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来自: A探索者 > 《薪酬管理》
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华为独有的组织绩效管理是如何设计的?
华为独有的组织绩效管理是如何设计的?于是大家就不约而同地都需要组织绩效管理,其实华为也是一样发展的路径。华为组织绩效管理,就是...
如何让战略目标看得见、够得着?建立战略为导向的绩效管理四步法
建立战略为导向的绩效管理四步法。如何让战略目标看得见、够得着?绩效管理体系首先应做到使企业的战略目标在各级组织和员工中上下沟通...
成功绩效管理的1-2-3法则
成功绩效管理的1-2-3法则。一个核心:是指以绩效考核指标为核心。以绩效考核指标为核心,就是要让我们的老总,让我们的各部门经理以及所有员工,都能够将公司的目标很切实地贯彻下去,以致工作更有成效...
战怎么打,就怎么考!
于是组织绩效管理就成了必然。华为就是通过组织绩效把业务战略和业务打法呈现出来:第1, 组织绩效与战略高度匹配。在这种考核机制下,华为的产品线在老产品上是支撑区域作战,在新产品上是带领区域作...
为什么战略落不了地?战略性绩效管理的5大痛点
战略性绩效管理的5大痛点。而一个良好的绩效管理系统,与战略一定是”无缝对接“的,在SP阶段,会将”关键战略举措和战略衡量指标“分解...
绩效管理手册
绩效管理手册。表6:各级员工关键绩效指标和工作目标权重分配建议表 考核对象 内容及权重 关键绩效指标 工作目标完成情况 各厂总经理及以上管理者 100% 各中层管理人员 60% 40% 各...
KPI绩效考核方案
普通员工日常考核包括周记录和月考评,各部门主管每周应对其员工工作表现进行如实、详尽的记录,月底以周记录为主要依据,对员工每月工作情况进行考评,并客观公正地填写月考评表,得出员工每月考评总...
十家名企绩效管理对比分析--
2、 对所有职位设置分析研究,优化整合,确定不同工作岗位的工作说明书,明确了职责、行为规范等,并能够区分实际能力绩效的高低,有利于引导员工努力的方向,开发相应能力绩效考评管理信息系统,简化...
地税局个人绩效管理注重多种结合
地税局个人绩效管理注重多种结合库尔勒市地税局将个人绩效管理作为今年抓落实、促提升的重要举措,注重做好结合税收中心工作,积极探索调动干部积极性、提升队伍执行力的有效途径。绩效管理是个人工作...
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