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1.5居所,未来中国理想人居新趋势

 szh1941 2022-05-28 发布于河南

1.5居所,未来中国理想人居新趋势

原创2020-11-06 06:58·陈仁科新地产思维

编者按

今天,我们正式开始1.5居所系列文章。1.5居所是我首先提出的一个概念,所谓1.5居所,即介于第一居所和第二居所之间的一种居住模式。那这种全新的居住模式,到底是不是仅是一个博人眼球的新概念?它的提出到底有怎样的背景?

一、从中国人居发展趋势对理想人居的思考

中国人居状况在过去几十年来,特别是在90年代末住宅市场化改革以来已经取得了巨大的成就。例如,解放初期,我国的人均居住面积仅4.5平米,而根据国家统计局报告显示,到2018年,我国城镇居民人均住房面积已达到39平方米。可以说,仅从人均居住面积来比较,我们已经比肩英法等欧洲传统发达国家,更是赶超了近邻的日韩,当然距离美国还有较大的差距。

除了居住面积的改善,居住质量也在不断提高,居住形式也在不断升级:

在70年代,大部分城市居民还居住在筒子楼里,居住环境和居住质量十分简陋;80年代,大量单位自建的单元房开始出现,实现了厨房、卫生间和房间在同一整体之内,让我国人民的居住条件上升了一个大台阶;1998年,福利分房制度宣告终结之后,我国的房地产进入了市场化,洋楼、高层、别墅等多种居住形式层出不穷,让居民有了更多的选择。

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筒子楼

但是另一方面我们也要看到,与欧美国家所不同的是,我国的大部分新建住宅都是城市高层住宅,而欧美国家有相当一部分居民居住在低密度的联排、别墅里,从居住的品质来看,我们本身还有相当大的差距。与此同时,大规模的住宅开发,导致了城市的过度开发和拥挤,带来的结果是城市土地资源的稀缺和土地价格的快速上涨,继而是住宅开发成本的快速攀升。

由于刚需阶层越来越买不起房,住宅开发一度出现了向超高层、高密度、紧凑型等趋势前进,以致居住的舒适度甚至朝相反的方向发展。

一方面,随着对生活品质的追求,住宅不再仅仅是为居民遮挡风雨的头上片瓦,而成为大宗消费品。人们对居所的需求不再仅仅满足于日常的生活和工作需要,而是提出了更高的追求。

另一方面,现有的住宅产业开发模式却已经出现了难以为继的迹象。未来中国的理想人居模式该往何处发展?这确实是一个需要引起关注的重大问题。

二、新冠疫情下对中国城镇化的反思

每一次去到国外,触动我最大的不是城市的五光十色,反而是乡村那大片的田野和一座座错落有致的房子,那种与自然的和谐,那种精致,那种美丽,让人久久难以忘怀,作为长期研究城镇化和房地产开发的学者,是我不得不反思目前国内的城镇化建设,而今年突然爆发的疫情,则更是让我感受到了一种切身的巨大冲击,相比于经济损失而言,我认为对我们每一个人的身心造成的伤害却更大。

大家都知道,在疫情刚爆发的时候,也就是刚好春节,很多人心里暗暗地高兴。这一个春节长假终于可以和家人待的时间更长一点了,终于可以好好地休息一下。但是随着疫情的扩散和蔓延,一天又一天吃了睡、睡了吃,人们的心理开始产生了变化。由最开始的暗暗地高兴,到慢慢地担忧,到害怕,最后无奈和麻木。

这次疫情发生,我们每一个人的心理,负面情绪得到了一次最大的暴露。那么我就在想,这次疫情造成了经济损失或对我们身心的伤害这么大?原因有很多,但有两个因素,我们不能够忽视,第一个就是我们居住的环境,第二个就是我们居住的空间。

1、居住环境

我们现在谈谈居住的环境。我们现在都向往着大城市,都愿意往城市里面聚集,使得我们城市越来越大,城市的人越来越多,我们离不开城市,因为确确实实城市能给我们带来很多的就业机会,能够让我们在医疗、教学、交通、购物、服务等各方面带来很多的便利。

但是我们长期居住在城市里面,每天穿行在钢筋水泥之间,我们深深地感受到,城市在给我们带来便利的同时,也给我们的身心甚至是健康和安全带来了很多隐患

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你比如说城市里面的污染问题,空气污染、噪音污染、灯光污染,这些污染问题,还有城市的快节奏,造成了一种紧张的心理。加上城市的飞速发展,给我们的一种压迫感,这就使得我们在享受城市便利的时候,我们开始对城市产生一种担忧,甚至是厌恶

特别是在这次疫情当中,并没有给我们带来更多的保障。

那么我们又不能够逃离城市,我们能不能够找到一种更好的居住环境?

