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作为采购新手，社会经验不足，总会面临很多事情。而供应商管理又是采购岗位的重中之重，如果管理不好，不仅给自己造成很多麻烦，甚至还会影响企业的生产制度。那么，初入职场，如何与供应商打交道？ 首先，作为采购新手一定要了解供应商开发的流程。供应商开发分为主动和被动两种，主动开发则是根据自身产品特点，开发或生产计划，以及当下供应商库的现状，进行供应商的拓展和置换。被动开发，一般属于江湖救急，临时性的需要新品类供应商，当然临时也有转为常态化。 其次是供应商的确定，与哪个供应商合作不是部门经理决定的，也不是自己的意志决定的，需要经过多个部门的筛选、考察，从而确立供应商范围。一般选择供应商的标准规范应该是：有评估流程，有评委，有评审目标，细则等。公开、公平、公正的审核，按照评分结果进行合格供应商的选择。供应商的评估标准一般从以下几个方面进行考核：质量合格率、准交率、服务状况、异常问题处理能力等。 当供应商不能满足企业的生产需求要及时协商或者更换。例如，当某供应商不能满足需求时，我们要及时找出原因，不能一竿子打死。原则上不能轻易放弃一个供应商，要及时帮助且给供应商机会，让它跟上公司步伐。确实扶不起的阿斗，毫不犹豫的淘汰。 供应商的差异化管理，一般来说，供应商可从产品的重要性、订单金额，产品质量，战略位置等进行分类。不同类别的供应商管理方式也有差别。归 供应商管理看起来容易，做起来很难，作为采购新手一定要多学习供应商管理知识，多积累一些管理经验才能更快的成长。当然，作为采购一定要树立自己的职场素养，不与供应商同流合污，真正为企业带来利益才是长久之计。 |
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