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说你行你就行，不行也行，说不行就不行，行也不行，不服不行。 ——相声《小偷公司》  或许是个性使然，或许是自我评估太过极端，很多时候的很多事情，要做，我就一个人把控全局，分步骤掌握；要不做，就做到彻底不参与、完全不干预，即便是一些辅助性的内容也不多做一分。 这样做好不好？对于每个人来说定义也不一样，尽管方法论在之前的文章中已经提到了，但很多时候很多人并不想去深究那些方法，因为有些事可能这一辈子只做一次，在方法上投入的时间和精力如果大于事情本身所需要投入的成本，怎么说都是不划算的。 在细分领域中，每个人似乎都有自己的期许和坚守，与此同时也都有自己的原则和方法，做同一件事情，如果追求的结果是一样的，过程如何其实并没有那么重要。 那么在细分领域中，对于自己的评估就显得很重要了，自然这里的评估有关于个人能力的，也有关于个人时间和精力等成本的问题，在一件事要开始做之前，首先想的应该是这件事的目的、意义和价值。 之前也有提过，三件事是不能做的，一件是为人作嫁的事，二是越俎代庖的事，三是损人不利己的事。 因为是这样想的，所以后来基本所有的行为标准都是依照这三条标准去逐一衡量的，但事实上真的要做到这些并不容易，既对于别人，也对于自己。 微操的动作存在于任何时候，行兵打仗中最忌这种方式，所谓权不能下放，令不能直达，在行事的过程中最终会耽误很多事。 对于个人来说，我们不能阻碍别人的微操，但却可以控制自己的动作，当然，对于别人的一些微操，也并非没有破解之道，最简单的方法就是不参与，尽量分割关系，交割分工，一方面既是为了后续事情更好的进行，另一方面也是为了权责的明晰，“我准备了一桌饭，来了两桌客人”，这是正向面对的问题，逆向的就是一件事同时几个人在做，这也是个问题。 当然，这里的几个人同时做一件事不是传统意义上的配合，而是一种单一事情上的时间消耗，就像是明明扫干净的地面，重复的扫，多人重复的扫。 我还是希望能够更多的把时间花费在有意义的事情上面，一个追求阶段性结果的事情上面，重复的进行步骤循环，本身是没有意义的，因为这种重复既不能作为一种训练，其目的也不在于训练，只是一种消耗。 不过，作为自然人，作为社会人，总是不可避免的陷入到某个节点中。越往后来越明白，有些微操是不可避免的，其中既有目的，也有情绪。 不过大多时候，我们对于自己的微操还是认的，哪怕是结果不好，时间消耗，毕竟所有的决定都是自己做的，但是面对一些外界的微操，难免惶惑。 所以啊，大师，你悟了么？ |
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