|
汇报工作技巧（三多说三少说） 三多： ①领导关注的事情要多说 ②感谢领导给你指导的话要多说 ③能量化数据化的事多说 三少： ①牵扯到別人的事情要少说 ②把问题抛给领导的事少说 ③涉及到多人的事少汇报 优秀的老板依靠的五种人和十种能力 五种人： 1、高人开悟 2、贵人相助 3、内人支柱 4、对手（敌人）鼓舞 5、小人成就 十种能力 1、敢于决断——克服犹豫不定的习性 2、挑战弱点——彻底改变自己的缺陷 3、突破困境——从失败中撮成功的资本 4、抓住机遇——善于选择、善于创造 5、发挥强项——做自己最擅长的事 6、调整心态——切记让情绪伤害自己 7、立即行动——只说不做，徒劳无益 8、善于交往——巧妙利用人力资源 9、重新规划——站到更高的起点上 10、组织团队——具有充分战斗力 执行力的五大定律 1、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事 2、成功者改变方法不改变目标，失败者改变目标不改变方法 3、管理是盯出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的 4、多想一遍，少错一句话;多看遍，少错一件事! 5、执行力不讲如果，讲结果 管理的三个不要怕 不要怕员工离职、不要怕员工不行、不要怕员工承担责任 所有员工都将是离职员工， 别总指望员工跟你一辈子， 都只是阶段性员工而已。 员工是社会人， 不是公司人，更不是公司财产； 如果你不能在他工作期间使用他的能力， 你就是在为别人培养人才； 人才不是公司核心竞争力， 快速的人才培养机制才是核心竞争力。 具体如何解决？ 你需要完善公司管理的十大核心系统： 1、规定谁来干的岗位职责 2、会顶干什么的考核系统 3、会顶怎么干的流程系统 4、规定干多少的目标系统 5、让员工有人干的招聘系统 6、让员工愿意干的薪酬系统 7、让员工知道干的培训系统 8、让员工拼命干的绩效系统 9、让员工坚持干的晋升系统 10、让员工长期干的事业系统 ...... 全套管理制度机制体系已为你准备好放在下方结尾《公司管理制度大全》里了 ①全套管理制度资料大全 ②管理书籍3册 ③课件视频 标准模板可修改可打印，赶快点击下方学习使用吧 👇👇👇👇👇  |
|
|
