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文丨Mandy Zhou 盖雅学院带你：一周邂逅一本书，开启一段思想旅程。 本周我们要邂逅的是关于“女性、工作及领导意志”的经典书籍，来自Facebook首席运营首席运营官谢丽尔·桑德伯格的《向前一步》。本篇文章的标题，也正是引自谢丽尔·桑德伯格2010年在TED舞台上的知名演讲。  首先，了解下谢丽尔·桑德伯格是谁？
这本书讲的就是谢丽尔·桑德伯格从自身经历出发的，关于女性领导力的思考。它很幽默、睿智，感性、激荡人心。 男性比女性更擅长作为领导者？ 很多数据表明，企业领导层中女性的比例很低。谢丽尔在《向前一步》中指出：“财富500强的首席执行官仅有4%是女性；在美国，企业主管人员和董事会中女性分别约占14%和17%，十多年这个比例没有什么变化。” 薪酬待遇方面，女性与男性的落差也比较明显。根据智联招聘《2019中国女性职场现状调查报告》，2018年女性整体收入比男性低了22%，到了2019年，差距不降反升，已经到达23%。而在收入的同比涨幅上，女性同样比男性低了8个百分点。 是女性的性别特质，导致相比男性更不适合成为领导者？或者在职场竞争中更不具备优势吗？（比如有一些言论认为女性缺乏战略思维，不适合成为领导者。） 有研究表明：男女在问题解决能力、分析技能、竞争驱动力、动机、社会交往力、学习能力等各方面，并没有表现出明显不一致。 甚至关于“男性相比女性更擅长科学和数学”这样的普遍认知其实也是伪命题。因为“擅长科学”需要很多类型能力，这些能力中有很多女性擅长的。比如：在幼儿园孩童时期，男孩在数学考试中分数更高，女孩在阅读和写作中分数更高；但小学时期，当数学课程要求计算和代数知识时，女孩会表现和男孩同样优秀甚至更出色；但当视觉空间能力很重要时，如几何、物理、微积分，男孩会得到更高的分数。再比如，科学也需要大量写作，这是女性向来比男性表现更好的领域。  但为什么女性领导者这么少？ 既然男女之间并没有明显差异影响职场生产率，那为什么登入职场顶端的女性领导者这么少呢？ 另一个有趣的研究或许说明了原因：在围绕工作时间的安排上，女性员工尤其在有学龄前孩子阶段时，更喜欢兼职工作、弹性工作制、在家办公，以便协调家庭责任。同时，相较男性，女性的离职率和缺勤率也更高。（可能当孩子生病或者家里有事时，通常需要女性来请假处理。） “我很强烈地认识到大多数女性并没有试图获取领导地位，而是努力为生计奔波，并兼顾家庭”，谢丽尔在书中这么写。由于传统的社会认知，以及需要承担生育及哺乳职能的生理特性，女性往往在家庭上比男性投入更多的精力。 即使是强悍如谢丽尔，也每天设法在工作和家庭间实现平衡：她强迫自己每天5点半离开公司（虽然身体中的每一处好强、进取的细胞都在尖叫，让她留下来），回家陪孩子吃晚餐、哄孩子睡觉，等孩子睡着后，再爬起来工作；她在哺乳期间，会锁上门一边电话会议、一边使用吸乳机，并向电话会议另一头撒谎说，吸乳机发出的咕咕声“是消防车路过的声音”。 相信这些情景，很多好强的职场妈妈都深有体会。但即使这样，还是经常措手不及，经常需要对抗内心的负罪感。 “前一天，我送女儿上学时，告诉她我要去东海岸出差，所以晚上不能陪她了。她抱着我的腿，央求我不要走，我的脑子里一致抹不掉这个画面。”，谢丽尔在TED的演讲舞台上，和观众分享了这个真实的画面，以及她面临的真实困难。  怎样"向前一步"？ 放下负罪感 如何平衡工作和生活？