 听进去，说出来，这是职场上需要的两项基本能力。 ——晰瑞  在《三体》种有一个重要的概念——猜疑链，即两个个体在没有交流之前会向彼此进行猜疑。这种情况在人类社会中最多进行到第三层，就会通过沟通而消除。 之所以说这个，是因为在职场上，我们会是会遇到这种情况的，同事之间，上下级之间，不同部门之间，尽管在相应的制度内，有对应的章程作为行动准则，但这些规则只能规定你做什么和不做什么，却不能要求你怎样做，和怎样想。 尤其是对于一些有“社恐”的人来说，大多时候只顾埋头做事，却不晓得怎样呈现事实，在：狼人杀“种，作为这样的沉默者，基本都会在前几轮被直接“投死”。 告诉你这些并不是要让你厚黑，而是让你知道现实，任何一家企业或多或少都会有所谓的“办公室政治”，原本就是因为利益聚到一起的，如果总是拿着情义来说事，要么是其本身没有价值可以给予，要么是因为其只能靠这样的内容才能聚拢人气。 我们当然都希望宇宙澄清，社会安定，也希望职场上的彼此相亲相爱，亲如一家，但也仅仅是希望而已，有时候身处江湖，不被人捅刀已经算是修为高深。 你好了，有人嫉妒你，有你好，有人嘲笑你，你做事，有人挑刺，你不做事，有人用暗劲儿。我们终究是不能避免这样的情况出现，事实上，工作这么多年，我也几乎没有见到不出现所谓“斗争”的公司。 但这本身对于企业而言，并不是什么坏事，有些问题的呈现对于企业而言是不重要的，因为决定权最终掌握在少数人手里，有可能这种“斗争”在某种条件下是作为高层想看到的，任贤唯能，权力制衡，从来都一种手段。 有些时候你不说，是因为你觉得没什么，但你觉得没什么不代表别人觉得没什么，同事之间或可以通过相应的沟通消除隔阂，但如果是上级对下级，或者下级对上级，问题可能就没那么简单了。 上级不会专门抽出时间找你谈话，除非两种情况，一种是你的工作出现重大失误或者杰出表现，一种是你被提职或被辞职的时候。 尽管很多企业都有所谓的“文化交流月”，即领导定期跟下属沟通，交流思想，从而理解其状态，从而根据情况做出相关调整，一方面为了促进工作，同时也在一定程度上为企业营造一个相对活跃的氛围。 所谓企业文化的形成，从来都是自上而下的。 那么此时，就需要自己去主动，工作有困难，找领导，部门有配合，找领导，思想有包袱，找领导。你想想，你一天将近一半的时间都交给了公司，相对来说，在公司的时间几乎跟家人在一起的时间一样，你要为自己负责，也需要为企业负责。 那么，沟通就显得很重要，这里的沟通有两层意思，一个是要通过沟通保持思维的一致，了解自己的进度是否匹配公司的发展，另一方面通过沟通及时消除一些不必要的隔阂和隐患。 什么意思呢？还是之前说的，无论你做什么，不做什么，做好了什么，做不好什么，总会有人上心，任何一家公司都存在这样的人，他们没有什么恶意，仅仅是因为表现欲，继而需要通过对对别人的“注意”来证明自己的格局和能力。 尽管有些事并非他们应该在意的，但我们还是要做好准备，有些本分内的事情，不要让别人去传达，因为传达会有情绪和误差，我们虽然在某种程度上相信高层的判断，但有些话的放肆和有些沉默不解释，最终失去话语权的同时也失去了选择权。 所以多聊聊终究是没有什么坏处的，至少不会在一些事情上有过于纠结的片段和心理压力。 当然，同事之间，也需要多沟通，不可避免的，我们总会在职场中遇到一些自己喜欢的人，也必然会遇到一些自己不喜欢的人，喜欢有喜欢的理由，不喜欢有不喜欢的原因。 注意，在这里我说的是“不喜欢”而不是“讨厌”，所谓“平生不做皱眉事，世上应无切齿人”，我们看不惯的，可能是一些人喜欢的，没有对错，都是一种生存方法而已。 在这里我要说的多沟通，是要通过沟通提升效率并解决事情，而并非胡扯和瞎聊。 但技法终究是必要的，但却不是必须的，沟通仅仅是一种方法，把事情做到、做对才是最重要的。“一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，应作如是观”，做好自己的本分很重要，如果一个环境中总是需要通过超量的表达来促进事情的发展，这本身就不是一种正常的运作。 总之，做事情，也要沟通，不要越俎代庖，更不要为人作嫁。 |
|
|
