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千篇一律、没什么意思的重复性工作需要管理，而有意思的非重复性工作依靠的则是自我管理。——《驱动力》 小伙伴们，大家好！今天是7月2日，我们坚持共同读书的第183天。感谢关注我，希望我们在彼此陪伴中坚持向自己的梦想前进，实现自由。 2005年，丹尼尔·平克的作品《全新思维》出版。 他在书中说：现代经济正经历着一场巨大的变革。 20世纪后半叶，经济的发展取决于所谓的“左脑能力”，也就是会计师、律师、工程师所具备的逻辑能力、分析能力、线性思维能力以及制作电子表格的能力。 他认为，在21世纪这些能力依然很重要，但只有这些是远远不够的。现在最重要的是右脑能力，即艺术创作能力、共情能力、发明创造能力以及全局思维能力。
他认为，这不是在请求商业世界更仁慈、更温和，这是三股强大的经济因素共同作用的必然结果。
首先，与重复性的大规模生产一样，依靠左脑的重复性白领工作正转移到能以最低成本完成这些工作的地方。
其次，正如20世纪机器取代了我们的体力劳动，在21世纪，软件正取代我们的大脑，至少正取代我们大脑中负责线性思维、遵循规律、推理分析的那一部分。
最后，世界各地物质丰富，人们也越来越富裕，他们已不再仅仅满足于物质需求，竞争的商业逻辑也发生了改变。
简而言之，现在，企业和个人必须有能力做一些很难由收费低廉的提供商承担、很难简化为几行软件编码的工作，并且，他们必须能提供客户所不具备的东西。
虽然传统的左脑技能依然至关重要，但决定谁能领先、谁会落后的是右脑能力。
书籍出版后，很多读者给他发邮件提出了他们的疑问，其中一个最常见的问题是：如果你说的对，如果你的观点至少是正确大于错误，那么我们的公司组织应该创造怎样的条件，让人们能够把右脑工作做得更好呢？
也就是说，应如何激励大家、让他们成为更有创造力、更具备概念思维能力的人呢？
当时的他也不知道。但有关这方面的研究有很多，因此，于是他开始着手探究这个问题。然后发现：这类研究的确非常之多，而且这些研究结果很让人惊讶。
事实上，这些研究颠覆了一些他从未发现是正统的传统理论。因此，他决定写《驱动力》这本书。 那么书中到底是怎么回答上面的问题的呢？下面一起看看吧～ 推荐理由为了写《驱动力》这本书，作者总结了近50年来有关积极性的所有社会科学研究成果，并且希望这些知识可以帮助个人和公司转变自身行为，将行为水准提升到新的高度。 书里详细阐释了在奖励与惩罚都已失效的当下，如何焕发人们的热情，可以说是对当前传统有关人类积极性理论的颠覆之作。 作者在调查中发现，过去我们大部分人都遵循着如下的行为模式： 老板答应我们加薪，我们的工作就格外卖力；用功可望拿到好分数，我们就花更多时间读书；迟到要扣薪水，我们就乖乖准时上班… 到底是什么在激励着你？ 丹尼尔·平克以多年来有关人类激励的研究为基础，揭示了胡萝卜大棒这样的外部激励措施已不是激励我们自己和其他人的最好方法。 在书中，他审视了驱动力的三大要素：自主、专精和目的。在每章的结尾处，还提供了实用的工具箱。 通过大量真实案例和科学研究成果，作者丹尼尔·平克为每个人、每个组织指出了在胡萝卜大棒失效的时代如何提高绩效、焕发热情的三大要素：自主、专精和目的。 作者认为，自主、专精和目的是超越国家和语言界限的概念。 人类的天性决定了他们会寻求对自己命运的掌控权，希望自己引导自己。 人们希望能在有意义的工作上有所成就。所以如果你也希望挖掘出自己的内在驱动力，这本小书推荐给你。 作者在书中先分享了两个实验，其中一个是威斯康星大学心理学教授哈利· 哈洛设计，他曾建立了世界上最早研究灵长类动物行为的实验室之一。他和其他两个同事找了8只恒河猴进行为期两周的有关学习行为的实验。研究者们设计了一个简单装置。要解开这个装置需要三步：拉出立销，解开挂钩，掀开有铰链的盖子。这一连串的动作对我们而言易如反掌，但对于实验室里不足14千克的猴子来说就要有挑战性得多了。
