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需要提醒大家的是数字化转型不是简单的技术问题，而是业务模式与管理模式的重塑。如果没有理论框架的指引，就容易陷入碎片化的IT建设，投入大而回报小。要开启数字化转型，企业首先需要问自己∶数字化到底有什么核心价值?从数字化成功案例来看是连接协同和决策优化。移动互联网让连接和协同变得无处不在，大数据+人工智能使企业决策更加优化，资源更好地适配，最终会促使企业组织走向平台化，打破组织边界，实现生态互联。 数字化不只是效率工具，更将重塑组织能力、推动组织变革。在当下不确定的时代，数字化的意义关乎企业生死。数字化转型是一个系统工程，首先需要一个理论框架指导;其次需要深度的思考，认清事物本质;最后要做到蓝图的系统性，实施步骤可以微调，但路径要合理。价值链的重构和组织变革最为至关重要。因为∶利益既能让人成为抗拒者，也能让人成为支持者。 |
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