谢丽尔在TED舞台上分享完前面的故事后坦言：“我根本做不到这一切”！ 她给予职场妈妈的首要建议是：“不要去追求完美，完成比完美更重要，全能女人是个神话。” 书里还提到谢丽尔的好友、谷歌女高管在面对记者“你是如何平衡生活和工作”提问时的大胆回答：“我每晚让我的两个孩子穿着校服睡觉，这样早上我就可以节约15分钟”。（这在大家看来，简直是太糟糕的母亲，哈哈） 记者玛丽·柯蒂斯在《华盛顿邮报》中提出：“无论是女人还是男人都要放下负罪感，即使时间在一份一秒地流逝。带着你拥有的，尽可能去努力。” 往桌前坐 各项研究表明，与男性相比，女性更容易低估自己的能力。即使面对成功，也容易归因为外部的因素；面对负面反馈时，女性的自信和自尊也容易遭受更大的打击。“由此引发的失败和不安全感，具有长期的负面影响，会伤及她未来的表现。”，谢丽尔说。 对此，谢丽尔呼吁女性克服内心的障碍，大胆“往桌前坐”，去争取自己的机会和权益，去发出自己的声音。而她自己在入职Facebook之前，也曾为“是否应该向扎克伯格去争取更多的薪资”纠结不已，她最终迈开了这一步，并且获得了成功。 机会青睐那些能够积极争取的人，感觉自信或假装自信，对于争取到机会很有必要。 “方格架”的职场生涯 关于职场生涯发展，谢丽尔也分享了一些思考，这些思考同样适用于男性。最印象深刻的是她提出的“方格架”的职业生涯路线。 人们常用“梯子”来比喻职业生涯，意思是要在一套职位体系中，一层层往上爬。但谢丽尔认为这样的发展很狭窄，“要么往上爬要么往下退，你永远只能盯着上面一个人的屁股”。 和僵直的梯子相比，如果能走出一条时上时下、迂回曲折甚至偶尔误入死胡同的独特路线，在一个方格架上灵活探索，也许机会更多。 事实上，谢丽尔自身的职业生涯也是在方格架上的探索：她经历过政界、学界和商界，并且在不同阶段都取得不错的成绩。 在当前更加错综复杂的企业环境中，岗位变化非常快。麦肯锡全球研究院（McKinsey Global Institute）近日发布的报告中称，随着科技的进步，未来全球大概有3.75亿人口将面临重新就业。所以，方格架理论，或者对职场人在快速变化中灵活转型，提供了更好的思路。  真正的人生搭档 谢丽尔有个理解并尊重她事业选择的丈夫，他们都在事业上积极进取，并共同承担照顾家庭和孩子的责任。在她生育第一个孩子时，因分娩太用力而拉伤肌腱，她的丈夫则承担了除了哺乳外的，换尿布、哄睡等所有事务。谢丽尔认为：“正如女性需要在职场中获得更多的权力，男性也需要在家里获得更多的权力”。而现实中，很多女人由于太有控制欲或过于挑剔，而无意中打击了男人分担家务的积极性，社会学家还把这种现场成为“固守母职”。 如果希望另一半成为真正的人生搭档，首先要把对方看成与自己地位和能力平等的好伙伴。当然了，前提是当初睁大眼睛选对了人。  结 尾 王尔德说：“这个世界上，男人有一套律法，女人有另一套律法，这真是遗憾之至。我觉得谁都应该无法无天才是。” 但“女权主义不是烧掉胸罩、光着上身、站着撒尿、冷若冰霜，不是通过表现得像个男人来证明自己。”，无论从社会、心理或者生理角度，性别的客观差异确实存在，不过这些差异并不能够成为女性、或男性，遵从心意、施展拳脚的束缚。事实上，每个人都可以有无限可能。 抛弃故有成见或认知，勇敢向前一步，同时也多元化、公平地接纳不同的选择，世界及企业内的工作场所，也会更加精彩。 |
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