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带团队离不开“1核心、4原则”，这样管理团队，绝对靠谱。如果一个团队的领导人手腕不硬，个性不强，能力不行，那么他所带出团队的战斗力肯定弱。狼头能带出狼性团队，绵羊绝对带不出狼性团队。团队出...
团队如何高效？1个核心、3有4无，6条原则
1个核心、3有4无，6条原则。关键在于你和你的团队有没有高效的时候执行力！看一个团队是否高效，唯一的评判依据就是产出，结果卓越就是...
员工犯错怎么处理？记住一个核心，三个原则，团队会越来越强大！
任何人都有犯错的时候，员工犯错了，管理者该怎么处理？如果员工犯错了，先跟员工沟通，看看是什么原因，遗漏还是不懂，或者是其他原因。所以，允许员工犯错，帮助员工成长，是管理者的责任。（1）对于...
想在公司不断升值，要具备这三个核心的原则，让你在竞争中获胜
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用人三原则 一、用人第一原则：执行力强 执行力强的员工主要表现在以下三个方面： 一是听从直接上级的指挥。在笔者所负责的辖区内，是严禁员工从事兼职工作的。每个员工都有会各种繁琐的杂事...
领导者带团队绝招：1个核心、3个支柱、4个原则、10大手段
领导者带团队绝招：1个核心、3个支柱、4个原则、10大手段。管理实践中，经常遇到那种方法简单、管理粗暴的领导，他们的团队，业绩反而不是太好。而有些领导，好像一点架子也没有，但是下属却非常尊重他...
管理类：管理的核心是什么？这里有一套科学、高效的团队管理方法
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一个人有多大的领导力，就看他的开会能力！
开会是提高管理、凝聚团队非常有效的方法，很多人一站上去心里就开始哆嗦，脑子一片空白，不会开公司就成了一盘散沙！王健林亲自制定的万达开会六大原则，一，简单原则：不说废话，直击要害，二、责任...
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