这是我在这次疫情后思考的一个问题。

2、居住空间

那么我们再说回我们的居住空间,这一次疫情最开始,我们都还无所谓,紧接着疫情爆发以后,国家发出通知要我们隔离在家,每一个人都封闭在一个狭小的空间里面,我们花了几十万、几百万去买的,几十个平方、一百多个平方的房子里面,足不出户,一天两天线上办公、上网课。

但时间一长,到两个多月的时候,我们内心开始出现变化,最开始我们自己寻找一些发泄的方式,比如有的人在金鱼缸里面钓鱼,有的在阳台里面开演唱会,有的在自己的家里面,进行各种娱乐活动。

中旗战略专注于特色小镇、乡村振兴、田园综合体的策划,是国内最早的“特色小镇”咨询服务机构之一。目前已有成功案例22个,均得到当地政府和开发商的肯定。策划的项目有:新疆戈壁小镇、清远大龙湖生态度假小镇、湖州栖贤小镇等。中旗战略策划团队由陈仁科领衔,是目前国内最具实操性的专业团队。

但是,时间长了以后,没有办法去把这些负面的情绪完全排除掉。

我就在想,我们居住的房子在重大疫情的时候,它到底带给我们的是什么呢?难道它仅仅就是一个睡觉和吃饭的地方吗?当我们遇到重大的安全隐患和事故的时候,我们只能封闭在狭小空间的时候,我们的自由,我们的梦想和我们内心的那一种激情,都被这狭小的空间限制住了。

这个时候我们多么希望能够走出去,我们多么希望能够站在太阳下,可以远眺,闻得见花香,听得见蛙鸣。哪怕在小区的广场上面,这种空旷的空间,呐喊几声,也能够排解我们内心的沮丧。

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可是我们没能够。这就是我们现在居住的环境和空间,这就由不得我们所有的人去想,我们能不能够找到一个更好的模式,来改变我们现在的这种居住环境和居住空间。

这两大问题的出现,从根本上来说,是我们目前的城镇化发展模式所带来的,即过度注重于、集中于城市的开发,人口的过度聚集、土地资源的紧张对住宅开发模式的限制是根本性的,可以说,不改变现有的城镇化发展模式,那么我们的居住模式也无法改变。

三、特色小镇为什么推不动

其实,我国在城镇化发展模式上也早就做出了许多尝试,例如前几年轰轰烈烈的特色小镇建设,现在好几年过去了,市场已经开始变得沉寂和冷清,因为大部分的特色小镇都并没有成功。

我专门研究特色小镇,发表了近50万字的文章,探究特色小镇不成功的原因究竟是什么。

很多人说是因为特色小镇没有很好的资源,特色小镇没有植入文化,特色小镇没有导入产业,但是有的特色小镇文化也植入了,产业也导入了,最后还是不成功,真正的原因到底是什么?

所以我在很早之前就写过一篇文章,决定一个特色小镇深层和发展的最关键的核心因素是,也就是我们说的人气一个没有人的小镇,就是一个鬼镇。可是我们很多的小镇开发商,却并没有明白这一点。

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他们寻找到很好的有山有水的自然资源和环境,空气质量也非常好,他们植入了很多的文化,他们也导入了一些产业,但是他们对整个小镇的功能定位却并不清晰。

那么特色小镇应该有一个什么样的功能定位?是文化和旅游吗?在我们现在的国人看来,就是利用节假日出去看一看、走一走,体验一下不同的环境。那么也就标志着我们的很多特色小镇,它只能在节假日有人气,节假日一过,就只能冷冷清清。

所有的旅客都是过客,那么这样的一种功能和定位,当然不能够满足人们长期居住下来的需求,这除了因为定位的偏差,在许多配套方面不能满足人们的日常生活外,还有一个原因就是,许多小镇在选址上,为了追求旅游资源,为了追求自然的景观资源,这些小镇往往远离了中心城市,有的开车一两个小时,有的甚至要坐高铁和飞机才能够到达,要知道现在大部分人的生活还不能完全脱离城市,他们需要城市提供的工作机会、发展平台,这样的小镇自然不会成为他们选择的落脚地。

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所以,对我们大部分人来说,都有一个愿望,逃离城市又不脱离城市,既要享受城市发展的福利和完善的功能,同时,我们也想有更好的居住环境和居住空间,这是一种生活方式的改变。

在经过很长时间的思考以后,我就提出来了1.5居所这个概念。

从地理空间上来说,它与城市有着合适的距离,与城市有着不同的生活环境而又与城市联系便捷。

从功能上来说,它不仅仅只提供居住功能,也不是所谓度假的第二居所,而是有着二者功能的结合,既能长期居住,同时也有着城市住宅所不能提供的休闲、娱乐甚至养老的功能。

我认为这才是今后中国人的理想人居模式,同时它也为城镇化建设的可持续发展提供了一个新的思路。

四、1.5居是房地产业转型的新出路

早在2019年上半年,我就曾经发文,提出过中国的房地产可能真正的迎来了大考。头部房地产不是我们看的表面那么风光。其实他们内部也有很多的危机,比如债务越来越大,市场增长的空间越来越小…而中小房地产开发商却举步维艰。所以今天我想重点谈谈中小开发商他们的出路到底在哪里?

大家知道中小开发商在一线城市基本已经没有生存的空间。一线城市被央企和头部大牌企业占领,那么二线城市头部企业照样在“赶尽杀绝。

虽然有了中小房企视死如归,但是竞争过于惨烈,可以用两个成语去形容,二线城市的房地产市场是狼烟四起、血流成河

同时,进入的门槛也越来越高,这样就逼迫很多中小房地产开发商进入三四线城市,但是三四线城市空间虽然很大,同样竞争非常激烈。而且最近十年的累计开发也使三四线城市的存量相当高,这使得有些三四线城市的风险甚至比一二线城市还高。所以我说中小房企举步维艰。

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我认为,越是在危机的时刻,越是面临巨大的挑战,但同样也意味着机会,因为市场转型可能会来的更快,那些在传统开发中积累的经验和优势将不复存在,大家又将处于同一起跑线。

而1.5居就可能是下一个房地产业必须要把握的机会。对1.5居来说,在开发逻辑与开发模式上与传统开发必将产生很多差异,为应对这些变化,需要建立新的思维框架。我将在接下来的几天跟大家详细探讨一下。

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