沃顿商学院：三流的管理靠权威、二流的管理讲感情、一流的管理拼实力！

表面上看，管理者总是光鲜亮丽，在职场上指点江山，甚至掌握下属的任免大权。但其实，管理者经常是被各种各样的难题撕扯。

 01 

管理是对他人负责任

 

我们都知道那句至理名言 — 所谓管理，就是通过他人来完成工作。但这可不是说你给下属派活，就万事大吉了，确切地说，你要对一群人负责。

 

什么意思呢？这里的负责就是，你要对他们的工作绩效负责，对他们的工作状态负责，还要对他们的职业发展负责。甚至，他们开心不开心，你都要好好思量其间的影响。

 

还没完呢，你的团队，总得跟其他部门同事跨部门协作吧。遇到业务之间的扯皮、推诿，你还要细细权衡，部门利益优先还是舍团队顾公司。

 

 

如果前面的难关，你都顺利通过过了。恭喜你，晋升为高层管理者。但你要负责的事会更难，你也许面临着公司未来三年战略规划的关键抉择，成千上万的人，眼巴巴盯着你给他们指引方向。

 

发现了吗？很多人都想当管理者，但很少有人意识到，管理者，更多的是责任。

 

不过，很清晰的是，管理上不存在先有鸡蛋还是先有鸡的逻辑难题，职场告诉我们“能力越大，责任越大”。

 

 

02 

管理硬实力

 

说到管理上的能力，一个很好的区分是 — 硬实力与软实力。

什么是硬实力呢？就是作为人力资源管理者，你懂得如何帮企业选、育、用、留人才，作为财务管理者，你精通财务管理、成本控制、资金风险控制…

硬实力，也就是你精通自己职能范围内的专业知识。

 

但是，如果你是懂战略的财务管理者、懂人力的市场管理者、懂运营的战略管理者、懂市场的技术管理者……你知道一些你其他部门的专业知识，你就拥有了职场上的加倍硬实力。

举个简单的例子，在一位HRBP经理看来，他的工作目标就是帮业务团队提升业绩，大家能把产品销售出去，能做到这样，他就是合格的了。

但在财务层面，这样的理解，肯定是有问题的。

因为HRBP经理缺少对成本的思考，把东西销售出去了，不一定就代表着能收到钱，能收到钱并不代表收到的钱就是合理的、充分的。

在很多公司，业务人员为了完成销售指标、获取新客户，往往会对客户进行大额补贴，导致其获客成本很高，有些客户甚至会把应收账款拖延到天荒地老。

所以，如果HRBP经理具备了财务知识，不仅清楚成本和预算，而且还能把正确的业务思路传递给业务人员。这样的管理者，拿到任务时，会更有把握。

 

你看，这就是掌握硬实力的优势。

 

当然如果你对于人力、财务、战略、运营、市场…方面的知识，都了解甚至精通，那这就是你的超配硬实力。即使你只是中基层管理，对于指导下属跨部门协作，也将更加游刃有余。

当然，这种情况下，你更可能晋升为一名全方位的高层管理者，综合考虑财务、战略、人员的影响，胸有成竹地制定各种商业决策。

 

03 

管理软实力

 

说完硬实力，我们再来看软实力。其实，软实力就是管理三方面的能力—利益相关方管理、自我管理、人力管理。

 

利益相关方管理，通常包含向上管理、向下管理等，它的本质是一种与他人建立信任，达成有效沟通，进而形成人际关系网的能力。

 

自我管理，指的是你自己如何定义成功与幸福，你会寻找什么样的路径去成就自己。

 

而人力管理，就是了解一个人的行为动机，并设计员工激励制度、设计工作制度、流程、以及如何有效使用管理权力。

 

你看，想当一个优秀的管理者，比当一个优秀的员工难多了吧，你得同时修炼软实力与硬实力。

 

不过不用灰心，如何提升管理者的软实力与硬实力，答案就在沃顿商学院的《管理发展》课程里。

 

