如何锻炼出强悍的分析能力？

格林的第167篇原创文章

首先定义一下什么是分析？

分析：通过对外界有限的信息，进行逻辑推演，最终得出一个结论。

 

它需要具备两个核心要素：信息  +  逻辑框架

 

举个例子：

 

某一天，有个人问你这样的问题：

 

“如何留住员工？

 

如果作为职场新人，其实你是一脸懵逼的，因为你脑海里关于留住员工的相关信息都没有。

 

你只能给出一些零散的建议，比如升职加薪。

 

但职场高手会立马从马斯洛需求理论出发，因为往往需求推动一个人行为改变，于是他从基本的生存需求到最高的自我实现需求分别给出方案。

 

比如可以增加部门的互动交流，满足社交需求

 

比如给一些潜力员工晋升的空间和带领团队的机会，满足自我实现的需求

 

比如员工一完成某个项目或谈下客户就各种表扬和鼓励，这是满足尊重需求

 

从马斯洛需求理论出发，你会发现解决方法是系统的，是全面的。

 

所以想要炼就强悍的分析能力，你必须拥有这个问题的背景知识以及逻辑框架。

 

比如刚刚这个案例里，作为职场新人，你对职场一无所知，这就是背景知识缺乏，自然无法给出方案。

 

同时你脑海里缺乏相应的框架结构，无法全面系统的去拆解分析这个问题，自然无法给出全面的方案。

 

那么如何强化这两个核心要素，锻炼强悍的分析能力呢？

 

1.丰富自己的知识量和阅历

 

丰富知识量并不是急着阅读大量的书籍，现在是信息大爆炸时代，我们能够轻松容易地获取各种信息。

 

但问题在于很多都是低质量，二手甚至三手的信息。

 

包括很多所谓的畅销书，只不过把一些信息重新咀嚼了一下而已。

 

看这些内容，从信息获取来看，你无法拉开跟别人的差距

 

我们真正应该多看一些底层的、经典的书籍，少看一些表面的技巧方法。

 

 

其次呢就是丰富自己的阅历

 

刚刚的案例”如何留在员工“ 很多人刚进职场，没有当过领导，缺乏这块的阅历，又怎么可能给出解决方案。

 

没有品尝过某个美食，你怎么给出自己的分析和判断

 

你都没有体验过各种人生百态，谈不上分析。

 

 

2.丰富自己的逻辑框架

 

当你把所有素材都准备就绪的情况下，你掌握了多少逻辑框架，决定了你能将这桌食材做出一盘什么菜。

 

首先你要去掌握已有的框架结构

 

可以多看看经济学、心理学、社会学、管理学多方面的著作，了解它们分析问题最基本的模式。

 

比如 swot，波特五力模型等等

 

其次你学会自己去总结框架结构

 

这一步会比较难，这需要你拥有比较强的逻辑思维和抽象思维能力，同时需要你在生活中养成深度思考的习惯。