忠诚和忠心重要？还是责任心重要？

“中秋前又有几名老员工谢绝公司的挽留，义无反顾的离职了……“喝茶的时候：开灯饰配件厂的陈总感叹到：“现在的员工，对企业越来越没有忠诚度可言了……”

陈总继续分享他的创业历史，回忆过去的员工如何对企业忠诚，如何对老板忠心，现在的员工如何不讲诚信，如何没有良心，如何背信弃义。

我一边静听，一边悄悄的喝茶，始终不评价，因为以前我也是一个企业的经理人，其实对一个职业经理人来讲，离职和求职是职业生涯中迟早要面对的事情，再正常不过了。

忠诚

陈总看在眼里，边泡茶边询问我们公司这边的经营情况，希望我能分享下自己的观点。其实挺为难的，但作为晚辈，我还是说：“你知道我今年才出来跟搭档一起合伙干，你大概也了解我在上个公司服务的时间其实不短，那么，请你说说，我是对企业忠诚，还是不忠呢？”

陈总大概不会想到我这样反问，先是看看我，然后递给我一支烟，以很勉强的口气回答：“你当然算的上忠诚了“。“何以见得？”我点了烟继续问。陈总大概讲了下，他十多年前就认识我以前公司的老板，从我老板那里得知，在上家公司我还是做了点事情，建立了一些“规矩”，给老板带来了“财务”，搞了些工程项目，把工厂从做五金冲压，慢慢转型到做成品驱动电源，到做成套的灯具“研-产-销”让企业多少在行业里头有些形象……

这些陈年往事从另外一个老板口中说出来，我多少还是有些激动也不得不转移话题，我还是以很谦卑的口气回答：“赶上行业好时机，有了上任老板的信任和支持，这些事情即使不是我来做，其他人也会做的很好”。我只不过借助了这个平台，顺势做了些能做的工作而已。

职业表现

边喝茶边聊，我们又回到了最初的话题：“陈总刚才提到的那些对企业“忠诚”、对老板“忠心”的老员工，现在还剩下多少呢？”陈总回答：“刚创业跟着他干的员工，年纪都大了”有的需要回家理家务，有的身体不适合继续在企业工作，这样一来，跟着他的老员工，除了极少数高管 基本就没有了。

“这就是实质的问题了“。我接过话，“即使那个时代的老员工对企业“忠诚”，对老板“忠心”也是有着条件和欲望的”他们只是迫于生计而不得不装出“忠诚”和“忠心”，我以前也是打工者，心里自然清楚，这种“忠诚”和“忠心”是可以换来利益的。

说的难听和直白点，这类“忠诚”和“忠心”只是一种表象，做出这个动作的真实目的在于争取更大的回报。这么多年来，相信在职场的各位同行，有谁见过不计报酬、不论得失、长年义务劳动的员工？几乎没有。

“按你这么说，员工的“忠诚”和“忠心”都是装出来的？”陈总有点不不服气。我继续说：“一个公司，赚取利润最大化是原始的本能；同样，一个打工者，争取利益最大化也是原始的本能。”企业无论怎样发展，都不会为这些打工者养老负责终身，打工者的归宿最终还是需要自己去解决，这是很现实的问题。

面对这种现实，我们以心而论，除了利益之外，员工对企业“忠诚”，对老板“忠心”还有什么明显的好处么？既然不能得到利益之外的其他好处，员工与老板又非亲非故，那么员工对企业“忠诚”、对老板“忠心”肯定不会是什么高尚的情操。

再外深处说：“有什么样的企业，就会有什么样的员工”。老板有什么希望，无论是明显的还是暗示的，员工都会朝那个方向努力追求，努力表现。老板希望员工“忠心”和“忠诚”，那么这个指挥棒就会无形中指挥者员工尽量配合老板。

利益驱使

我想说的是：“这种迎合不是欺骗，而是一种利益的本能驱使”

陈总继续泡茶，淡淡的说：“企业提倡员工“忠诚”和“忠心”错了？”我说：“这个提法的本意肯定是好的，不存在什么对与错的问题”只是不太准确，我认为：“忠于职守，忠于职责”应该比“忠诚”和“忠心”更好一些。

不知大家是否同意这样的说法，员工与企业，本质就是一种劳动的供需关系，其实就是买卖的关系，体现的就是金钱的关系，老板付出金钱，我们付出时间和精力。如果企业一定要用“忠诚”和“忠心”去提倡和衡量，那么员工就会在言行上配合……这是肯定的，因为大部分的人不会去跟企业“唱反调“。但是大家的内心更“忠心”金钱和利益。

陈总又讲：“员工对企业的“忠诚”应该是有的，有些老员工受到表彰和加薪，除了口头上向老板表“忠心，也会站在公司的立场说话，做事也很卖力，这是“忠心”的体现……”

我笑着回答：“这就更能体现劳资双方的利益关系了”你说的这些，员工只不过是看在金钱的份上，在良心的作用下增强责任心而已，他们是力图把事情做好，对得起那份工资，同时也让老板满意…… 这样做才能保住现有的，争取更大的好处。

责任心

写到这里，给大家的感觉出发点都是“员工与老板是赤裸的金钱关系“，我不敢以自己的本身观点去衡量所有的人都是这样的想法。我只想说“忠诚是什么？只有无条件的将事情做好，那才叫忠诚”。陈总说的加薪升职之类的，我只能理解为激励在提升责任心，不信你给员工降低薪水试下，还有有“忠诚”和“忠心”么？

我知道按我这样“后辈”的身份也无法去“说服”前辈的想法，只是管理从来都是多角度的，适合自己企业的就是最好的。现在的社会价值观变了，劳动供需关系发生了变化，希望员工在一个企业干“一辈子”也是不现实的。

员工与公司对“待遇”表现的更加透彻，谁给的待遇好，银子多，谁的企业更有保障、更有安全感，就对谁更“忠诚”。我个人提倡“责任心”更适合一些。