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为什么海底捞员工都那么有激情？ 看看他的薪酬设计你就明白了： 薪资结构：基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班费+其他 基本工资：鼓励员工全勤 级别工资：鼓励做更多的工作；一级员工加60元、二级员工加40元 员工奖金：鼓励做更高标准的工作；先进员工奖励每月80元、劳模员工每月280元、功勋员工每月500元 工龄工资：每月40元逐年递增，鼓励员工持续留在企业工作 分红补贴：只有一级员工才享有分红，金额为当月利润的3.5%； 每月200-500的孝顺金给父母、可让他们鼓励子女好好留在公司工作！ 好的薪酬模式发到员工心坎里，形成企业利润动力，让员工为自己干。 还有一种工资发放模式，员工拼命干！ 传统薪酬一般都是： 底薪+提成+团队目标+公司目标=收入 比如： 底薪3000+提成5000+团队目标1000+公司目标1000=10000 这种薪酬制度属于叠加法，无法有效激励员工 可以把工资设定为10000，四六分 固定工资4000，效益工资6000 固定工资五五分： 分为基本工资+绩效工资 基本工资2000，与考勤挂钩 绩效工资2000，与绩效挂钩 效益工资6000： 分为个人业绩+团队业绩 完成个人业绩，可拿2400 完成团队业绩，可拿3600 当月目标没有完成就没有，薪酬，没有设计，发的就是利润加急，薪酬，没有标准加的就是贪婪！ 工资是发给日常工作的人， 高薪是发给承担责任的人， 奖金是发给做出成绩的人， 股权是分给能干忠诚的人， 荣誉是颁给有理想抱负的人， 辞退信将送给没结果还耍个性的人。 记住三句话： 员工需要奖励更需要鼓励 团队需要管理更需要引领 老板需要努力更需要借力 用薪酬解决人性的自私 用考核解决人性的懒惰 用晋升解决人性的虚荣 用激励解决人性的驱动 如果一家企业没有合理的薪酬机制 员工就不会自动自发，就不会有主人翁精神。 老板就解放不出来，企业就无法发展。 你的企业薪酬绩效设计是否科学？ 如果你也想设计一套科学合理的薪酬绩效考核体系，那就打开下方结尾《企业管理制度大全》带回去学习吧！ ①全套管理制度大全 ②管理制度书籍3册 ③课程视频学习 可修改可打印，赶快点击下方学习使用吧 👇👇👇👇👇  |
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