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原创 袭明微言 袭明微言 2022-05-06 06:00 发表于广东 为了让衣服穿在身上更合身，除了常买的均码以外，我们也会去定制衣服，比如定制衬衣、西装，量体师会根据你自己的身材做针对性的调整，使得整体看上去更合衬。既然衣服都需要根据人量体裁衣，那何况人呢？ 三人行必有我师，一群人中总会自然涌现出相对优秀的人。在组织中更是如此，称职的管理者一定会区分出核心骨干、骨干和高潜员工，不要对所有人等同视之，要合理对待、有所区别。 找到那几个人，然后鼓励他、激励他，让他无后顾之忧。 这样做是否会造成组织的不公平呢？这是个哲学问题，如果非要较真儿，那我只能说公平或许是稀缺品，每个人从妈妈肚子里出来的那一刹那，就已经不公平了，为何有人生在富庶家庭，每天锦衣玉食；而有的人却生活穷困潦倒，甚至都没有受教育的机会。 组织管理首先要做到的是公正，如果对于核心骨干和那些表现更好的员工，不给予更多激励，反而让大家吃大锅饭，那就是在惩罚那些做的优秀的员工。同样的，一个为公司工作奉献10年的员工和一个刚入职的员工，当然应该把他的工龄考虑进去，这才是公正的，或者是真正意义上的公平。 优秀的人在任何时代都是稀缺的，建立有意义的人际关系，把优秀的人组合在一起，彼此共同创造，然后共享公司发展所带来的成果。乔布斯一次采访中曾说：我的成功，得益于发现了许多才华横溢，不甘平庸的人才。不是 B 级、C 级人才，而是真正的 A 级人才。 而且我发现只要召集到 5 个这样的人，他们就会喜欢上彼此合作的感觉，前所未有的感觉，他们会不愿再与平庸者合作，只招聘一样优秀的人。所以你只要找到几个精英，他们就会自己扩大团队。 华为在爱尔兰的阿斯隆有个研究所，爱尔兰的官员曾问华为：你们这个研究所为什么不开在大城市，而要开在那么偏僻的一个地方呢？华为说：因为你们爱尔兰有个科学家不想离开自己的家乡，所以我们只好在他的家乡给他开个研究所。 这才是对人才的重视，越来越多的中国企业开始把自己的研究所开在海外，很多优秀的科学家、专业人士不愿意离开家乡，但这些人又都是可遇不可求的。为优秀的人做倾斜性的投入，这才管理者真正应该做的。 |
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