一把手对副职的印象好坏，虽然不能决定副职的升迁，但是可以影响副职的去留。

 普通干部如果不被一把手赏识，最多就是丧失升职的机会，工资福利不会少一分，其他同事也会体谅和同情。副职如果不被一把手赏识，身心都会承受极大的冲击，最后还得灰溜溜地离开。我讲讲我的遭遇给大家听听：

2013年，单位换了领导，老领导年纪到了，退居二线，新领导从乡镇调任，有“拼命三郎”的美誉。

见到新领导的第一面，我心生忐忑，感觉这位“班长”不好相处。俗话说：相由心生，他面相不善，有点怒目金刚的味道。在他底下工作，肯定不轻松。

观察期，分工不变，我依旧分管办公室、后勤和其它一些杂事。

最初，一把手对我还是寄予厚望的，他将我定位于文化素养高（本科毕业），年轻有冲劲（30岁出头）的干部，可惜他交给我的第一项任务，我就办砸了。

单位接到任务，编撰××产业发展五年规划，一把手将任务交给我，我带着办公室的同事熬了几个通宵，拟出了初稿。

一把手看完初稿，眉头紧促，说初稿空话多，干货少，格局低，任务轻。另外行文也不流畅，副标题（口号）没有取好。

我辩解道：初稿中的目标任务、时间节点都是根据实际情况制定的，（前）办公会上一致通过的。

一把手不听，让我们继续改。

几经修改后，一把手始终不满意，他不停的叹气，说：单位还是缺少能写大材料的人，真想从乡镇调两个能说会写的人上来。

最后，一把手花费重金请来高手写稿，定稿后，我仔细看了一遍，内心充满怀疑，××产业属于外来产业，没有产业基础，短短五年时间，真的能实现终稿里的发展目标吗？

终稿提炼出了“四有……四无……”的发展口号，规划提出五年内引进5家世界500强企业，30家央企，产值1000亿以上。

我过于保守的行事风格，已经不能胜任办公室的工作了。不久，重新分工，我不再分管办公室，改为分管（部分）业务工作。

不在分管办公室后，同事对我指指点点，说我是老领导的嫡系，新领导来了，失宠了。这让我一度心情烦躁，内心困惑，不知道如何自处。

分管业务工作后，我下定决心，一定要干出一番成绩出来。只要干出成绩来，一把手自然会重新重视我。

可惜事与愿违，业务上的指标任务，我再怎么努力，也完成不了。我不能完成指标，有我自己的因素，也跟目标任务定得太高，不切实际有关。

一把手不听我的解释，他只看结果，结果就是任务完成不了，他大会小会上挨骂。他挨了骂，我和我分管线上的同事，都没有好果子吃。分管线上的同事对我意见很大，认为是“主将无能，累死三军”。大家对我的怨气和不满，让我内心煎熬，心灰意冷。

一把手请来一家中介机构帮忙，任务指标顺利完成。

后来，业务工作，我也不再分管了，只管一些杂事，二年后，我轮岗到了一家新单位，单位人少事少，按部就班就能完成工作！