前段时间,有审计伙伴说,审计部门没啥门槛,什么人都能进。 这么说,有其现实的一面,因为审计部门确实是一个“安排”人的部门,快退休的老干部、临时过渡的人、别的部门不想要的人。
(一)自以为很专业 审计工作确实是专业性很强的工作。但是,在实际工作中,审计人员自认为的专业性,和最终表现出来的专业性,两者的差距还是很大的。领导把审计报告拿来一看,无非就是些鸡毛蒜皮的小问题,就是大一点的问题,大部分情况领导早就知道了。审计工作确实需要很多跨专业的知识,但是审计人员自以为的专业,在职场里和IT、金融工程、精算等等比起来,专业的门槛也低了不少,至少在有些人的心中是这样的。包括常见的会计、财务等专业,审计人员也未必能吃得透。 虽然审计人员觉得审计工作应该有专业门槛,但是由于工作结果没有表现出来应有的专业性,导致了审计部门可以安排很多人进来,从审计部门的领导到审计部门的普通员工。 (二)大不了少查一点问题 如果是财务部门,账是不能算错的,算错了轻则纳税调整,重则税务处罚,上市公司更是受到多方面的监督。 如果是人事部门,工资也是不能算错的,人事政策也不能搞错的,不然麻烦就大了。 而审计部门呢,审计人员能力差点,信息化水平低点,也没太大关系,大不了查不出大问题,大不了迟一点查出问题。 另一方面呢,往审计部门安排人的时候,也有很多的说辞,比如说,你们审计部门不是需要各方面的人才吗?给你们安排一个管理经验丰富或者某某专业的人难道不欢迎吗? 可惜,这些人要么堵住了许多审计人员的上升通道,要么在审计项目上根本没什么感觉,要么仍然在思维模式上没有转到审计思维上。 (三)审计部门没有太大的发言权 没有门槛会形成一个什么局面?就是审计部门看似是一个专业部门,但是其专业性比起其他职能部门,如财务部门、产品部门、信息技术部门等,就低了一个档次,薪资待遇相应的也会低一些。 慢慢地就形成一个恶性循环,审计部门就成了一家企业的收纳箱。 很多时候,审计部门没有什么发言权,不想要的人,照样能够进来。 (四)想进审计部门有时候也不容易 但是,说内部审计没有门槛吧,如果从校园里招聘应届毕业生,怎么也得是985或211的硕士研究生。 尤其是一些大型国企、央企的审计部门,想进去,不仅要有高学历,还可能看持有什么证书,也不是件容易的事情。 这就会形成一个种局面,当上升通道被外来者堵住,那些高学历、积累一定审计经验的年轻骨干就会跳槽。 劣币驱逐良币?虽然没有那么严重,但是至少从主观能动性上,就会受到打击。 (五)没有门槛怎么办? 面对现实,可以逃避,也可以采取一些积极的手段来应对。比如说: 1.培养中坚力量。既然审计部门的两头都不好控制,就尽可能地培养骨干,培养中坚力量来支撑审计部门的发展。 2.建立考核机制。尽可能地将资源倾斜于那些愿意干,而且能够取得绩效,能够增加价值的审计人员。考核机制不可能绝对公平,但是至少要有积极的导向。 3.建立淘汰机制。既然没有门槛,淘汰机制还是算了,人都进来了,你还能淘汰到哪里去。 (六)审计人需要自设门槛 没有听错,审计人员自设门槛。审计部门都没有门槛,为什么审计人员还要自设门槛? 因为想要发展。 审计人员的发展当然离不开审计部门的发展,也离不开审计部门所在的组织的发展。 但是,发展只能靠自己的努力,其他的只能等待机会。 自设什么样的门槛? 1.有没有建立完备的审计知识体系?包括取得了哪些证书。 2.有没有参加一定数量的审计项目?有的审计人员连参加审计项目的机会都比别人少。 3.自己最擅长的审计领域有哪些?有能拿出手的审计绝活。 4.取得过什么样的审计成果?有哪些审计发现能够揭示重要问题,哪些工作成果能够帮助自己和别人提高审计效率。 5.能否将自己的经验分享给别人?能够做一名审计讲师。 6.在审计方面有什么思想成果?发表文章,写书,做自媒体,等等。 ...... 当上面的一个个门槛跨过去之后,你就会看到自己在一点点进步,你离成功的机会也越来越近。 |
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