管理者的三层阶梯，摆脱四大断裂窘境，实现组织创新

一、四大断裂：组织创新的窘境

个人梦想与组织使命的断裂

所谓个人梦想与组织使命的断裂，简单来说，就是员工“想要的”和企业“想要的”不一致。

局部与整体的断裂

二、天地图：企业打天下的营运系统

企业文化的价值

文化价值观一旦深入人心，就会成为公司发展最大的推动力。但文化价值观成型之后，也会形成惯性，对新的文化产生排斥。

因此，文化是把双刃剑，既能融合和凝聚一群人，也会有排他性，对企业的影响巨大。越大的企业，老板越重视文化。价值观越好的员工绩效越好，价值观越好的企业走的越长远。

业务营运系统

业务营运系统：战略选择工具

组织保障体系

组织保障系统由业务营运系统派生而来，由腰部的组织架构、核心人才盘点和腿部的人力资源体系构成。

人力资源体系：（人才画像）

绩效体系

三、愿有多大，路有多长

你是领袖者还是管理者？

领袖与管理者的区别

哈佛商学院教授约翰.科特曾经做过一个关于领袖和管理者的研究，他清晰地指出了两者的区别：

思维层：结构化思维是管理者的顶层思维

结构化思维是一种系统思考能力，是从整体到局部的逻辑思维，是抓住事物本质和总结规律的能力。

素养层：管理者必须具备的素质与认知