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一、控股层（创始团队） 激励：企业核心创始人及部门创业元老 解决：续钱 节税，和财富传承的问题 方法：创始人家族占比67-90% 核心元老占比10-33% 控制：对投资公司控股51-70% 二、投资层（多元化投资与节税团队） 激励：GP+LP，投资家 解决：生钱 资金池和对外合作的问题 方法：投资股东为主 控制：对主体公司控股51%以上 三、资本层（强势资源体） 激励：①创始型股东②资源型股东③战略型股东④资金型股东⑤上下游股东⑥个人/员工股东 解决：值钱 规范性和平台价值问题 方法（注册股为主）： - 资金型：应按纯出资比例的50%-70%来制定股份 - 资源型：提供主要的资源和技术，“出大资源，占小股”，应该分批次给予股份。 - 顾问型：兼职的股东，“出大智库，占小股”，应该分批次给予股份 - 管理型：分批次给予股份 四、产业层（区域扩张管理团队） 激励：①主体公司②总经理③各部门高管④核心技术人员⑤优秀员工⑥产业投资人 解决：赚钱 快速发展和其他部门产业问题 方法：以期权股转注册股为主 期权：①期权合约对期限②协定价格③交易数量④种类等作出约定 注册股：①注册股所有者是公司的掌控方，基本等同于现在工商注册中的股份②通过先以期权给到产业层，后期慢慢转到注册股权 五、门店层（门店经营团队） 激励：①连锁管理公司/分子公司②店长与技术人员③店内管理人员④优秀员工⑤门店投资人 解决：收钱的问题，解决现金流，拓展等 方法：三权分立，解决投资、控制、分红问题 投资：①总部投资10% ②投资人投资90% 控制：①总部控制51%以上 ②投资人49%以下 分红：①总部分红5% ②投资人分红95%  |
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