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春节期间，我把2015年出版的《从0到1》又看了一遍，并拍了几个短视频（可搜索“芳博士”）。 
这本书是Paypal创始人、Facebook第一位外部投资人，被称为“硅谷创投教父”的彼得·蒂尔所写。
里面有一些论断，在我第一次看书时“镇住”了我，甚至让我觉得，这不就是成功者的“哗众取宠”么——你成功，你说什么都是对的。如果上面这些话，你看完习以为常，并可以马上举出案例——无论是证真，还是证伪——那你一定是一个成熟的创业者或者投资人了。从0到1，或者说从无到有，意味着企业要善于创造和创新。通过技术专利、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒，从而实现质的垂直性层级跨越。由此开辟一个只属于自己的蓝海市场而成为这个市场的唯一，这样的垄断足可让企业安享丰厚的利润。这样的创新，开辟了一个非零和博弈的疆域，着眼于创造新价值，把市场的饼做大。
1到N所面临的市场，通常是竞争性市场。0到1所追求的市场，是垄断市场。竞争公司的产品由市场定价，而垄断公司拥有自己的市场，可以自己定价。这里的垄断企业，并不是那些耍手段消灭了竞争对手，还是从政府那边得到了特许。而指的是公司提供给客户的产品/服务，其他公司无法供给。比如谷歌，近乎垄断了搜索引擎，不用担心和其他企业竞争，所以有更大的自主权去关心自己的员工、产品以及更广阔的影响力。
谷歌的座右铭是“不作恶”，在某种程度上是品牌策略，也是成功企业的特性——即使严守道德，也不会影响公司发展。在商界，钱几乎就是一切。垄断者除了赚钱之外，还有余力试错、做研发，而非垄断者几乎不可能。
在完全竞争中，企业不得不看短期利益，很难从每日的生存竞赛中挣脱出来。
而那些垄断企业，拥有雄厚的垄断利润，给了规划长远未来的资本，所以有能力投资雄心勃勃的研究项目，这是困在竞争之中的企业无法想象的。产品没有实质差异，公司需要挣扎求生，大家都没有利润，都不敢创新。因为在观念中，竞争是“好事”！所以，我们习惯性把自己困在竞争中。
竞争使我们过分重视过去的机会、成功的经验，习惯性复制过去的模式、照搬竞争对手的方案。对，有时候你不得不竞争，那么，要么你速战速决地赢下对方，要么就和对方联合。比如PayPal就是联合了马斯克的X.com，才一同扛过了互联网泡沫，成为最终上市的PayPal。如果你能看出竞争不能带来价值的提升，而是充满破坏力，那你就得比大多数人理智。科技型公司通常是前几年亏损——因为创造有价值的东西，需要时间，所以收益延迟。一家在未来具有大额现金流的公司是什么样？专利技术、网络效应、规模经济及品牌优势。1.专利技术——你的产品很难或者不能被其他公司复制。
专利技术在某些方面，必须比与它最相近的替代品好上10倍，才能拥有真正的垄断价值。比如，PayPal使eBay上的业务提升了至少10倍。2.网络效应——你的产品/服务，越多人用则越有用。
你注册Facebook账号，是因为你的朋友在用。越多人用Facebook，就越有价值。如果你只是单方面用一个与众不同的社交工具，那就毫无价值。3.规模经济——你的产品拥有大规模发展的潜能，能摊薄成本。
垄断企业越大越强：开发产品的固定成本（设计、管理、办公地点等），会随着更大的销量摊销。软件开发就享有强大的规模经济效应。软件产品的重复生产，边际成本几乎为零。
比如，很多公司想模仿苹果：拍高质感的广告、使用奢华的材料、设定高价格或者做幽默的主题演讲。硬件（超级触屏材料）、软件（为特定材料而设计的触屏界面）上拥有进入门槛很高的专利技术。苹果的生产规模很大，所以可以主导供应商的价格。内容生态拥有强烈的网络效应：成千上万开发者为苹果产品编写软件。乔布斯回到苹果时，大部分只看到了很酷的工作和营销场所，但事实上，他削减了生产线，只专注于少数能得到10倍改进的机会。每个垄断企业，都应该找到细分市场，然后在这个市场中占主导地位。在一个大市场中，如果你找不到好的出发点，就会陷入竞争。一旦你成功创造或者主导了利基市场，就要逐步打入稍大的相关市场。比如，eBay向拍卖市场进军时，就是针对兴趣浓厚的小型收藏家，一直到它成为人们最信赖的网上交易市场。推特和Square的创始人杰克·多西曾在推特上说：成功绝非偶然。所以，如果要实现垄断，你必须确保在你找到的市场中，是个“常胜将军”。
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