这门《管理发展》由世界知名学府-沃顿商学院精心打造，致力于帮助中高层管理者，构建管理思维，全方位提升软实力与硬实力，让您成为一名具备多维度思考能力的综合管理人才。

 师从  沃顿商学院知名教授  

 拓展  财务、金融、市场、战略、运营硬实力

 提升  人力、利益相关方、自我管理软实力

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如果您是以下人士，我建议你一定要来学学这门课程。

●  来自技术岗位，渴望负责或开始负责管理岗位，想平顺过渡至新晋管理者身份；

●  职能专家或中层管理者，期望提升实力，以承担更高级得管理职务；

●  有抱负的创业者或企业家，希望取得有影响力的管理证书，帮助企业发展。

《管理发展》课程介绍  

 

之所以给大家推荐这门课程，实在是因为沃顿商学院在管理上的实力太强了，真的不是市面上一些培训机构所能比拟的。

 

众所周知，宾夕法尼亚大学是世界首屈一指的综合性大学，而沃顿商学院更是其中的一颗闪亮明珠，被誉为现代MBA的发源地，所以，沃顿商学院开发的管理课程，非常值得信赖。

 

 

 

01 课程体系

 

《管理发展》课程分为7个学习单元，将硬实力与软实力的发展，融合为一次完整的学习体验。课程主要内容涵盖了当今企业管理所需的财会、金融、市场、运营、战略的专业知识。

在此其间，你将学会一些列专业的工具，例如财务相关的资产负债表、损益表，关于市场营销的定位方法论，以及帮助你运营的决策树等等。

 

单元1：人力资源资源管理

动机与奖励

工作设计

有效利用管理权利

决策制定

 

单元2：利益相关方管理

建立信任

有效沟通

利用人际网

 

单元3：会计概论

理解资产负债表、损益表和现金流

成本会计

 

 

单元4：金融概论

资金的时间价值

利率

现金流贴现分析

投入产出

 

单元5：市场营销

战略与品牌定位

了解与管理消费者体验和用户生命周期

以客户为中心

分析学与营销的未来

 

单元6：运营和战略

了解与改进工作流程

利用决策树进行运营决策

增长规划

组织架构

 

单元7：自我管理

开启探索成功之路

以自己的方式思考成功

成就与幸福

毕业项目

 

优质的课程当然不会缺少校园活动，课程之余，您可以前往宾州费城沃顿商学院校园参加为期三天的特别学习活动，与老师和同学交流，并结识价值不可估量的商业人脉。

02 师资背景

除了精心规划的课程体系，师资团队也是世界一流。

课程有两类导师，一类是世界一流的管理应用研究人员，相比大多在线课程不会邀请顶级教师授课，而这门课程的教师都是沃顿商学院的终身全职教授。

另一类是当下做研究的一些资深学者，他们在商业实践的特定领域进行研究，担任《管理发展》的导师，并会和大家在线上开展直播研讨会。

 ▲《管理发展》部分导师▲

 

03 全新的学习体验

考虑到需要兼顾工作与学习，所以课程主要采用在线学习的方式，让你可以随时随地灵活安排学习时间。在线学习的另外一个优势在于，它将为你连接来自世界各地的管理精英，你将与他们结成同窗之谊，从而建立优质的人脉网络。

 

Emeritus易睿拓思还根据中国学员的语言习惯，为课程提供专属服务，包括为在线直播课配备字幕和同声传译，课程材料提供中文版本，作业可中文提交。

 

更贴心的是，这门课程还为学员配有资深管理从业者作为课程助教，解决学习中所遇到的各种问题，让你没有后顾之忧，收获满满：

 

 

04 您将获得的荣誉与机会

顺利完成在线课程后，你将获得由沃顿商学院认证的证书。

  

参加《管理发展》的学习，您不仅能收获一套完整的管理体系，更重要的是，您将结识一大批精英人脉，与全国企业家与大型企业精英高管，互相学习支持，共创商机。