|
我最近一直在思考的是战略的艺术。我做了一些研究，以便在2021年重建我的网站，因为我认为疫情是一个很好的机会，可以创建一个新版本的企业ーー我发现，大约40% 的企业没有明确、明确的战略。60% 的人说他们有一个策略，大约80% 的策略没有通过实际上是一个策略的测试。 问问你自己:
在很多方面，这看起来也像是一个项目经理的角色。但是这次我真正想让你们关注的是第三个问题，为什么人们会选择你而不是别人。因为我想和你谈谈你作为首相的竞争优势。 让我们首先为我们的目标定义一个竞争优势，即你所拥有的技能、态度和能力，它们帮助你脱颖而出，即使在非常具有挑战性的环境中也能成功地完成项目。 现在，让我们来看看一些我经常忽视的关键竞争优势ーー那些可以改变一切的优势，因为你可以努力提高它们。以下是我的前三名: 1.领导技能: 我们可能感觉生活在一个没有领导者的世界。经理，是的。但真正的领导人感觉自己很少。 事实上，我已经看到大量的“思想领袖”宣扬领导原则或者强调人们可以在他们的组织中成为更好的领导者。领导者是一个利用说服力，而不仅仅是位置权威，来让他的团队达到他们想要的结果的人。 也可以通过关注正确的行动和态度来改进。第一种态度是团队胜过个人。在项目中，人们很容易陷入查看任务列表和独立思考个人和个人任务的陷阱。这往往是通往麻烦的道路，因为成功不会单独或在真空中发生。帮助您的团队看到这一点是成功的一个强有力的开始ーー也是您作为项目经理可以努力实现的一个开始。 从这里开始，掌握这种态度，这将有助于你的领导技巧。 2.愿景: 我理解你们很多人觉得这有多疯狂，但请忍耐一下。我们常常缺乏远见，因为我们可能时不时地看不到大局。 对于领导来说，这甚至可能不总是感觉像是一项重要的技能ーー但它确实是，因为对成功将会是什么样子有一种预感，可能是成功与失败之间的区别。这是因为，在大多数情况下，我们的项目是一个更大雄心的一部分ーー这个雄心可能有许多利益相关者和许多锁定在我们身上的较小任务或项目。 我们需要知道这一点，认识到整个环境的范围将是什么样子，并能够与我们的团队分享这一点。那是远见。 通过愿意从手头的任务后退一步，与关键的利益相关者联系，并努力看到项目的50,000英尺的视野，你可以更好地实现愿景。在我的战略工作中，我们首先关注的是为组织设定“雄心”。这只是简单地弄清楚成功会是什么样子。 这就是愿景，如果你把组织的整体思维放到围绕雄心壮志的框架中，你会更容易实现它。 3.沟通技巧: 自从我开始写这些文章以来，我花了很多时间讨论沟通技巧，因为你有效沟通的能力可以说对项目的成败影响最大。 为什么？有效的沟通可以帮助推动人们采取行动，缩短潜在的挑战，并吸引人们成功完成项目。 对大多数人来说，沟通在哪里不足？
这三种技能是竞争优势ーー不幸的是，它们往往被忽视。但是就像一个好的策略，你可以集中精力给自己一个机会，让自己变得更成功。试试这些技巧，然后告诉我发生了什么。 |
|
|
来自： 新用户49272060 > 《待分类》
