柏拉图曾经说过：好的开始是成功的一半 启动会 柏拉图曾经说过：好的开始是成功的一半。  启动会议目的：引起重视取得配合 管理体系启动大会对于管理者以及咨询老师来讲是非常重要的一个环节，是一个需要有仪式感的场合，也是对员工和管理者进行意识培训非常重要的一个环节。
一般启动仪式比较短，我们可以从哪些方便进行说明，才能达到启动会议的目标呢？以下是笔者在参与众多启动会中经常说明的一些内容： 汽车行业质量就是安全，作为消费者购买汽车首要考虑的是安全，其他才是功能、外观和舒适性，每一个零件都可能造成汽车安全问题
汽车安全事件： 标准是最佳实践 标准是人类智慧的结晶，是大家共同的经验教训的累积，是为了防止出现问题取得最佳秩序和效益而建立的规则（国家国际标准（ISO,IEC,GB,DIN）,行业标准（VDA6.3），企业标准（手册，程序，作业指导书））
标准是要求 标准往往通过要求来体现，但是要求不是束缚，是保护，标准是为了防止出现风险
标准是一种管理思维 通过P-D-C-A的管理逻辑，在公司形成一种持续改进机制
对企业 从下往上累积经验，通过建立并不断完善标准将公司的知识显性化，累积经验教训形成公司自己的经验教训，不用依靠经验，依靠某一个人，让公司的业务流程能持续优化。 从上到下学习其他公司的优秀经验，转化为公司自己的经验，防止品质劣化，风险产生。
对个人 参与标准制定梳理自己的经验教训，学习成长，增加自己的知识。 拿来主义 从其他公司或网上直接拿一套文件简单修改就使用。 错误观念 不分好坏-全盘否定 不分好坏-全盘接受 正确观念 理解并应用，取其精华 去其糟粕 不结合实际 死搬标准，不考虑实际情况。 只为满足标准要求，不理解标准背后的风险控制逻辑，不结合公司实际业务流程 不考虑公司资源 流程无法执行往往是不会做（没能力），没时间做，没资源做（资金） 不培训 培训是疏导意识提高技能 没有意识的兵上战场只会当逃兵，只有好的意识，没有枪支（工具和技能）冲上去也是送死。只有对员工进行意识培训和能力培训，才能所向霹雳，战无不胜，体系才能真正为公司战略服务。 认真培训-对标先进-切合实际/高效顺畅-追踪跟进 让体系真正服务于公司战略 |
