   关注我们，开启精益变革之旅！ 本篇要与大家分享的是关于流程诊断的内容。 前期与大家分享过好的过程产生好的结果，好的流程一定是好结果的保证。但是，能产生好结果的流程是最宝贵的资源。关于流程的诊断，我们通常喜欢从四个综合的指标开始谈起。  第一个是OEE，工厂的全面效率。 第二个是FPY，通过率。 第三个是OPE，材料的综合利用率。现在材料上涨得很厉害，在材料方面面临很大的成本压力。 第四个是OTD，准时交付率。 在这四个指标背后有大量的流程，这些指标利用指标树进行分解，每一个指标的背后对应一个驱动流程，在这些数据的背后，我们可以寻找哪些指标做的不好，发现这些关键的驱动流程，用这些流程来做我们改善的切入点。 大家要记住第三个诊断的重点的内容是，关于流程的诊断，利用四个指标来进行引领。分别是：OTD、FPY、OEE、OPE，如果你是能源型的企业，还需要增加另一个指标：能源利用率。 |
|
|
