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初入职场,如何与供应商打交道?

 杂谈分享家 2022-05-15

作为采购新手,社会经验不足,总会面临很多事情。而供应商管理又是采购岗位的重中之重,如果管理不好,不仅给自己造成很多麻烦,甚至还会影响企业的生产制度。那么,初入职场,如何与供应商打交道?

首先,作为采购新手一定要了解供应商开发的流程。供应商开发分为主动和被动两种,主动开发则是根据自身产品特点,开发或生产计划,以及当下供应商库的现状,进行供应商的拓展和置换。被动开发,一般属于江湖救急,临时性的需要新品类供应商,当然临时也有转为常态化。

其次是供应商的确定,与哪个供应商合作不是部门经理决定的,也不是自己的意志决定的,需要经过多个部门的筛选、考察,从而确立供应商范围。一般选择供应商的标准规范应该是:有评估流程,有评委,有评审目标,细则等。公开、公平、公正的审核,按照评分结果进行合格供应商的选择。供应商的评估标准一般从以下几个方面进行考核:质量合格率、准交率、服务状况、异常问题处理能力等。

当供应商不能满足企业的生产需求要及时协商或者更换。例如,当某供应商不能满足需求时,我们要及时找出原因,不能一竿子打死。原则上不能轻易放弃一个供应商,要及时帮助且给供应商机会,让它跟上公司步伐。确实扶不起的阿斗,毫不犹豫的淘汰。

供应商的差异化管理,一般来说,供应商可从产品的重要性、订单金额,产品质量,战略位置等进行分类。不同类别的供应商管理方式也有差别。归

供应商管理看起来容易,做起来很难,作为采购新手一定要多学习供应商管理知识,多积累一些管理经验才能更快的成长。当然,作为采购一定要树立自己的职场素养,不与供应商同流合污,真正为企业带来利益才是长久之计。

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