管理者和领导者的三个思维境界低层次的人总经经验，高层次的人使用模

管理者和领导者的三个思维境界
低层次的人总经经验，高层次的人使用模型，最高层次的人“多维度模型”。
模型思维是什么？
普通的思考中每一次都要重复“数据、信息、知识、洞察”的过程，而“模型化思维”不用每次从零开始研究，而是预先把复杂的事情整理出一个模型，一旦类似的情况出现，就能快速找到答案。
举例：
大客户来访后，销售团队沟通复盘，业务员直觉判断对方诚意很大，因为客户问了很多技术方面的问题，对某些关键技术赞不绝口。销售经理认为，这位客户成交的可能性比较低，因为各种迹象表明，他对价格比较敏感，这更像是一次例行的考察。 
模型化思维把复杂的问题抽象化，就只剩下一个问题，这个模型只解决了这个模型问题，而不是真正的实际问题。这就是单模型思维的弊端。
查理芒格将其称为“锤子思维”，在手里拿着铁锤的人看来，所有的问题都像一颗颗钉子，敲两下就好了。
单一模型对点缺乏面，就容易出现思维盲点，最容易的解决方法就是，集众人之长，构建多维度模型。
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