学习。 这是一套揭示6000万家传统企业，在互联网时代生存法则的创新纲领，里面包含了一本500页超厚的商业教材，17节强化课程，以及我5小时直播答疑，主要从三个方面教大家做转型： 第一：业务裂变：如何打通线上线下盈利闭环？如何打造线上爆品海量获客？怎么打造社群、产品链，追销用户获得十倍利润？帮你给营销换个大脑 第二：机制裂变：如何设计裂变式合伙模式、众筹模式？帮你把公司打造成创业平台，聚合社会的人钱资源在平台上创业 第三：组织裂变：如何设计团队职级晋升机制？如何设计育才奖、伯乐奖？帮你打造批量化产出人才的流程，打造充满使命感的团队和文化 等等啊，总共包含了业绩暴涨十倍的108大传统企业转型案例和方案，涵盖超过30个行业！价格很便宜，不到一顿烧烤钱，成大事者不纠结，快点击图片下方看一看，立即改变    |
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