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数字革命是变换机器，将老机器变成新机器。在老机器上装几个新零部件是没有用的，因为机器还是老的，根本上没有变。在新机器上可以使用老零部件，而且大部分零部件都可以用，但必须是新设计的机器。新机器的设计是数字思维，这是新机器与老机器的根本区别，设计一定要变，零部件仍然可用。生活数字化倒逼生产数字化，现在人们用手机实现生活的数字化，在手机上可以购物，可以交友，可以娱乐，可以学习等，但生产的数字化则相对滞后，服务业数字化在前，农业数字化在后，最后的是工业数字化，因为工业比较复杂。现在要通过消费互联网来推动产业互联网的加快发展。 组织变革 东方希望集团在数字化转型中，打通企业组织边界，实现跨组织对人、对事、对物的互联互通。第一对组织内部各部门的协同。第二对上下游外部企业的协同。通过业务数据化、数据业务化，将整个企业生态的数据聚集到一个平台上，进行数据交互、共同分享，从而产生数据价值，由生产端走向市场端。在这个过程中，一方面企业内部实现降本增效，一方面针对性地满足和创造市场需求，收到内外两赢的丰硕成果。 企业数字化转型不是单纯的业务转型，更是组织的转型，业务转型与组织转型相辅相成，唯有两者的高度融合，才能确保转型的成功。 钱志新，原江苏省发改委主任，博士，博导，南京大学教授，高级工程师。长期以来，从事宏观经济管理和企业管理相关工作，从宏观与微观相结合的角度指导地区经济的改革和发展。
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