连锁企业股权布局思路

 连锁企业股权布局思路

 控股层——创始团队

股权激励对象

企业核心创始人及部分创业元老

主要解决

续钱、节税、和财富传承的问题

方法

创始人家族占比67-90%

核心元老占比10-33%.

控制

对投资公司控股51-70%.

 投资层——多元化投资与节税团队

股权激励对象

GP+LP，投资家

主要解决

生钱、资金池和对外合作的问题

方法

投资股东为主

控制

对主体公司控股51%以上

 资本层——强势资源体

股权激励对象

创始型股东

资源型股东

战略型股东

资金型股东

上下游股东

个人股东

员工股东

主要解决

规范性和平台价值问题

方法

注册股为主

资金型

应该按纯出资比例的50%-70%来制定股份

资源型

提供主要的资源和技术，‘出大资源，占小股’，应该分批次给予股份。

顾问型

兼职的股东，‘出大智库，占小股’，应该分批次给予股份

管理型

管理型股东：应该分批次给予股份。

 产业层——区域扩张管理团队

股权激励对象

主体公司

总经理

各部门高管

核心技术人员

优秀员工

产业投资人

主要解决

快速发展和其他部门产业问题

方法

以期权股转注册股为主

期权

期权合约对期限

协定价格

交易数量

种类等作出约定

注册股

注册股所有者是公司的掌控方，基本等同于现在工商注册中的股份

通过先以期权给到产业层，后期慢慢转到注册股权

 门店层——门店经营团队

股权激励对象

连锁管理公司/分子公司

店长

店内管理人员

技术人员

优秀员工

门店投资人

主要解决

收钱的问题，快速解决现金流，拓展等等问题。

方法

三权分立，解决投资、控制、分红问题。

投资

总部投资10%

投资人投资90%

控制

总部控制权51%以上

投资人 控制权49%以下

分红

总部分红5%

投资人 95%