令他们感到奇怪的是，没有受到任何外界的鼓励，实验员也没有给它们任何指示，猴子就开始专心致志地玩起这个装置来了，而且不解开不罢休，看起来似乎还很享受。很快，它们就弄明白了这个装置是怎么回事。等到哈洛第13天、第14天用这些猴子进行实验时，它们已经驾轻就熟。它们时不时地解开这个装置，而且速度很快，在三分之二的情况下能在60秒内解开。当时，科学家们认识到行为有两种主要的驱动力（drive）。第一种驱动力是生物性驱动力：人类以及其他动物饮食以止饿，饮水以解渴，交配以满足性欲。但这个因素在这个实验中并没有出现。哈洛在报告中说：“解开装置不会给他们带来食物、水或性快感。”第二种驱动力则来自于外在动机：做出特定行为时环境会带来的奖励或惩罚。但说实话，这也不能解释猴子的行为。哈洛也百思不得其解，他写道：“在这个实验中观察到的行为对动机理论提出了一些有趣的质疑，即便在没有特别外部诱因的情况下也可以完成有效的学习，并维持这种学习。”为了回答这个问题，哈洛提出了一个新理论，实际上这可以称为第三种驱动力。他说：“完成任务取得的成绩就是内在奖励。”猴子解开装置仅仅是因为它们发现这么做很好玩，因为它们喜欢这么做，而这项任务所带来的愉悦感就是奖励。
不过当时流行的两驱动力论严重限制了科学思维。好在无数的人继续研究了下去。而作者也对这些进行了梳理。在第一部分里会核实我们现有奖惩体系中存在的瑕疵，为大家推荐一个看待行为积极性的新方式。第1章将会分析当下盛行的有关积极性的观点与当代商业、生活的方方面面如何不相容。第2章将会揭示胡萝卜大棒这种外在动力会产生反效果的7大原因，以及胡萝卜大棒政策生效所需的特定环境。第3章将会介绍一种思考方法、一种新的商业活动途径，作者称之为“I型行为”。它真正根植于有关人类行为积极性的相关科学，由我们的第三种驱动力驱使，即我们想要主导自己的人生、学习并创造新事物，通过自己以及我们的世界做得更好的内在需求。第二部分将审视I型行为的三大要素，展现个人和组织如何利用I型行为提高成绩、增加满意度。第4章将对我们的自主，也就是自己掌握方向的愿望一探究竟。这部分，作者认为我们的天性是自主，倾向于自我管理。但不幸的是，那些充斥着过时的“管理”理念的环境改变了这种天性，把我们从I型变成了X型。为了鼓励I型行为，也为了鼓励它所带来的高水准表现，首先需要达到“自主”这一内在需求。人们需要在做什么、什么时候做、和谁做以及如何做上能够自主。这个时代不需要更好的管理，它需要自我管理的复兴。第5章会讨论专精，也就是我们想要把自己所做的事情做得越来越好的强烈欲望。关于专精，作者提到，驱动力2.0需要服从，而驱动力3.0需要投入。只有投入才能带来专精，把某件重要的事做得越来越好。对专精的追求是我们第三种驱动力中非常重要、但经常隐匿起来的一部分。专精是由“心流”开始的，即当我们所面临的挑战与我们的能力恰好吻合时的最佳体验。因此，聪明的公司会在日复一日的活动中加入“金凤花任务”，也就是说那种既不是太难也不是太容易的任务。专精是一种心理定向：它需要一项本领，它不仅不认为我们的能力有限，还认为能力能够无限提高；专精是一条渐近线：它不可能完全实现，但正因如此，它既让人崩溃又令人着迷。第6章我们会讨论并探究目的，也就是我们超越自身的渴望。作者认为，人类天生就是目的找寻者，这是一项比他们自己更伟大、更长久的事业。但是一直以来，传统商业只把目的当做装饰：只要它没有阻挡重要事情的路，它就是完美的配件。但是现在情况变了，在驱动力3.0系统中，目的最大化与利润最大化并肩而战，成为人们的远大志向和行动指南。在组织内部，这种新型的“目的驱动”以三种方式显现：利用利润来达到目的的目标，不只是强调个人利益的誓词，以及允许人们用自己的方式达到目的的政策。驱动力3.0，这一目的最大化和利润最大化并举的新型系统，或许可以复兴属于我们的商业，重塑属于我们的世界！另外，除了这些，从第2章开始，每一章后面都会有一个“I型工具箱”，它会提供全套工具帮你营造让I型行为喷薄而出所需的情境。
工具箱的内容可谓应有尽有，既有唤醒你和其他人积极性的数十种方法，又有供你在读书俱乐部讨论的问题。就像作者说的，尽管这本书基本和商业有关，但在工具箱里他会为你出出主意，告诉你如何把这些观念应用到教育、工作以及生活中，所以，感兴趣的小伙伴还请翻阅原书～好啦，今天的读书分享就到这啦，你该用时光序复盘昨天的任务完成情况，计划今天的安排啦，记得和年度目标关联起来哦。
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